本书探讨了纺织行业“双循环”新格局下，纺织发展战略一系列问题。内容涵盖四部分：一是陕西、西安纺织服装产业高质量发展的战略选择及路径研究，通过环境及产业发展基础分析，东西部产业比较分析，提出陕西、西安纺织服装产业发展思路、战略目标和发展重点；二是国内西部地区XA纺织有限公司和TS纺织有限公司有代表性的纺织龙头企业“十四五”规划和实施方案，内容涵盖企业战略总目标、总体战略、战略重点和职能战略，以及基于战略目标下的战略绩效实施方案；三是基于“双循环”发展新格局和数字经济发展的客观要求，阐述某纺织集团以技术创新和管理创新为引擎，围绕数字化转型所开展的系列创新做法；四是对纺织服装类上市公司的产业转型、多元化战略及成本控制等重大问题，进行了综合评价和实证研究。 本书内容丰富、资料翔实，所研究的相关问题具有很强的战略指导意义和实际应用价值，对于政府行业管理部门、行业协会（学会）、纺织服装企业、高等院校、科研机构，以及研究生、本科生，均有较高的借鉴和参考价值。

第1章 陕西纺织服装产业高质量发展的战略思考
一、陕西与东部、中西部纺织服装产业的差距与反思
二、陕西纺织服装产业有做强做优、实现跨越的可能性
三、振兴陕西纺织服装产业的发展思路与战略重点
四、保障措施
第2章 西安纺织产业链提升研究
一、纺织产业链的构成
二、纺织产业链发展现状
三、存在问题与发展前景分析
四、纺织产业链发展思路和目标
五、纺织产业链发展重点
六、保障措施
第3章 XA纺织有限公司“十四五”规划
一、公司战略环境与新形势
二、公司发展基础及优劣势分析
三、总体战略
四、职能战略
五、战略实施
第4章 TS纺织有限公司“十四五”规划
一、公司战略环境与新形势
二、公司发展基础及优势和主要问题
三、总体战略
四、职能战略
五、战略实施
第5章 TSFZ服装有限公司战略绩效管理方案
一、TSFZ服装有限公司战略绩效管理流程
二、TSFZ服装有限公司高管绩效考核方案
三、TSFZ服装有限公司经营单位绩效考核方案
四、TSFZ服装有限公司职能部门绩效考核方案
五、TSFZ服装有限公司绩效考核结果应用
第6章 HM纺织集团数字化转型与实践
一、成果背景
二、成果内涵和主要做法
三、实施成效
第7章 纺织产业转型升级与成本控制研究
第一部分 纺织服装产业转型升级研究——基于运营效率的分析与评价
一、引言
二、研究设计
三、实证分析
四、结论与政策建议
第二部分 纺织服装上市公司技术多元化与企业创新绩效的关系研究
一、引言
二、研究设计
三、实证分析
四、结论与政策建议
第三部分 劳动力成本上升对纺织服装企业绩效的影响研究——基于上市公司的经验数据
一、引言
二、理论基础与研究假设
三、研究设计
四、实证分析
五、结论与建议
参考文献