李远刚，男,四川省内江市人,管理学博士,毕业于上海财经大学，现执教于大连外国语大学商学院,还兼任复旦大学金融IT人才标准研究中心名誉主任。曾任花旗金融信息服务(中国)有限公司担任董事长兼总经理，还曾在另一家世界500强的金融企业集团（安邦保险集团）和1家香港上市公司（金邦达:HK.03315）担任高管多年，拥有丰富的管理经验。曾被上海市政府评为“2009年度上海市软件行业标兵”、“2010年度上海软件行业优秀企业家”及“2013上海服务贸易风云人物”；“2012-2013中国软件和信息服务业领军人物”、“2013-2014中国软件和信息服务业领军人物”；“2013国家高新区十佳企业家”；“2014年度中国服务外包杰出贡献人物” ；“2017年度广东省珠江人才”。主要研究方向为复杂系统模型、大数据分析、互联网金融和金融科技，主要讲授的课程为《金融市场营销》、《金融科技概述》、《互联网金融》等，已发表学术论文15篇、专著2部、主持及参与课题研究5项，有丰富的教学和社会实践经验。

　　数字化技术正在慢慢颠覆着我们现有的商业模式，我们未来的生活场景也会随之变得更加便捷、智能化，无人机应用、汽车自动驾驶技术、5G实时通信、生物医疗保健等正在不断取得突破性的新兴技术初显端倪。它们就像一颗颗正在发芽的种子，以后是茁壮成长为参天大树还是半路枯萎，我们不得而知，但就是这种未来的不确定性，才让我们对数字化时代充满了无限的想象。
　　数字时代的商业领导者已经掌握了业务的基本原则，并重新构想了它们的运作方式。传统的客户细分已经让位于大规模的个性化，通过扩展可寻址的市场来释放其指数价值。企业的力量已被放大到生态系统的力量，借助敏捷、云计算、大数据、人工智能和其他技术支柱，具有了预演未来的能力，为企业提供了规避风险和探索新的增长途径的自由空间。

1 商业4．0概述
1．1 智能时代的业务转型，赢在商业4．0
1．2 商业4．0变革，智能时代到来
1．3 商业4．0变革的实践，为持续变化的世界建立持久的业务
1．4 本章小结

2 旅游和酒店行业——向数字化未来迈进
2．1 旅游和酒店行业商业4．0行为概述
2．2 通往商业4．0的路径：创造之旅，制定新的征程
2．3 数字化驱动商业4．0行为转换：落实数字化构建
2．4 商业4．0转换的障碍
2．5 本章小结
2．6 案例：人工智能如何改变旅游和酒店行业？

3 电信行业——连接集成的数字集聚点
3．1 电信行业商业4．0行为概述
3．2 通往商业4．0的路径
3．3 数字化驱动商业4．0行为转换：数字化进程加快
3．4 商业4．0转换的障碍：时代艰难的挑战，坚实的推动者
3．5 本章小结
3．6 案例：中国电信开启商业4．0行为——打造云服务主业

4 零售和消费品行业——价值制造占据了舞台的中心位置
4．1 零售和消费品行业商业4．0行为概述
4．2 通往商业4．0的路径
4．3 数字化和个性化加速零售和消费品行业商业4．0行为转换
4．4 商业4．0转换的障碍：零售业的挑战
4．5 本章小结
4．6 案例：揭秘商业4．0在新消费主义时代的价值

5 制造行业——行业以外的旅程
5．1 制造行业商业4．0行为概述
5．2 通往商业4．0的路径：一个复杂的过程
5．3 数字化驱动制造行业加速商业4．0的转换：加速数字化技术应用
5．4 大数据驱动制造行业加速商业4．0的转换：创建智能制造企业
5．5 商业4．0转换的障碍
5．6 本章小结
5．7 案例：汽车行业——通过数字孪生全力推动数字融合
……

6 生命科学与医疗保健行业——加速数字化
7 保险行业——从保守到数字驱动
8 银行和金融服务行业——一种风险更高的业务场景
9 航空航天行业与物联网在数字化时代的应用
10 技术驱动商业4．0转型

参考文献