1.写给年轻人的创业真经，每一个想创业，准备创业，和在创业的人的必读之书。
2.本书可作为创业者的基本素质考察，帮助创业者赢在起跑线上。也就是说，它可用来确定一个人是否具备创业成功的潜质。但它不是万金油，也不是*宝书。拥有本书所界定基本素质的读者，千万不要沾沾自喜。创业成功是一个系统的过程，天赋和潜质，必须加上理性的思考和规划，方能最终达成正果。缺乏某种素质的读者，也无需消极悲观。凡事都是不断努力和培养的结果。最终的成功者，当属于那些坚定本书素养，同时又能够每年、每月、每天、每分钟为自己的人生目标做出细致规划的人。
《创业12条天规》虽然是一本关于创业的书，但它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是以递进的方式帮助创业者消除导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在隐患。为此，它在一开始就为准创业者提供了一份价值数万元的创业诊断书：是否具备创业的基本素质？并通过后面的12条创业天规为创业者解决了一个价值亿元的问题：具有创业基本素质的人如何才能少走弯路，科学创业、高效创业，直到创业成功？
做好“领队”： 赢得信服的关键
人们常把企业比作一艘行驶在惊涛骇浪中的船，在这条船上，老板就是船长，就是企业中所有员工的领队。老板必须要保证全体“船员”的安危和利益，做好领队。只有这样，才能够赢得众人的信服，从而与大家一起同心协力，将船驶向成功的彼岸。
作为企业的老板，不仅仅要为自己的团队指明前进的方向，还应该身先士卒，做好示范，为员工树立起良好的榜样，把大家团结在一起，通过共同努力实现目标，进而成就自己的事业！
我们知道，狼通常都会集体出动，一般超过五头的狼群都不是临时拼凑的。它们中间一定有只领头狼，它威武有力且嗅觉灵敏，头脑灵活且思维缜密，在残酷斗争中换回的生存经验会让它最先嗅到潜在的危险。而一旦遇到危险，行动果断的它就会挺身而出，用自己最锋利的牙齿扑倒敌人，撕开受困的纱网，带领狼群逃出去。它的身上聚集了狼性中所有最优秀的品质。
在如今竞争激烈的商场战争中，作为企业的老板，要想取得事业上的发展与成功，就必须要成为“头狼”，唯有如此，才能够获得员工的信赖，在同甘共苦中共同成长！
身为老板，必须要明白，你的身份不是站在员工旁边监督工作，督促员工去完成任务、实现目标的监工，而是那个站在“狼群”中的“头狼”。
你的任务不是站在员工身后看员工做事、发现员工犯错误后去批评他，而是要走在员工的前面，掌握大局，看清形势，为朝着更好的方向发展制订切实可行的策略。然后带领员工一起扫除前进道路上的障碍，扛起旗帜，朝着目标奋进，与此同时，还要为他们助威呐喊，以鼓舞士气，并调动好后方援助，以让他们能够无所顾虑地向前冲。
任正非说过一段话：“要在茫茫黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进。”
由此可见，一个成功的企业老板，必须要能够带领着自己的企业员工，一起朝着既定目标更快更好地前进。而要想做到这点就必须要使自己尽快地成为一名卓越的领导、优秀的领队，在获得员工信服的同时，带领着员工更准更迅速地实现目标。
一位成功的老板应该从以下几个方面来发挥自己领队的优势，铸就优秀的团队。
第一，超强的能力和高尚的人格魅力
超强的能力和高尚的人格魅力，会让创业者在做出正确决策的过程中，使员工在业务能力上佩服自己，也被自己的人格魅力所打动。特别是当创业者在创业的过程中出现错误时，如果能够放下架子，敢于承认错误，主动承担后果，并积极寻找改正和补救的办法，则更会让员工信服你，从而彻底地“征服”员工。
李嘉诚在创业初期，曾经因产品的质量问题遇到了空前的危机，被客户退货、银行催款、原料商要账搞得焦头烂额。面对工厂的开工不足，他不得不决定裁减员工，而被裁的员工有的赖着不走，有的则是家属来厂闹事； 留下的员工也为自己的生计和工厂的前途忧心忡忡，整个工厂是人心惶惶、士气低落。面对这一切，李嘉诚感到痛苦不堪。细心的母亲发觉了李嘉诚的强颜欢笑，知道儿子遇到了困难，于是给他讲了一个故事：
很久很久以前，在潮州城外的桑埔山有一座寺庙。住持云寂和尚想在自己的两个弟子——一寂和二寂中选一个以继承衣钵。于是，他就把两个弟子召到方丈室，交给他们每人一袋谷种，让他们去播种，等到谷熟丰收后再来见他，谁收的谷子多就让谁做未来的住持。谷熟之时，一寂挑来了一担沉沉的谷子，而二寂却两手空空。云寂问二寂原因，二寂很是惭愧地说，自己没有种好，谷子根本就没发芽。云寂便让他做了未来的住持。一寂很是不服，云寂便说明了缘由，原来他给两个弟子的谷种都是煮过的，煮过的谷种又怎会发芽呢？
从这个故事中李嘉诚悟出一个道理——诚实是为人处世之根本。
于是，李嘉诚立即召开全体员工大会，会上他做了深刻的自我批评，他承认是因为自己的经营失误才拖累了工厂。他真诚地给全体员工赔礼道歉，请求他们的谅解； 并保证从今以后，自己会与员工同舟共济，绝不会损害员工的利益来保全自己。全体员工都被李嘉诚的真诚所感动，有些员工还流下了眼泪。
由于李嘉诚能够真诚地善待员工，在全体员工及亲朋好友的帮助下，长江实业终于走出了困境！
第二，及时地给予员工鼓励与奖赏，以调动员工的主动性、能动性，提高工作积极性
鼓励员工不是不着边际地乱说，也不是随随便便地承诺，而是要用实实在在的理想与目标感染并激励员工，从而激发员工的工作热情，使大家都能团结在一起开心地做事。也就是说，要能够让员工们聚在一起，为了同样的理想、志向而奋斗。共同的远大目标与适时的奖赏会极大地激发员工的工作热情，大家会一起为了实现目标而努力。
第三，分工与合作
老板手中有权，但如果你紧握权力不放，生怕别人抢了自己的权力，你的企业就永远得不到发展，因为事业是要靠大家共同完成的。真正的能力和魅力永远都是你自己的，谁也抢不走，事业的发展需要全体员工的共同努力，所以在管理的过程中，老板就必须要学会分工和授权。
当然，在任人唯贤、充分地给员工授权时也要给予员工应有的荣誉和奖赏。只有“用人不疑，疑人不用”，合理的分工与合作，才能够让企业获得更好更大的发展，与此同时，也会给自己的员工带来发展的机会和空间。
另外，为了企业的正常发展和不断壮大，作为企业的带头人，创业者还应该时刻提醒自己不要犯以下错误：
（1）给员工（特别是元老级的）不切实际的承诺。有承诺就一定要兑现，否则，就会导致人事危机，甚至可能会威胁到企业的生存。
（2）事必躬亲。作为老板，你就是一名管理者，如果凡事都要亲自做，那要员工做什么？如果你事事都不放心，恐怕企业还没做起来，你就先倒下了。
（3）盲目投资。在没有对市场进行详细的研究分析之前，一定要谨慎投资，否则就是在赌博。
（4）骄傲自满。现实中经常有一些创业者在稍有一点成绩后就开始享受，甚至会性情大变。特别是对待员工时，与之前简直判若两人，时不时地摆出一副土皇帝的面孔，对员工招之即来挥之即去，最后却让自己找不到北。
总之，作为创业者，一定要对自己的身份和所处的创业环境有清晰的了解和认识，能够在团队中起好带头作用。唯有如此，员工才有可能变成你的追随者，才有可能具备敬业、负责、积极、热诚、坚韧的优秀品质，才会在你的带领下，带着责任心善待工作。
第一章 基础能力诊断：你是否有创业的资格
每一个渴望成功的人都希望自己能够创业做老板，特别是在当下的创业热潮中，自己做老板几乎是人人都想要的。然而，在成为真正的老板之前，你可曾扪心自问:“我有资格做老板吗？”你准备好做老板了吗？你具备老板所应该具备的最基础的能力了吗？
1．开阔的眼界： 拉近你与成功的距离 003
2．敏锐的嗅觉： 让你始终快人一步 008
3．过人的智慧： 赋予你出奇制胜的谋略 012
4．做好“领队”： 赢得信服的关键 016
第二章 成大事者都需要有一个梦想
梦想造就成功。有梦想才能成大事！要想做老板，取得创业成功，首先要有梦想。梦想，是你成为老板的起点。只有怀揣自己的梦想，坚持不懈地向着自己心中的目标前行，你才能在实现梦想的同时成就自己的人生。
1．有梦想才能成就大事
2．梦想就是事业的努力方向
3．梦想亦是一个人的精神信仰
4．可以放弃一切，但决不放弃梦想
5．梦想+实践： 绝不做白日梦
第三章 相信自己一定行
自信是一切力量的源泉所在，是决定一个人创业成功与否的关键。
自信就是坚定不移地相信自己，它可以帮我们战胜创业路上的一切困难，消除内心的烦躁，使我们拥有豁达从容的心态，并对他人产生巨大的感召力。
1．大声告诉自己： 我最棒
2．信念可以改变命运
3．自信的人从不逃避责任
4．自信取决于你的眼光看到哪里
5．自信具有伟大的感召力
第四章 像初恋般充满激情
成功离不开激情，激情之于创业，就像露水之于花朵一样，试想，没有被露水滋润过的花朵又怎能体会到世界的精彩？同样，没有激情的人又怎能获得创业的成功？
1．激情就是响应命运和事业的召唤
2．激情的人没有天花板
3．伟大的事业需要披星戴月般的投入精神
4．激情能使人无畏
5．激情会迸发出巨大的感染力
第五章 明白“一个好汉三个帮”的道理
作为一个创业者，即便你的智慧再高，能力再强，资金再雄厚，都离不开团队的合作与支持。正所谓“一个好汉三个帮”，如果没有一支帮你出谋划策的优秀团队，没有支持你、全力拥护你的员工，你靠什么来获得创业的成功？所以，要想获得创业成功，你就必须学会与他人合作，广纳人才，把一个个精英团结在自己的周围，组成一个精诚团结的伟大团队。
1．众志成城： 伟大的事业背后必然有伟大的团队
2．合作的溢出效应： 1+1>2
3．像信任自己一样，信任你的合作伙伴和下属
4．合作就是让每个人发挥自己最擅长的才能
5．合作的聚集效应：
