首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出最好的决定并产生最大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个著名的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

导读
领导不易
七大视角
掌握模型：运用七大视角，收获更多
第一视角——现状
什么是现状视角
了解公司现状
计划、进程和人员
现状和领导效能
是时候做决策了
现状是你的起点
第二视角——愿景
什么是愿景视角
创建愿景
愿景和领导效能
机会差距
第三视角——战略布局
什么是战略布局视角
了解战略布局
战略布局和领导效能
反复强调，赢得胜利
设定坐标
第四视角——团队
什么是团队视角
建立团队视角
换位思考
团队视角和领导效能
正确实施
第五视角——客户
什么是客户视角
了解客户视角
客户视角和领导效能
挑战
第六视角——角色
什么是角色视角
了解你的角色
你的角色和领导效能
第七视角——局外人
什么是局外人视角
了解局外人视角
局外人与领导效能
没有必要独自前行
将七大视角付诸行动
后记