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文献来源:
出版时间 :
实践中的创业者:思考、行动与学习
0.00     定价 ¥ 68.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787509680193
  • 作      者:
    许胜江,赵昶,孔小磊
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2021-08-01
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内容介绍
  《实践中的创业者:思考、行动与学习》这本案例集的创作,是我们在创新创业教育工作中实践的一项创新创业活动。它在本质上是一种事件驱动的研究,而不是一种简单的史实编写。做这件事非常大的难点在于,作者要牢牢抑制住心中不时冲动的发现、诠释和发表的欲望,把自己研究的方法与行动、依据的理论观点和研究所揭示的东西隐藏起来,做到看破而不说破;把读者带入创业案例的原始场景,让他们自己去感悟、思索和发现。虽然著作这样一本案例集,作者在对案例的研究、思考和创作中所花费的精力,丝毫不亚于单纯围绕案例进行的学术研究和教学案例开发,但是,它可能仍然满足不了读者的期望和口味,因而可能是一件费力不讨好的事。把它定位成一本创新与创业课程的教学辅助读物,对于愿意学习的学生和缺乏创业实践知识的相关教师,应当是有意义的。它对于大众创业者,应该也有独特的鉴赏价值。这是我们的初衷。
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精彩书摘
  《实践中的创业者:思考、行动与学习》:
  2.3为政府带头办厂
  1996年,台湾键兴公司的王老板来找庄殳松帮忙卖袜机。卖袜机只有到狮岭乡,因为海宁只有狮岭乡的人买袜机。海宁的袜厂很多。明清时代就有海宁富顺昌袜厂,它培养了三家袜厂:海宁狮岭袜厂(改制为海宁耐尔袜业有限公司)、双山利民袜厂(改制为双山利民袜厂)和伊桥红卫袜厂(改制为海宁亚润袜业有限公司)。这四个袜厂培养的保全工回到家乡,又办了很多袜厂。1996年,这些小厂用的都是上海第七纺织机械厂生产的503A袜机,价格很便宜.2000元一台。
  王老板请求庄殳松帮助推销袜机。他提出开订货会,由庄殳松负责把狮岭乡和双山乡的袜厂召集起来开会,他把袜机展示出来。庄殳松认为,发展地方经济必须有好的设备,这是一个好事情,就向乡党委书记和乡长做了汇报。他们也感觉是个好事情,让庄殳松拿出方案来。庄殳松与王老板沟通,王老板说:“这个设备20万元一台,现付60%,两年之后再付40%;先付12万元一台,我把20万元的发票开给你,你抵押给银行①,出点利息就行了;两年之后你把成本收回来,再把40%付掉。”庄殳松觉得这个有道理。王老板答应,如果机器坏掉了,上海键兴公司会负责维修,并且会教会所有保全工维修这个机器。订单从哪里来呢?王老板说:“海宁耐尔袜业公司订单多得不得了,全是日本公司的,你们尽管做好了,没问题的。”庄殳松说:“这样,我就跟信用社谈。信用社同意,我们就这样做。”
  庄殳松定了个时间,邀请了海宁市计经委和乡镇企业局的领导,狮岭乡党委书记和乡长,还有很多袜厂老板。大家觉得这种袜机质量很好,503A的袜机比不上,但是价格很高,风险太大,都不敢买。庄殳松给他们算了一笔账,说基本没有风险,利润也很高。但是大家仍然不敢买。有人说:“小庄,你买我们就跟着买,你不买,我们都不买。”这下麻烦了!庄殳松说,自己是工业办公室的干部,是不能办厂的,原来办厂是帮朋友教育儿子,现在没精力了……“但人家一定要我办厂,说你不办我们也不办,你小庄与台湾键兴公司认识,与耐尔公司认识,领导都认识,你条件都很好,你不做,你不买这个设备,我们也不敢买。”事情就这样僵住了,乡党委书记让大家休息一下,自己和乡长到外面去商量怎么弄。
  乡党委书记和乡长沟通好之后说:“小庄啊,这个事情你要带头了,如果你不带头,我们这个展会就不成功了。”庄殳松说:“我没有钱。”书记说:“没钱没关系,我帮你想办法,你有多少钱?”庄殳松说:“我只有8000块钱。”书记说:“你一定要带头,不带头不行。”庄殳松说:“我还要工作。”书记又说:“工作没关系,你就做好了。”庄殳松想,书记说了,自己不做不行。“这么一来,我又要办厂了。这就麻烦了,我没精力。”耐尔袜业的董总对他说:“你就是租个房子,雇两个人,保全工我们会教会的,订单我们会拿过来的,你把头带好就行了。”庄殳松想也对,反正帮人家做加工,很简单的。“在这样一种情况下,我说,那行吧。书记、乡长都发话了,我不做也不行。我也有责任感,要为政府挑担子,做事情。”庄殳松跟书记和乡长说:“要不我跟台湾的王老板说,买两台展会上用过的旧设备。一个是便宜点,另一个是我带头,大家都跟上来买袜机之后,我就退出,不做了。”书记和乡长说,可以,你头带好之后退出来也行。2.4改初衷打造袜业
  做了三个月之后,庄殳松算了一笔账:一台袜机挣的钱相当于一个公务员的收入,家里有两台袜机相当于有两个公务员,加上他自己(事业编制干部收入与公务员差不多),就有三个公务员的收入。“我感觉这个收入还可以。一个家庭有一个公务员就挺好的,有两个三个公务员一定富裕了啊。”他向狮岭乡党委书记汇报办厂的情况:早晨5点钟起床到厂里干活,8点钟到乡政府上班,中午11点钟在食堂吃完饭又到厂里,到下午2点又去上班,下班之后又到厂里,弄到8点、9点、10点、11点、12点不等,反正把这个厂管好就是了。然后庄殳松提出来,“要不我不退出了”。书记说:“本来就不让你退出的,接下来,凭你的管理水平,你的知识,应该能为我们狮岭乡树立一个企业标杆,所以你不能退出的。你退出我本来就有想法的,但当时又没办法,所以就答应你了。”
  ……
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目录
创新驱动的深耕细作与综合经营——邱氏父子编织甜蜜价值网
公务促成的私营事业——庄殳松打造宇力袜业
守正创新——邱建明破解成长难题
从转手贸易到逐梦高端制造——应沛亮的后向一体化之路
曲折的独立衍生创业——丁震华与老雇主的合作关系
与机会同行——李本松的连续创业历程
贸易、部件与整车——黄冬梅创业三步走
追求自我价值的实现——李臻颖创办苏湖学堂
精细化运营——马骥谱写家政蓝图
用兴趣追求梦想——凌超杰的健身事业
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