何新跃，男，1973年4月生，研究生学历、管理学硕士。
　　现任：
　　·江西省人民政府研究室特约研究员；
　　·江西省工业和信息化发展研究中心主任；
　　·江西省工业投资公司总经理；
　　·江西省工业创业投资引导基金股份有限公司董事长、总经理。
　　自2002年起，开始扎根江西南昌小蓝经济开发区，历任小蓝经济开发区副主任、副书记，江西南昌小蓝经济开发区投资发展有限公司董事长，南昌小蓝投资担保有限公司董事长，南昌大丰村镇银行董事，江西龚杏投资有限责任公司董事长；曾为江西省多个县市区政府部门提供培训。著有《招商引资与地方政府行为》、《开发区资本运作》、《开发区服务体系建设》等多篇论文。为江西省经济管理干部学院、南昌航空大学经济管理学院、江西财经大学等多所高校开设讲座，或担任客座教授。

　　《园区综合体研究》首先介绍园区综合体的概况及相关理论，再详细阐述了园区综合体的功能、三大产品线、规划与建设，并进行园区综合体的投融资分析，最后就园区综合体营销策略及运营模式作了较详细的分析，提出了相应的有利于园区综合体发展的建议。

1 园区综合体的概述及相关理论
1．1 园区综合体的发展背景
1．2 园区综合体的概述
1．2．1 园区综合体的概念
1．2．2 相近概念的辨析
1．2．3 园区综合体的作用
1．2．4 园区综合体的特征
1．3 园区综合体的理论基础
1．3．1 发展阶段相关理论
1．3．2 产业发展相关理论
1．3．3 开发运营相关理论
1．4 园区综合体的形成机制
1．4．1 形成动因
1．4．2 形成机制
1．5 园区综合体的分类
1．5．1 发展基础角度分类
1．5．2 专业程度角度分类
1．5．3 服务对象角度分类
1．6 园区综合体的发展阶段
1．6．1 萌芽发展阶段
1．6．2 初步发展阶段
1．6．3 成长发展阶段
1．6．4 成熟发展阶段

2 园区综合体的功能
2．1 园区综合体的主要功能
2．1．1 生活性服务功能
2．1．2 公共服务
2．1．3 生产性服务功能
2．1．4 功能实现主体
2．2 园区综合体的功能配比
2．2．1 发展阶段需求
2．2．2 生活性服务配比
2．2．3 生产性服务配比
2．3 园区综合体的功能定位模式
2．3．1 公共配套服务主导型
2．3．2 金融服务主导型
2．3．3 物流服务主导型
2．3．4 综合配套服务主导型
2．3．5 功能定位的影响因素

3 园区综合体的三大产品线
3．1 三大产品线综述
3．1．1 三大产品线的概念
3．1．2 三大产品线的简介
3．1．3 三大产品线的实例
3．1．4 三大产品线的区别
3．2 三大产品线的优势分析
3．2．1 产业城
3．2．2 总部城
3．2．3 都市城
3．3 三大产品线的开发条件
3．3．1 区域条件
3．3．2 政府政策
3．3．3 企业能力
3．3．4 市场供求
3．4 三大产品线的定位
3．4．1 定位依据
3．4．2 定位程序
3．4．3 定位方法

4 园区综合体的规划与建设
4．1 园区综合体厂房的规划与建设
4．1．1 厂房体型与厂房空间设计概述
4．1．2 多层厂房的特点
4．1．3 多层厂房的适用范围
4．1．4 多层厂房的结构形式
4．1．5 多层厂房的设计原则
4．1．6 多层厂房平面设计
4．1．7 多层厂房剖面设计
4．1．8 多层厂房立面设计
4．2 园区综合体办公建筑的规划与建设
4．2．1 办公楼的主要建筑空间
4．2．2 办公楼的一般特点
4．2．3 办公楼的建筑设计
4．3 园区综合体公寓建筑的规划与建设
4．3．1 公寓的单元功能空间设计
4．3．2 公寓单元空间与公共空间的组合设计
4．3．3 公寓建筑的外部形态设计
4．4 园区综合体的建筑空间布局
4．4．1 空间结构
4．4．2 空间布局协调
4．4．3 区域布局策略
4．5 园区综合体的建筑艺术处理
4．5．1 建筑特点
4．5．2 绿化与美化布置
4．5．3 体形空间的总体设计

5 园区综合体的投融资分析
5．1 园区综合体投资环境评价
5．1．1 投资环境的概念
5．1．2 投资环境评价的意义
5．1．3 投资环境评价的原则
5．1．4 三大产品的投资环境评价方法
5．2 园区综合体的投融资相关主体
5．2．1 投融资相关主体的简介
5．2．2 投融资主体的作用及相互关系
5．3 园区综合体投融资模式探析
5．3．1 政府主导型融资模式
5．3．2 企业主导型融资模式
5．3．3 开发商主导型融资模式
5．3．4 混合型融资模式
5．4 园区综合体的融资渠道分析
5．4．1 直接融资渠道
5．4．2 间接融资渠道
5．4．3 直接融资与间接融资关系
5．5 园区综合体的创新融资模式探析
5．5．1 BOT项目融资模式
5．5．2 PPP融资模式
5．5．3 REITs融资模式
5．5．4 园区发展基金
5．5．5 供应链融资模式
5．6 园区综合体融资渠道的选择
5．6．1 现金流分析
5．6．2 投资估算
5．6．3 融资流程
5．6．4 融资原则
5．6．5 融资渠道选择
5．6．6 投融资发展建议
5．7 园区综合体的投资风险控制
5．7．1 投资风险分析方法
5．7．2 投资风险类型
5．7．3 投资风险控制方法

6 园区综合体营销
6．1 市场研究
6．1．1 市场细分
6．1．2 目标市场的选择
6．1．3 市场定位
6．2 招商策略
6．2．1 产品策略
6．2．2 价格策略
6．2．3 渠道策略
6．2．4 促销策略
6．3 销售模式
6．3．1 纯销售模式
6．3．2 纯租赁模式
6．3．3 租售结合模式
6．4 销售执行策划
6．4．1 执行策划的工作阶段及内容
6．4．2 执行策划的分享工作提示
6．4．3 执行策划的技术要点

7 园区综合体的运营模式
7．1 园区综合体的开发
7．1．1 拿地模式
7．1．2 开发主体
7．1．3 开发模式的特征
7．2 园区综合体的运营
7．2．1 经营模式
7．2．2 盈利模式
7．2．3 运营模式的特征
7．3 园区综合体的运营管理
7．3．1 运营的关键点
7．3．2 运营管理中的问题
7．3．3 关于运营的建议
7．4 龚杏集团的运营模式
7．4．1 龚杏集团的开发模式
7．4．2 龚杏集团的服务模式
7．4．3 龚杏集团服务模式的问题及建议

附录：
江西省人民政府关于进一步加快工业园区建设推进城市化进程的若干意见
江西省人民政府关于进一步加快工业园区发展提高工业园区水平的若干意见
江西省人民政府办公厅关于在全省工业园区推进产业集群促进集约发展的指导意见
江西省人民政府关于加快产业集群发展促进工业园区发展升级的意见
江西省人民政府办公厅关于推进工业园区体制机制创新的意见
江西省人民政府办公厅印发关于进一步推进工业园区节约集约用地若干措施的通知
参考文献
后记