本书是“全过程工程咨询丛书”的第6册，本书在编写过程中立足于以指导实际工作为编写原则，强调工程建设的实践应用，提高本书的可参考性和可操作性。施工阶段项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段，其内容包括：项目管理，通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标；管理手段，施工项目的管理手段包括施工项目管理规划，如项目管理规划大纲、项目管理实施规划、合同管理、信息管理、施工项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等；管理对象，对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理的管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。 本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用。还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。

第1章 全过程工程咨询施工阶段管理概论
1.1 全过程工程咨询施工阶段管理的概念
1.2 全过程工程咨询施工阶段管理服务内容
1.2.1 咨询规划
1.2.2 采购管理
1.2.3 合同管理
1.2.4 进度管理
1.2.5 质量管理
1.2.6 成本管理
1.2.7 安全生产管理
1.2.8 绿色建造与环境管理
1.2.9 信息与知识管理
1.2.10 沟通管理
1.2.11 风险管理
1.3 全过程工程咨询施工管理服务团队
1.3.1 全过程工程咨询服务机构的框架结构
1.3.2 全过程工程咨询服务机构总负责人
1.3.3 全过程工程咨询施工阶段管理的专业咨询工程师及咨询工程师助理
第2章 全过程工程咨询施工阶段质量管理
2.1 施工阶段质量控制概述
2.1.1 施工阶段工程质量控制的概念
2.1.2 施工质量控制的内容
2.1.3 施工阶段投资人、全过程工程咨询单位、承建人的质量责任和义务
2.1.4 质量管理体系与质量保证体系
2.1.5 卓越绩效模式
2.1.6 施工质量管理的原理（PDCA循环）
2.1.7 全面质量管理
2.1.8 施工质量管理的阶段划分
2.1.9 施工质量管理的依据
2.2 施工准备期的质量管理
2.2.1 施工准备期质量管理的内容
2.2.2 项目质量计划编制的依据、要求和内容
2.3 施工过程中的质量管理
2.3.1 作业技术准备状态的管理
2.3.2 作业技术活动运行过程的管理
2.3.3 作业技术活动结果的管理
2.3.4 施工过程质量管理手段
2.4 设备采购与制造安装的质量管理
2.4.1 设备招标采购的质量管理
2.4.2 设备制造安装的质量管理
2.5 工程质量缺陷与质量事故处理
2.5.1 工程质量缺陷
2.5.2 工程质量事故
第3章 全过程工程咨询施工阶段进度管理
3.1 施工进度管理概述
3.1.1 施工进度管理的概念
3.1.2 影响施工进度的主要因素
3.1.3 施工进度管理的主要内容
3.1.4 施工进度管理的主要方法和措施
3.2 施工准备期的进度管理
3.2.1 施工合同工期约定的内容
3.2.2 协助投资人办理开工手续
3.2.3 制定施工进度计划和施工进度目标
3.2.4 审批承建人的施工进度计划
……
第4章 全过程工程咨询施工阶段合同管理
第5章 全过程工程咨询施工阶段的安全生产管理
第6章 全过程工程咨询施工阶段的环境管理
第7章 全过程工程咨询施工阶段风险管理
第8章 全过程工程咨询施工阶段沟通管理
第9章 全过程工程咨询施工阶段管理成果文件
第10章 全过程工程咨询施工阶段新技术应用
第11章 基于技术选型的全过程工程咨询施工阶段案例
参考文献