上篇律师事务所发展战略
引言
第一章律师事务所战略研究综述
1.1战略及战略管理
1.2我国法律服务市场发展概况
第二章制定科学的律所管理战略
2.1建立科学、完善的规章制度体系，以制度管理、控制各种
风险
2.2建立专职管理人制度，实现律所现代化管理
2.3建立有效合理的管理决策机制
第三章实施特色的市场营销战略
3.1中国法律服务营销的现状
3.2分析法律服务市场，对事务所进行定位
3.3制定、实施特色的市场营销战略
第四章推进律师事务所的人才战略
4.1律师事务所的人才结构
4.2律师事务所人才选用的原则
4.3建立长效、科学的人才战略
第五章建立完善律师事务所的知识管理战略
5.1知识管理的定义
5.2知识管理的内容
5.3律师事务所知识管理系统的构建
第六章创新律师事务所的品牌战略
6.1品牌的含义
6.2律师事务所实施品牌战略的对策
第七章结语
下篇盈科律师事务所发展纪实
侧记：亲炙梅向荣
梅向荣：做中国最好的律师事务所
盈科国际化
律所海外扩张：企业走，我也走
盈科传奇
俯瞰亚太第一所
梅向荣：从最大到最好
盈科人的“标签化”发展模式
梅向荣：法律服务行业商业模式如何创新
梅向荣：要让中国的海外公民实现全球维权
李举东：奔跑逐梦的盈科人
李循：我是权益高伙第一人
盈科：上海律师大厦启用奠定发展步伐
律师大厦：盈科人逐梦之步
一站式投资环境吸引大批律师
梅向荣：唯一不变的就是变化
盈科：敢于“变法”的律师事务所样本
向大数据看齐
剑秋律师专访：对话盈科全球合伙人、主任梅向荣谈盈科温州
亚洲最大律师事务所华南总部年底落户南海
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媒体、英国《金融时报》所属杂志FDIIntelligence的访谈
心有多大，世界就有多大
《时代智商》节目专访
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