教练逐渐转变为向学员的所有利益相关者提供价值的工作，包括学员的下属、同事、客户、合作伙伴、当地社区，以及更广泛的生态环境。《系统化教练：超越个人价值》专注于如何在各种环境下签订合同，如何通过关系和对话展开工作，如何增强自己和他人的生态意识，如何从督导中获得更高的价值，以及如何遵循系统伦理并扩大影响。 霍金斯和特纳说明了为什么有必要建立一种新的教练模式，还提供了教练和客户需要的工具与方法，以产生更大的影响，同时提供了作者、全球其他主要教练、领导者的真实案例和访谈。 本书是教练、导师、教练主管、领导力发展顾问，以及人力资源、学习与发展专业人士和领导者的宝贵资源。

第1章 需要一种新的教练方法
第2章 教练的必要变革
第3章 什么是系统化教练
第4章 从组织的角度发展系统化教练
第5章 与多方利益相关者签约
第6章 系统化教练过程
第7章 系统化教练的方法、途径和工具
第8章 培养教练人员的生态意识
第9章 系统化小组教练、系统化团队教练及与更广泛系统的合作
第10章 系统化教练督导
第11章 系统化道德——同情之门
第12章 系统化教练评估——创造超越个人的价值
第13章 系统化教练培训
第14章 总结与整合，一起应对未来
附录 世界各地系统化教练案例研究