从寻找灵感到建立公司组织框架，在本书中作者都给出了详细的解决方案。书中包含5S/SWOT分析/决策矩阵/6W2H/紧急度/重要度矩阵/VRI分析/KPI TREE/PDCA/价值链分析/As is/To BE/帕累托分析等方法，也囊括希望创意不断闪现的MBA必要知识！无论是职场新人，还是公司管理者，本书都值得一看！我们不断意识到，大多数人在日益增长的全球经济体系中互相依赖且受其影响。世界正在变得越来越数字化、移动化和互动化，现在，时间已经不能用天、周、月来计算，而是用毫秒来度量。数字经济改变了我们购物、工作和社交的方式，数字经济基本上触动了我们每一个日常活动。运用本书，学习其中能快速帮助自己得出答案的最强工具。

第1章 用于发现问题和解决问题的管理模型
01 用8句提问确定问题
6W2H、流程
02 用“为什么”查明根本性的原因
五问法
03 何为贡献度（决定工作优先级的关键）？
贡献度、优先级
04 根据紧急度和重要度明确工作的优先级
紧急度/重要度矩阵、矩阵、标绘、任务
05 将各类依据数值化以确定方针
决策矩阵、权重
06 了解问题的涵义，探寻解决方案
现状/目标、差距分析
07 调查关键因素，找出应解决的本质
特性要因图、鱼骨图、五个为什么
08 针对问题深度挖掘原因
逻辑树
09 查明整体流程恶化的原因
瓶颈分析
10 不是只定目标就行的时光机法
时光机法、预测
11 基于他人想法拓展想象力
脑力书写
12 从1个关键词以8的倍数增加创意
曼陀罗九宫格
13 创建故事以产生新构思的管理模型
情境图、变量
14 用经典的9个问题发现新视角
奥斯本检核表
15 与他人共享并实现自己的想法
创意表
……
第2章 市场营销模型
第3章 用于研究战略的模型
第4章 管理组织的模型