前言
第1章 中德财政项目概述
1 国际林业合作的背景
2 国际林业合作项目的类型及其特点
3 中德财政合作项目的背景及实施的必要性
3．1 中德财政合作项目的背景
3．2 中德财政合作项目实施的必要性
4 中德财政合作项目的基本信息
4．1 中德财政合作项目的实施时间
4．2 中德财政合作项目的类型
4．3 中德财政合作项目的目标
5 中德财政合作项目总结的目的和意义
第2章 项目管理相关基础理论
1 项目管理概述
1．1 项目概述
1．2 项目管理概述
2 项目生命周期及项目管理过程
2．1 项目生命周期
2．2 项目管理过程
3 项目的利益相关者
3．1 项目利益相关者的范围
3．2 项目利益相关者的管理
4 项目的组织
4．1 职能式组织
4．2 项目式组织
4．3 矩阵式组织
4．4 项目组织形式的选择
第3章 中德财政合作项目的申报和审批
1 中德财政合作项目的申报和审批流程
2 中德财政合作项目申报材料的内容
2．1 可行性研究报告的内容
2．2 项目初步设计报告的內容
第4章 中德财政合作项目的前期准备工作
1 项目管理办法的制定
1．1 财务管理办法
1．2 合同管理办法
1．3 资金管理办法
1．4 工程管理办法
2 参与式规划的编制
2．1 项目目标的确定
2．2 项目范围
2．3 项目计划内容的确定
3 跨部门、跨地区组织结构的确定
3．1 项目整体组织结构的确定
3．2 项目领导与协调小组组织结构的确定
3．3 项目管理办公室组织结构的确定
4 项目培训的组织与执行
4．1 项目管理培训
4．2 项目技术培训
4．3 项目财务培训
第5章 中德财政合作项目的执行与控制
1 中德财政合作项目的利益相关者管理
1．1 利益相关者的识别及分析
1．2 利益相关者的沟通及管理
2 中德财政合作项目的进度管理
2．1 进度管理的依据
2．2 进度基准
2．3 项目实施情况
2．4 变更请求
3 项目成本管理
3．1 项目成本估算
3．2 项目预算制定
3．3 项目成本控制
4 中德财政合作项目质量管理：三级检查验收
4．1 中德财政合作项目质量管理的目标
4．2 中德财政合作项目质量管理的机构
4．3 中德财政合作项目质量管理的原则
4．4 中德财政合作项目质量管理的保障
4．5 基于“4M1E”法的项目质量控制
5 项目风险管理
5．1 项目风险的识别
5．2 项目风险的分析和评估
5．3 项目风险的控制
6 中德财政合作项目的招投标管理与合同管理
6．1 采购规划
6．2 招投标管理
6．3 合同管理
7 项目痕迹管理
7．1 资料存储
7．2 资料分类
7．3 资料查询
8 社会经济影响评估
8．1 评估目标及方法
8．2 近自然森林经营工程
8．3 小型水体生态恢复工程
9 项目宣传
9．1 项目宣传折页
9．2 项目实时动态信息发布
9．3 项目媒体宣传
第6章 经验总结
1 准备充分
2 理念先进
3 培训到位
4 流程规范
5 监管有力
6 宣传有效
7 推广得当
8 创新驱动
9 档案齐全
10 成果多样
参考文献
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