上篇 建立对数字化转型的系统认知
第1章 全局视野：数字化时代已经来临
1.1 数字经济驱动社会发展
1.1.1 引发新一代智能革命
1.1.2 企业平台化：改善资源配置
1.1.3 疫情背景下的数字经济
1.2 数字化带来的影响
1.2.1 实体经济和需求端的变化
1.2.2 新基建与共享经济
1.3 积极布局：顺应数字化时代
1.3.1 战略调整：从竞争走向合作
1.3.2 打造共生型组织
1.3.3 如何做到协同效应
第2章 积蓄能量：开启数字化转型之路
2.1 数字化转型势不可挡
2.1.1 供需差异促使消费不断升级
2.1.2 保护生态环境的需要
2.2 关于数字化转型，警惕4个误区
2.2.1 片面化误区：数字化转型＝降本增效
2.2.2 数字化转型只是IT部门的事
2.2.3 信息化建设就是数字化转型
2.2.4 模仿互联网企业就能立竿见影
2.3 企业做数字化转型的价值
2.3.1 革新营销，利用AIPLA模型实现营销转型
2.3.2 推广企业品牌，加速形象渗透
2.3.3 创造附加利益，优化消费体验
2.3.4 升级供应链管理，降本增效
2.4 案例分析：数字化转型的实践者
2.4.1 西贝莜面村：核心业务系统“上云”
2.4.2 特步：建立全渠道零售平台
2.4.3 Club Factory：用云计算服务上亿用户
第3章 驱动力：数字化转型涉及的技术
3.1 大数据：挖掘数据的价值
3.1.1 基于数据建立竞争优势
3.1.2 应用大数据的6种“姿势”
3.2 人工智能：掀起一波新浪潮
3.2.1 从弱人工智能到强人工智能
3.2.2 人工智能如何为企业助力
3.2.3 智能时代的发展战略
3.3 物联网：提升连接的能力
3.3.1 物联网助力资源的整合与共享
3.3.2 数字化转型需要物联网平台
3.3.3 G7与飞书：数字化转型的共创
3.4 云计算：消除多余的成本
3.4.1 云计算对数字化转型的作用
3.4.2 企业上云的顾虑
3.4.3 良品铺子：与华为云跨界合作
3.5 区块链：营造可信任的环境
3.5.1 何谓区块链
3.5.2 降低数字化转型的风险
3.5.3 区块链+供应链：实现产品追踪
中篇 数字化转型多维度赋能企业
第4章 商业模式数字化：业务与盈利的变革
4.1 首要任务：梳理商业模式
4.1.1 商业模式决定企业的强弱
4.1.2 商业模式画布：4个视角+9个板块
4.1.3 用户价值是商业模式的起点
4.2 新型的业务结构与盈利策略
4.2.1 整合第三方利益相关者
4.2.2 “免费”的盈利策略
4.2.3 收入趋于多频化与多元化
4.2.4 拼多多是如何崛起的
4.3 数字化时代的商业模式
4.3.1 构建以服务为核心的轻资产模式
4.3.2 跨界融合越来越普遍
4.3.3 贝壳找房：商业模式的极简创新
第5章 组织管理数字化：不再用过去的逻辑
5.1 数字化转型组织管理
5.1.1 搭建全新的组织架构
5.1.2 “内部创业”助力组织转型
5.2 企业文化要适应数字化转型
5.2.1 开放、自由的企业文化
5.2.2 将“部门墙”打通，实现高效沟通
5.2.3 组建数字化“人才联盟”
5.3 数字化转型需要领导力
5.3.1 与战略匹配的愿景、使命、价值观
5.3.2 管理者必须具备的5种创新能力
第6章 采购供应数字化：智能性与前瞻性兼顾
6.1 数字化采购成为发展新趋势
6.1.1 效率化带来采购新模式
6.1.2 先进的数字化采购
6.2 采购数字化之识别和创造价值
6.2.1 借助大数据做采购决策
6.2.2 共享采购用低成本换取高价值
6.2.3 集中采购促进职能细分
6.3 采购数字化之避免价值漏损
6.3.1 前瞻性供应商管理
6.3.2 FMEA控制采购风险
第7章 生产制造数字化：给传统的制造穿新衣
7.1 生产路径的变革
7.1.1 用户→产品：定制化与小众
7.1.2 波士顿矩阵优化产品布局
7.2 生产模式的变革
7.2.1 3大新生产模式
7.2.2 普通工厂→未来工厂
7.3 无人工厂：生产数字化的产物
7.3.1 云系统控制下的智能工厂
7.3.2 产销一体化的犀牛工厂
第8章 新零售数字化：让交易不再普通
8.1 新零售离不开产品与用户
8.1.1 产品数字化：通过交易数据化解压货风险
8.1.2 无人零售：提升消费者购物体验
8.1.3 小米为什么总能出“爆款”
8.2 重组供应链：灵活的动态网络
8.2.1 柔性供应链模式PK前置仓模式
8.2.2 新型运输网络推动供应链数字化转型
8.2.3 如何打造数字化供应链
8.3 多元化的渠道建设
8.3.1 反应快、碎片
展开
