陆昂，男，壮族，1975年生，广西武鸣人，经济学博士，新闻传播学博士后，高级经济师。先后在政府发展研究中心、博士后工作站和国有资本运营公司等省市行政机关、科研机构和国有企业工作，在期刊、报纸上公开发表20多篇文章，公开出版1部专著、1部合著，博士后研究课题获得中国博士后科学基金资助。研究领域涉及区域发展战略、经济和文化体制改革、政府投融资、国有资本运营等。

　　针对我国广电集团开展资本运作以实现转型发展的现实要求，《我国广电集团资本运作研究：基于国企改革经验和深圳案例》有针对性地研究了广电传媒投资、广电传媒并购、国有广电传媒企业上市融资、广电传媒企业股权投资、广电集团战略与管控等与广电集团资本运作关系密切的重大问题，借鉴我国国有企业改革与资本运作经验，以深圳为案例剖析广电集团开展资本运作的优势与劣势、机遇与挑战，提出我国广电集团开展资本运作的对策建议。

第一章 导论
一、研究的意义、内容与方法
二、文献综述
三、研究的背景
四、基本概念

第二章 广电传媒（新媒体）投资
一、广电传媒项目投资
二、我国广电传媒（新媒体）创业投资
三、我国广电传媒产业投资

第三章 广电传媒（新媒体）并购
一、传媒并购动因与风险
二、国内传媒（新媒体）并购现状和趋势
三、新世纪欧美主要传媒集团并购案例
四、国内新媒体并购案例

第四章 国有广电传媒企业上市融资
一、上市国有广电传媒企业的基本情况
二、国有广电传媒企业上市的历程
三、国有广电传媒企业上市的特点
四、国有广电传媒企业上市的作用
五、国有广电传媒企业上市案例：天威视讯

第五章 广电传媒股权投资基金
一、股权投资基金的类型、组织形式和设立运营
二、我国广电传媒企业参与设立的股权投资基金发展现状
三、广电传媒企业设立股权投资基金的要点

第六章 广电集团发展战略与管控
一、企业集团发展战略与管控
二、我国广电集团发展战略模式之一：江苏广电总台（集团）的多元化经营战略和品牌战略
三、我国广电集团发展战略模式之二：上海文化广播影视集团的多元化经营
四、我国广电集团发展战略模式之三：湖南广电集团或湖南广播电视台的产业经营
五、我国广电集团发展战略特征和管控问题

第七章 国企改革和资本运作的经验启示
一、转轨时期我国国有企业资本运作的主要举措
二、转轨时期国有企业资本运作的作用
三、转轨时期我国国有企业资本运作案例
四、对广电集团资本运作的启示

第八章 广电集团资本运作SWOT分析：以深圳为例
一、关于SWOT分析
二、深圳广电集团资本运作的优势与劣势、机会与挑战
三、对策建议
参考文献
后记