本书作者重返中国五矿集团在1997-2004年间战略转型与组织变革的管理“现场”，访谈了二十几位曾亲历该过程的五矿经理人，采用管理案例、田野调研笔记和口述史相融合的写作手法，写就了这么一部国企“断代史”。相信本书对理解转型时期的中国企业战略之表象与本质、中国企业组织与中国式领导力、根深蒂固的制度环境以及国有企业传统特征等重要议题，会启思良多。 本书所讲述我国国有企业转型初期的中国故事，具有高度可读性，适合多种不同读者群体：管理学学者、企业家与管理者、在校的经管类专业研究生与本科生。

前言
上卷
第1章 峰回路转，一骑归来
第2章 正式履新，英雄无计
第3章 小试牛刀，初战告捷
第4章 太公垂钓，未雨绸缪
第5章 剥丝抽茧，柳暗花明
中卷
第6章 锦囊用尽，战略觉醒
第7章 战略启动，演借东风
第8章 内外结合，战略抉择
第9章 上下结合，五金重镀
第10章 战略表述，以我为主
第11章 战略整合，分列成阵
第12章 战略制度，全面体系
下卷
第13章 陟彼井冈，有色花开
第14章 铁马秋风，邯郸依旧
第15章 青衫细雨，邺下风流
附录
附录A 1998年人事干部调整统计
附录B 1998年五矿关于下岗分流的有关规定
附录C 1998年五矿推行的进修计划
附录D “柳暗花明又一村”
附录E 五矿集团部分经营数据
附录F 中国五矿访谈明细（2016-2020）
鸣谢
苗耕书给周长辉的信