第1章 全过程工程咨询竣工验收管理概述001
1.1 全过程工程咨询竣工验收管理的概念001
1.2 全过程工程咨询竣工验收管理的作用001
1.3 全过程工程咨询竣工验收管理的意义002
1.4 全过程工程咨询竣工验收咨询的原则002
1.4.1 竣工管理咨询原则002
1.4.2 竣工验收管理的依据003
第2章 全过程工程咨询竣工验收法律法规004
2.1 竣工验收的条件004
2.2 竣工验收标准004
2.3 行业标准与规范005
2.4 省市地方规定006
2.5 其他依据006
第3章 全过程工程咨询竣工验收咨询规划008
3.1 建设项目竣工验收概述008
3.2 国家法律法规008
3.3 建设项目竣工的依据009
3.4 建设项目竣工验收的条件009
3.5 工程竣工验收阶段的流程010
3.6 工程竣工验收的工作计划011
3.6.1 专项工程验收计划011
3.6.2 验收管理工作计划011
3.7 工程竣工验收的机构组成及职责011
3.7.1 工程竣工验收参验方组成011
3.7.2 工程竣工验收小组职责011
3.7.3 工程竣工验收参验方责任的确定012
3.8 工程竣工验收的实施工作内容012
3.8.1 竣工验收前准备工作012
3.8.2 竣工验收阶段工作012
3.8.3 竣工验收后的工作内容013
第4章 全过程工程咨询竣工验收后主要工作管理组织与实施014
4.1 项目竣工结算组织与实施014
4.1.1 竣工结算的编制与实施014
4.1.2 竣工结算的审核与实施016
4.2 竣工档案备案组织与实施017
4.2.1 竣工档案备案工作内容017
4.2.2 建设项目竣工验收备案的组织与实施017
4.2.3 各专项验收工作018
4.2.4 档案预验收、档案移交所需资料020
4.3 项目缺陷责任期和保修期工作的组织与实施024
4.3.1 项目缺陷责任期的咨询实施内容024
4.3.2 工程保修期的咨询实施内容024
4.4 项目竣工移交的组织与实施026
4.4.1 项目竣工档案移交工作026
4.4.2 项目竣工实体移交028
4.4.3 项目数字化成果交付028
4.5 项目竣工决算组织与实施029
4.5.1 项目竣工决算咨询工作内容029
4.5.2 项目竣工决算的作用030
4.5.3 项目竣工决算的编制030
4.6 项目后评价的组织与实施036
4.6.1 项目后评价工作的依据037
4.6.2 项目后评价工作内容037
4.6.3 建设项目后评价的方法038
4.6.4 建设项目后评价的总结041
4.6.5 建设项目后评价报告范本042
4.6.6 建设项目管理绩效评价046
4.6.7 项目后评价与绩效评价的区别049
第5章 全过程工程咨询竣工阶段运维咨询050
5.1 项目运维咨询建议的内容050
5.2 项目运维咨询建议书参考模板051
5.3 运维的培训服务051
第6章 全过程工程咨询竣工阶段的项目创优和增值服务052
6.1 全过程工程咨询增值服务概述052
6.1.1 增值服务概念052
6.1.2 全过程工程咨询增值052
6.1.3 把握技术创新需求，搭建技术创新平台055
6.1.4 快速培养高端咨询人才，提高咨询产品创新能力056
6.1.5 全过程工程咨询的优势分析总结056
6.1.6 宏观分析和政策导向057
6.2 建设项目领域创优奖项的介绍058
6.2.1 国外项目建设领域创优奖项的介绍058
6.2.2 国内项目建设领域创优奖项的介绍及评定标准061
6.3 各省市建设领域创优奖项的咨询064
第7章 全过程工程咨询竣工阶段咨询案例066
7.1 工程概况066
7.2 创优策划067
参考文献099
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