第1章 全过程工程咨询投资管控概述001
1．1 基本概念001
1．1．1 成本和成本管理001
1．1．2 工程造价和造价管理002
1．1．3 投资管控003
1．1．4 建设项目总投资构成004
1．2 建设项目投资管控的基本原理007
1．2．1 动态控制原理007
1．2．2 被动控制与主动控制007
1．2．3 全过程控制007
1．2．4 全方位控制008
1．3 全过程的投资管控总体思路008
1．4 各阶段投资管控的工作内容008
1．5 项目不同阶段对投资的影响008
1．6 投资管控的工作模式009
1．7 投资管控的工作内容009
1．7．1 全过程工程咨询单位站在业主角度的全过程投资管控的工作内容009
1．7．2 全过程造价咨询的工作内容010
1．8 投资管控组织架构010
1．8．1 模式一组织架构010
1．8．2 模式二组织架构011
1．8．3 团队职责要求012
1．9 投资管控用到的方法、工具和依据014
1．9．1 投资管控用到的方法014
1．9．2 投资管控用到的工具025
1．9．3 投资管控的依据026
1．10 全过程投资管控工作流程027
1．10．1 业务承接阶段027
1．10．2 业务准备阶段027
1．10．3 业务实施阶段027
1．10．4 业务终结阶段027
1．11 全过程投资管控风险管理028
1．11．1 模式一的风险管理028
1．11．2 模式二的风险管理028
1．12 投资管控制度建设029
1．12．1 模式一投资管控制度建设029
1．12．2 模式二投资管理制度建设030
1．13 投资管控质量保证措施030
1．14 投资管控合同管理031
1．14．1 投资管控合同管理概念031
1．14．2 建设项目合同管理的内容031
1．15 投资管控信息管理032
1．16 投资管控资料归档管理032
第2章 决策阶段的投资管控034
2．1 决策的含义034
2．2 决策与投资管控的关系034
2．2．1 项目决策阶段是投资管控的关键环节034
2．2．2 决策正确是投资管控的前提034
2．2．3 决策阶段所确定的内容是确定和管控投资的基础035
2．2．4 投资管控为投资者进行决策提供主要的依据035
2．3 决策阶段影响工程项目造价的主要因素分析035
2．3．1 建设规模035
2．3．2 建设地区及建设地点（厂址）037
2．3．3 技术方案039
2．3．4 设备方案039
2．3．5 工程方案040
2．3．6 环境保护措施040
2．4 决策阶段投资管控的工作内容041
2．4．1 投资机会研究042
2．4．2 项目定位042
2．4．3 决策阶段的方案比选043
2．4．4 投资估算044
2．4．5 工程经济评价047
2．4．6 项目融资方案071
2．5 决策阶段投资管控的工作流程074
2．6 决策阶段投资管控工作的输入和输出075
2．6．1 相关依据和制度075
2．6．2 决策阶段投资管控的成果清单076
2．7 决策阶段投资管控工作的质量标准076
2．7．1 投资估算076
2．7．2 项目经济评价的质量标准077
2．7．3 项目融资方案的质量标准078
2．8 决策阶段投资管控的进度标准078
第3章 建设实施阶段投资管控079
3．1 设计阶段投资管控079
3．1．1 设计阶段投资管控的重要性079
3．1．2 设计阶段投资管控的工作内容和流程079
3．1．3 设计优化与成本优化080
3．1．4 协助限额设计108
3．1．5 设计概算110
3．1．6 施工图预算116
3．1．7 设计阶段投资管控工作的重点和难点119
3．1．8 设计阶段投资管控工作的输入和输出121
3．1．9 设计阶段投资管控质量标准123
3．2 招标釆购阶段投资管控125
3．2．1 招标采购阶段投资管控的作用125
3．2．2 招标采购阶段投资管控的工作内容、依据和流程125
3．2．3 招标采购策划125
3．2．4 潜在投标人的考察126
3．2．5 招标采购文件及合同条款拟订126
3．2．6 招标采购清单128
3．2．7 工程量清单编制与审核128
3．2．8 最高投标限价的编制与审核134
3．2．9 预计中标价138
3．2．10 招标采购答疑138
3．2．11 评标分析及定标139
3．2．12 合同准备及签订143
3．3 施工建造阶段的投资管控147
3．3．1 施工建造阶段的投资管控依据148
3．3．2 施工建造阶段的投资管控内容148
3．3．3 施工建造阶段的投资管控流程148
3．3．4 资金计划编制149
3．3．5 造价动态管理151
3．3．6 工程计量及工程价款的支付管控155
3．3．7 工程变更及现场工程签证的管理159
3．3．8 索赔费用的管控165
3．3．9 材料及设备询价169
3．3．10 合同期中结算、终止结算审核173
3．4 竣工验收阶段的投资管控175
3．4．1 项目竣工结算审核175
3．4．2 竣工决算179
3．5 项目运营维护阶段的投资管控186
3．5．1 运营维护阶段投资管控工作流程186
3．5．2 运营维护阶段的投资管控工作内容186
3．5．3 运营维护阶段投资管控工作的重点和难点187
3．5．4 运营维护阶段投资管控工作的质量标准188
3．5．5 运营维护阶段投资管控进度标准188
3．5．6 运营维护阶段投资管控工作的输入和输出190
第4章 投资管控的绩效评价194
4．1 全过程工程咨询投资管控绩效评价概述194
4．1．1 绩效评价在我国的发展和作用194
4．1．2 绩效评价的含义195
4．1．3 绩效评价与后评价的区别195
4．1．4 全过程工程咨询投资管控绩效评价的政策和标准195
4．1．5 全过程工程咨询投资管控绩效评价的主体196
4．1．6 全过程工程咨询投资管控绩效评价的客体196
4．2 投资管控绩效评价的基本内容196
4．3 贯穿全过程的投资管控绩效管理196
4．3．1 决策阶段的投资管控绩效评价197
4．3．2 建设实施阶段的投资管控绩效评价197
4．3．3 项目运维阶段的投资管控绩效评价197
4．3．4 投资管控的后评价197
4．4 投资管控绩效评价的方式197
4．5 投资管控绩效评价的基本原则200
4．6 投资管控绩效评价的主要依据201
4．7 投资管控绩效评价的工作流程201
4．7．1 绩效评价前期准备阶段201
4．7．2 绩效评价实施阶段202
4．7．3 绩效评价报告的编制和提交阶段202
4．7．4 项目绩效评价流程图202
4．8 投资管控绩效评价指标体系203
4．8．1 投资管控绩效评价指标标准203
4．8．2 指标体系建立的思路203
4．8．3 指标选取的原则203
4．8．4 投资管控绩效评价指标204
4．8．5 指标权重的确定219
4．9 投资管控绩效评价成果文件及质量要求219
4．9．1 绩效评价报告应当满足的要求219
4．9．2 绩效评价报告的内容220
4．9．3 投资管控绩效评价报告模板221
4．10 投资管控绩效评价的组织与实施222
4．10．1 第三方绩效评价小组的组建223
4．10．2 第三方绩效评价小组职责分工223
4．11 项目绩效评价结果的应用223
第5章 全过程投资管控中信息化手段的应用224
5．1 投资管控信息化技术224
5．1．1 投资管控信息化概述224
5．1．2 投资管控信息化技术硬件224
5．1．3 投资管控信息化技术软件229
5．1．4 投资管控信息化技术平台236
5．2 BIM技术在全过程投资管控中的应用240
5．2．1 BIM软件技术在投资管控中的应用240
5．2．2 BIM协同平台在投资管控中的应用250
5．3 数据指标体系及大数据技术在投资管控中的应用251
5．3．1 投资管控数据指标体系的应用251
5．3．2 投资管控大数据技术的应用256
5．4 无人机倾斜摄影在投资管控中的应用259
5．4．1 建立三维场景模型259
5．4．2 地图测绘260
5．4．3 数据处理软件261
5．4．4 无人机测量数据的运用261
第6章 全过程工程咨询投资管控案例264
6．1 某配套安置房项目全过程工程咨询投资管控案例264
6．1．1 项目基本情况264
6．1．2 投资咨询服务内容264
6．1．3 投资咨询服务方案265
6．1．4 编制目标成本268
6．1．5 制订采购计划272
6．1．6 项目设计阶段投资管控274
6．1．7 项目建造阶段投资管控275
6．1．8 项目移交284
6．1．9 项目绩效评价285
6．2 某职工住宅小区全过程工程咨询投资管控案例——总策略及优化设计285
6．2．1 项目背景285
6．2．2 项目需求286
6．2．3 构想投资管控总体思路286
6．2．4 投资管控主要策略应用286
6．3 某安置房项目全过程工程咨询投资管控案例——设计阶段咨询及招标策划289
6．3．1 项目概况289
6．3．2 项目投资管理案例解析方向289
6．3．3 优化设计及限额设计介入时点及控制方式289
6．3．4 招标策划与优化设计及限额设计关联性290
6．3．5 发包模式策划解析290
6．3．6 优化设计在招标策划及合约规划阶段的应用291
6．3．7 限额设计在招标策划及合约规划中的应用292
6．4 某市城市综合管廊入廊使用费和日常维护费收费方案测算293
6．4．1 总则293
6．4．2 参考标准及执行法规政策295
6．4．3 综合管廊入廊费295
6．4．4 综合管廊租赁费301
参考文献305
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