对于企业来说，无论规模大小，如何管理好团队是企业运行中需要重点关注的问题。对于个人来说，无论是管理岗还是技术岗，在职场晋升之路上都需要掌握管理能力。在绝大多数企业或组织里，基层管理岗位的人数比例是最大的，基层管理如何做、怎样能做好是关系着企业发展、壮大的关键内容。 本书源自作者多年的基层管理实战经验，贴合中国企业基层管理实际，既有理论提炼，又有实例解析。本书语言简洁易懂、图表丰富、内容全面，通过18个基层管理锦囊和20多个大小案例，从理论到方法，再到实例讲解，系统地讲述了管理者如何能带好团队，是一本面向基层团队管理者提升管理能力、改进管理方式的优质指南。

人心齐聚篇
第一章 如何快速地和团队的伙伴们打成一片
锦囊一 找精准时机一起干，同甘共苦金不换
锦囊二 非正式场合请吃饭，谈天说地气氛善
锦囊三 从事实出发走心赞，动力十足满档干
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第二章 仪式感——提升团队士气的秘诀
锦囊一 仪式价值须明晰，找准目标境界提
锦囊二 仪式要与目标配，避开误区莫踩雷
锦囊三 推动执行三步走，定准带头勤回首
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法治规范篇
第三章 围绕价值定制度，团队超额完成目标
锦囊一 锚定价值拆指标，挂钩收入更聚焦
锦囊二 权限之内定制度，变通众创根基固
锦囊三 制度不是风景线，以身作则推实现
本章要点回顾
第四章 遇到矛盾问题时，你到底该解决“谁”
锦囊一 争夺资源闹矛盾，供给调配有法门
锦囊二 工作干扰坏情绪，时空分布和工具
锦囊三 偷懒耍滑非正道，先查流程减内耗
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文化上进篇
第五章 让你的团队高手涌现，带飞全场
锦囊一 单点激发——用心发现高手，激发他们的主动性
锦囊二 条线串联——瞄准待解难题，组织小组探索攻关
锦囊三 全面铺开——设立专项机制，激励团队改进提升
本章要点回顾
第六章 沉淀团队的智慧才是最大的财富
锦囊一 选车——团队智慧需沉淀，载体平台要方便
锦囊二 加油——智慧资源种类多，针对范围三层说
锦囊三 配人——部署运营有诀窍，盘活资源更有效
本章要点回顾
后记
致谢
参考文献
附录