时勘，湖北省枝江人。温州大学温州模式发展研究院院长，中国科学院大学经济与管理学院教授、博士生导师，社会与组织行为研究中心主任，中国心理学会前任监事长。先后承担了国家社会科学基金重大项目、国家自然科学基金重点项目、国家科技部和国家教育部等29项***项目，共获得国家部委级和中国人民解放军科学技术进步奖9项（其中一等奖2项、二等奖5项、三等奖2项），获得技术专利3项，正式发表学术论文450余篇，出版学术专著40余部。关注中华民族伟大复兴中的社会心理促进机制问题，特别是在变革型领导、工作幸福感、社会心理服务和员工关爱方面开展了一系列重要的研究，在学术界和实践领域均产生了很大的影响，取得了良好的社会效益。
　　
　　刘加艳，江苏省大丰县人。2000年考入浙江大学心理学系，于2009年在中国科学院心理研究所时勘教授指导下获得心理学博士学位。曾经发表“Transformational leadership and employee well-being： The mediating role of trust in the leader and self-efficacy”“人力资源管理实践对组织承诺的影响”“中文笔迹分析研究进展”等学术文章10篇。主要研究领域为工作幸福感、变革型领导和胜任特征建模及应用。曾在中央组织部、中国移动通信集团公司、北京燃气集团、中粮集团等单位从事管理咨询工作，取得了心理学理论和应用实践的成果。

　　随着积极心理学的兴起与发展，工作幸福感研究得到了学术界和企业界的广泛认同。
　　《工作幸福感的心理奥秘》以探索工作幸福感的心理奥秘为出发点，采用文献分析、相关事件专家访谈和问卷调查等方法对工作幸福感的结构、作用机制进行了系统探索，并在采用多种统计分析技术的基础上，获得了自主工作、学习成长、胜任工作和工作意义四个维度。
　　《工作幸福感的心理奥秘》发现，由于不同的工作特征与情感幸福感、认知幸福感具有不同关系，而在权力和决策方面影响着工作幸福感的产生和发展。特别发现，变革型领导可以通过愿景、价值观、个性和人格魅力等软实力去激励追随者，变革型领导在不同的组织文化中分别产生的“紧”或“松”的权变管理方式，可以在不同的文化背景下去激励员工的创新行为，从而促进组织的发展。
　　《工作幸福感的心理奥秘》作为探索工作幸福感心理奥秘的一部新著，可供对幸福感有研究兴趣的理论工作者和实践工作者阅读，特别适合于高等学校从事社会学、管理学、人力资源和应用心理学专业的学生作为专业选修课学习。

第一章 研究背景与问题提出
第一节 什么是幸福
第二节 工作幸福感
第三节 多层次理论与团体工作幸福感
第四节 变革型领导
第五节 松紧文化
本章小结

第二章 研究的总体设计
第一节 研究目标和研究内容
第二节 研究方法和研究过程
本章小结

第三章 工作幸福感的结构与测量
第一节 工作幸福感结构的界定与问卷的编制
第二节 工作幸福感问卷的探索性因素分析
第三节 工作幸福感问卷的验证性因素分析
本章小结

第四章 工作特征与工作幸福感
第一节 研究目的与研究假设
第二节 研究方法
第三节 工作特征与工作幸福感的调查结果分析
本章小结

第五章 变革型领导、工作资源与工作幸福感
第一节 研究目的和研究方法
第二节 变革型领导、工作资源与工作幸福感的调查结果
第三节 本章的三点结论
本章小结

第六章 变革型领导、工作要求与工作幸福感
第一节 研究目的和研究方法设计
第二节 变革型领导、工作要求与工作幸福感的关系分析
第三节 多层线性模型的分析结果
本章小结

第七章 变革型领导、团体工作特征与团体工作幸福感
第一节 研究目的和研究假设
第二节 分阶段取样的研究方法设计
第三节 各类数据合成的结果及分析
本章小结

第八章 变革型领导、工作重塑与工作幸福感
第一节 研究目的和研究背景
第二节 基于工作重塑的研究方法设计
第三节 变革型领导、工作重塑与工作幸福感的结果分析
第四节 与工作重塑有关的讨论与研究结论
本章小结

第九章 领导的权力、竞争与工作幸福感
第一节 权力等级对竞争行为意向的影响
第二节 权力、竞争与员工的回忆模式
第三节 权力对高、低权力等级的竞争关系
本章小结
……

第十章 松紧文化、变革型领导与团队创新
第十一章 综合讨论与未来展望

参考文献
附录 调查研究问卷
后记