第1章 EPC工程总承包模式与医疗建筑
1.1 EPC工程总承包模式与其他建设模式
1.2 医疗建筑
1.3 EPC工程总承包对医院项目的适用性
第2章 EPC工程总承包模式在医疗建筑项目的应用案例
2.1 项目简介
2.2 项目计划目标
2.3 项目难点
2.4 项目取得成效
第3章 项目前期管理与策划
3.1 工程建设的前期管理
3.2 EPC工程项目建设的前期管理与策划
3.3 BIM前期策划方案
3.4 工程总承包模式的选择
3.5 项目管理实施总体策划
3.6 劳动力安排计划
3.7 拟投入主要物资计划
3.8 拟投入主要物资计划品种和数量配置
3.9 施工准备
第4章 项目报建管理
4.1 项目报建管理制度
4.2 项目报建管理流程及内容
4.3 报建管理典型案例
4.4 项目竣工验收流程及移交
第5章 项目设计管理
5.1 设计管理部的主要工作
5.2 工程总承包项目设计协调管理
5.3 设计进度计划的编制
5.4 设计管理风险管控
5.5 项目设计管理实操
第6章 项目施工管理
6.1 技术控制
6.2 施工过程中变更管理
6.3 项目施工管理特点
6.4 施工阶段管控要点与分析
第7章 商务合约管理
7.1 设计牵头的工程总承包的优势
7.2 广西国际壮医医院工程总承包模式
7.3 总承包合同谈判阶段的管理
7.4 广西国际壮医医院总承包合同概述
7.5 分包商及分包合同的管理
7.6 履约担保
7.7 工程保险
7.8 工程变更
7.9 工程款的支付
7.10 本项目合同管理的难点
7.11 合约管理风险及防范
第8章 项目投资管理
8.1 总承包模式下的投资管理
8.2 投资管理内容
8.3 本项目的投资管理要点
第9章 进度管理
9.1 总进度计划编制
9.2 施工进度子计划
9.3 施工进度管理
9.4 进度计划的调整与实施
9.5 进度计划管理启示
第10章 质量管理
10.1 质量管理的基本理念
10.2 总承包质量管理模式
10.3 质量管理的技术保障
第11章 安全管理
11.1 工程安全管理策划
11.2 工程安全管理实施
11.3 安全管理要点
第12章 项目实施过程文件综合管理
12.1 项目文件管理制度
12.2 施工文件管理
12.3 图纸文件管理
12.4 报建文件管理
12.5 综合文件管理
12.6 竣工移交档案馆资料管理
第13章 信息技术（BIM）应用管理
13.1 BIM背景
13.2 BIM的概念
13.3 BIM的价值
13.4 BIM在广西的应用
13.5 BIM应用内容和范围
13.6 BIM技术的应用点
13.7 BIM技术在广西国际壮医医院项目中的应用
13.8 BIM技术应用经验分享
13.9 总结
第14章 结语
参考文献
展开
