《文化产业专业阅读书目体系（第1版）》：
接着在这一部分中法约尔论及了“构成企业员工价值的各种能力的相对重要性”及“管理教育的可能性和必要性”。
第二部分“管理的原则和要素”是该书最重要的部分。在该部分中，法约尔详细地总结企业管理的十四条一般原则，即劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、等级链、秩序、公平、人员的稳定、创新精神和团结精神。法约尔很注重对人的思考，他认为“其他职能与原材料和机器有关，管理职能只与人有关”（见该书第21页）。法约尔的这一看法，某种程度上受到今天目标管理理论的挑战，但总体上看是没错的，虽然今天的管理学已经不再认为管理是管理人，但无论是领导人，还是激发人的管理理念，还是在围绕人的问题来展开。在谈到“团结精神”问题上，法约尔强调不要挑拨下属人员分裂，口头通知要比书面传达更加简单有效等，都是在注重管理的“团结”沟通问题，对今天的管理实践很有针对性。法约尔提出管理的五要素：“计划、组织、指挥、协调和控制”，并详细具体地分析了这五个要素。例如在法约尔认为计划其实就是对企业未来发展的预见，五年计划就是五年预测，十年计划就是十年预测，等等；所谓组织，法约尔看来就是为企业运行配备原料、设备、资本和人员；所谓指挥，就是发挥员工最大的作用；所谓协调，即配合问题；所谓控制，即检查工作是否按计划进行。在论述管理的原则与要素过程中，法约尔喜欢用“艺术”一词来谈管理，比如管理人的艺术、指挥艺术等，法约尔欣赏那种对人深入理解的基础上，科学化、和谐化地运用管理的方法，认为这就是管理的艺术。
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