越来越多的成功实践表明：某种意义上说，企业的成功是机制的成功，机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题，从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动，从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块，提炼出其中的成功关键要素，创造性的设计了企业成功机制“四维驱动模型”：决策机制保证正确的方向，运营机制保证执行的效率，激励机制保证组织的活力与动力，成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标，方向错了执行效率成为破坏率，动力不足组织疲软，能力不足组织乏力，如木桶一样，任何一短板决定了最终的容量。成功机制四维模型的创建，对管理界可谓一大贡献，从原理到过程，从架构到应用，从底层逻辑揭示本质，具一定普适性，用于指导日常经营管理，可以帮助企业化繁为简，精确找到企业成功的方法论，减少失误，提高成功概率，乃本书的写作初衷。

引言 “四维驱动”定义了企业的成功之道
一、正确决策的重要性
二、中国企业之忧思
三、衡量企业成功的标准
四、企业成功因素解密
五、“四维驱动”的意义
第一章 决策——正确决策是有效管理的前提
第一节 决策的本质
一、决策的概念、要素和特征
二、决策的原理
三、决策的制约因素
四、决策的类型
五、决策的原则
六、决策的标准
◆案例：决策的重要性
第二节 决策方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
◆案例：波音公司“金蝉脱壳”
第三节 决策过程
一、诊断——确定目标
二、设计——拟订方案
三、选择——筛选方案
四、执行——评估效果
◆案例：成功企业的大胆下注
第四节 善于应用各种战略决策分析工具
◆案例：华为决策机制——EMT(经营管理团队)
第五节 决策机制
一、决策机制组成
二、决策机制类型
三、决策的三个思考层次
◆案例：腾讯决策机制——总办会议制度
第二章 运营——路径决定速度和效率
第一节 运营基本概念
一、运营系统及其管理
二、运营系统分类
三、运营管理发展与趋势
四、企业运营管理的主要原则
◆案例：华为的运营思路
第二节 运营过程、流程
一、运营的组织方法
二、价值链流程
三、运营中的PDCA
◆案例：从企业治理结构角度看责权利机制，企业治理结构的三种模式
第三节 运营运行机制
一、运营系统结构及构成
二、责权利的统一机制
三、运营的约束机制
四、运营模式的选择
◆案例：华为集成供应链管理(ISC)流程
第三章 激励——意愿就是生产力
第一节 激励的内涵
一、激励的概念
二、双因素激励理论
三、从人性角度看激励
◆案例：沃尔玛员工激励制度
第二节 激励方法
一、激励的空间维度
二、激励的时间维度
◆案例：一块钱激励员工
第三节 动力的来源
一、驱动力的意义
二、动力的驱动因素
三、自我价值的认可
四、及时收获的原则
◆案例：技术人员激励
第四节 激励机制
一、薪酬与绩效的关联
二、员工与岗位的匹配
三、正向激励与负向激励的结合
◆案例：经营管理内控红线二十条
四、有效激励模式的五个要点
◆案例：华为的激励模式——以奋斗者为本
第四章 成长——把能力建在组织上
第一节 成长维度与发展阶段
一、成长的定义
二、成长的维度与发展阶段
◆案例：腾讯的HR管理成长历程
第二节 企业成长度量——“四好企业”
一、财务面
二、客户面
三、内部运营面
四、学习与成长面
◆案例：大疆创新成长史上不为人知的故事
第三节 企业成长理论
一、彭罗斯企业成长观
二、安索夫成长战略论
三、钱德勒组织能力论
四、巴格海业务更替说
五、爱迪斯生命周期说
◆案例：从“抖音”成长理解安索夫的成长战略论
第四节 企业成长逻辑架构
一、企业成长四维机制
◆案例：华为述职的主要内容
二、成功企业大都是行业的“黄埔军校”
三、团队能力的打造
四、企业成长过程是由粗放到精细化的不断裂变过程
◆案例：小米高速成长的历程
第五章 实践——“四维驱动”的应用
第一节 “四维驱动模型”整体逻辑架构
一、方向决定路径
二、路径的快捷需要动力
三、动力驱动能力的成长
四、能力决定行多远
◆案例：华为创新发展
第二节 企业实施“四维驱动模型”的步骤
一、明确企业使命、愿景与价值观
二、明确公司治理结构
三、明确决策层级——企业授权体系
四、建立决策机制
◆案例：华为的IPD集成管理
五、建立运营机制
◆案例：生产型企业的运营机制
六、建立激励机制
◆案例：华为的低基础薪资与高奖励薪资
七、建立成长机制
◆案例：华为封闭式入职培训
第三节 “四维驱动模型”诊断与企业永续经营
一、决策机制的诊断
二、运营机制的诊断
三、激励机制的诊断
四、成长机制的诊断
◆案例：从某企业跨行业投资失败看企业成功机制“四维驱动模型”
编后记
参考文献