《创新机制设计》立足于管理机制设计理论，即管理机制的作用是支撑管理功能的实现，其前提是受到管理系统的支持，因此管理机制设计必须纳入管理系统设计中，而创新机制是管理机制中的一个类别。 《创新机制设计》作者研究了现有管理组织与设计理论中管理机制及创新机制的有关成果、各相关学科中个体和群体创新思路来源与影响因素的研究成果和典型创新组织案例；初步归纳了创新机制设计的核心要素，提出了创新机制体系的基本内容，拓展了管理机制设计和管理系统设计的内涵。 《创新机制设计》分为五个部分：管理机制与创新规律、创新组织典型案例研究、创新机制体系、关于管理机制设计的前期理论成果和创新大生态案例。 《创新机制设计》可供管理研究者、实践者和相关专业研究生使用。

第一部分 管理机制与创新规律
第一章 管理机制与管理组织
（一）机制与管理机制
（二）组织中的管理机制
（三）管理组织设计中的控制
（四）管理组织设计
（五）古典组织理论的“三个支柱”
（六）当代关于组织的新潮思想
（七）管理组织理论对变革与创新的考虑
（八）管理机制设计
（九）小结
第二章 对创新源泉和影响因素的研究
（一）创新学
（二）神经学
（三）组织行为学
（四）无组织的组织
（五）组织文化
（六）人件
（七）小结
第二部分 创新组织典型案例研究
第三章 谷歌
（一）重新定义管理
（二）重新定义人才
（三）重新定义团队
（四）重新定义创新
（五）重新定义文化
（六）鼓励冒险与保持迅捷机敏
（七）登月项目和10倍哲学
（八）竭尽全力去官僚化
（九）发展中保持重大决策权力不致旁落
（十）按照创新的要求及时进化组织结构
（十一）办公场所布置有学问
（十二）小结
第四章 脸书
（一）极度的开放和透明化
（二）平等、随意、轻松的创新环境
（三）务实有效的人才引进和稳定方法
（四）慷慨而严谨的考核激励体系
（五）轮岗与协作制度化
（六）黑客创新文化
（七）把用户的体验看得比钱更重要
（八）追求快速鼓励冒险
（九）牢牢把控公司的决策权
（十）工程师驱动的组织
（十一）办公场所对创新的重要作用同样被重视
（十二）小结
第五章 苹果
（一）集约化的人才策略
（二）“软硬兼施”的激励措施
（三）多元立体的创新内容
（四）以设计引领的创新体系
（五）活在员工生活里的强迫型领导者
（六）以个人文化塑造的公司文化
（七）一言难尽的严格保密
（八）与管理模式相适应的组织体系
（九）用于办公的“宇宙飞船”
（十）小结
第六章 华为
（一）起源于制度试验的员工持股
（二）低调的远见
（三）角色融合和人才政策
（四）放手使用研发人员
（五）独特的文化建设和传承
（六）另类军事化管理
（七）有趣的《华为基本法》
（八）军人出身的领导者
（九）研发组织的设计
（十）小结
第七章 若干专业研究机构
（一）圣塔菲研究所
（二）麻省理工学院媒体实验室
（三）贝尔实验室
（四）小结
第三部分 创新机制体系
第八章 创新机制设计的核心要素
（一）还原论不适用于创新机制设计
（二）价值观是创新机制的决定性因素
（三）价值观的统一和多元
（四）经济投人和经济激励
（五）打破学科和专业的藩篱
（六）开放、自由、包容
（七）工程师引领的创新和市场洞察
（八）企业创新与哈默的流程再造理论
（九）办公场所的反传统
（十）创始人或者领导者个人因素
（十一）产教融合
（十二）小结
第九章 创新机制系统化研究
（一）创新机制体系的基本构成
（二）管理机制相容性分析
（三）创新机制体系对管理系统设计内涵的拓展
（四）小结
第四部分 关于管理机制设计的前期理论成果
第十章 管理机制的概念及设计理论研究
（一）管理机制的概念
（二）管理机制的特征
（三）管理机制的类别
（四）管理机制的设计与实现
（五）结论
第十一章 论管理机制设计理论
（一）现有管理机制设计相关理论
（二）现有理论的不足
（三）结论
第十二章 管理系统组织化三阶段设计理论与管理系统设计方法论
（一）引 言
（二）管理系统组织化三阶段设计理论的基本内容
（三）管理系统设计的方法论
（四）管理系统设计规范化方法
（五）结论
第五部分 创新大生态案例
第十三章 硅谷的热带雨林法则
（一）从一本书说起
（二）以“硅”为先导的创新集群生态
（三）产教融合的最伟大产物
（四）极端进步理念与科技乐观主义
（五）开放多元和反商业理性
（六）创新生态的投资循环
（七）恰到好处的政府助力
（八）小结
第十四章 以色列谷创新实验室
（一）置之绝地而后生
（二）小集群共生模式
（三）军民互生创新的典范
（四）国际创新实验室
（五）世界性人才的高地
（六）创新文化生在骨子里
（七）政府的位置
（八）小结
第十五章 深圳创新生态圈
（一）先行先试凤凰涅巢
（二）服务型政府
（三）企业与生俱来的创新主体地位
（四）反流型产学研融合
（五）开放包容和融圈子文化
（六）小结