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文献来源:
出版时间 :
马云的经营哲学:谁会成为下一个阿里巴巴
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550273856
  • 作      者:
    孙世阳编著
  • 出 版 社 :
    北京联合出版公司
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
  编辑推荐1:
  领悟马云的经营哲学,体会马云的成功之道。
  编辑推荐2:
  马云,中国著名企业家,中国电子商务的开启人之一。他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。他的创业故事激励了无数中国年轻的创业家、企业家。
  编辑推荐3:
  为每一位想创业、准备创业和已经创业的人准备的创业智慧必读之书。

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作者简介

          孙世阳,财经作者、出版人,长期致力于组织战略、企业管理、商业模式及互联网商业思想研究,参与出版图书有《顺丰模式你学得会》、《马云到底还想干什么》、《支付红利》等。


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内容介绍
  《马云的经营哲学》立足于现代企业管理理论与实践,对阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析,从梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观等12个方面入手,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧,以“语录+案例+总结”的形式,具体阐述了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下,组织管理中存在一些偏见和盲区,向我们揭示了管理的真相与本质。

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精彩书评
  一个有理想的人和一个有理想的企业,都有一个不屈的灵魂。
  ——温家宝总理对马云及阿里巴巴集团的评价

  下一个世界首富可能会是中国的马云。
  ——微软创始人比尔·盖茨

  在这个感觉缺乏领袖的时代,激励他的追随者,让世界变得更好。
  ——美国《财富》杂志

  马云的阿里巴巴为什么现在比新东方要大几十倍呢?特别简单,马云是一个特别自信的人,他能飞快地从挫折和自卑中走出来。
  ——新东方教育集团创始人俞敏洪
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精彩书摘
  没有梦想比贫穷更可怕
  人可以十天不喝水,七八天不吃饭,两分钟不呼吸,但不能失去梦想一分钟。没有梦想比贫穷更可怕,因为这代表着对未来没有希望。一个人最可怕的是不知道自己干什么,有梦想就不在乎别人骂,知道自己要什么,才最后会坚持下去。有的时候希望自己能停下来,因为我觉得我还有更好的梦想,我做阿里巴巴十三年,如果不停下来,就会失去更多的梦想。所以要抓紧时间。
  ——2013年马云与周星驰的“天马行空”对话
  马云经营案例
  阿里巴巴的成功上市,不仅让马云问鼎“中国首富”,而且也让阿里的全体员工在这次上市狂欢中受益。据相关机构统计,阿里的上市造就了数十个亿万富豪及上百个千万富豪。
  这不禁让许多人心生羡慕:为什么阿里巴巴这么有钱?为什么马云这么有钱?
  是马云比别人勤奋吗?显然完全不是——比马云勤奋的人太多了。
  是马云比别人聪明吗?似乎也不是——以前从来没有人夸过马云聪明。
  既没有可借鉴的成功商业模式,也没有豪华的技术团队,更没有充裕的创业资金……与同一时期的搜狐、网易、百度等同行相比,阿里巴巴俨然是互联网行业中的一只“丑小鸭”。2000年,阿里巴巴获得了软银的2000万美元融资,媒体对“马云六分钟搞定孙正义”的故事津津乐道,似乎阿里巴巴一路走来都是顺风顺水、畅通无阻。然而,外界鲜为人知的是,当初怀揣创业梦想的马云来到美国,遍访美国东西海岸,希望能获得200万美元的融资,却惨遭30多家VC机构拒绝!
  在阿里成立后的很长一段时间里,马云及其创始团队每个月只领500元的薪水,员工们就在公司附近租房子住,两三个人一起合租,甚至有员工索性住进了农民房,每天吃着3块钱的饭盒。据阿里“十八罗汉”之一、现小微金服CEO彭蕾称,戴珊(“十八罗汉”之一,现任阿里巴巴首席人才官)很喜欢吃梅干菜,有一次吃着盒饭,突然对大家说:“等我有钱了,我就去买一屋子的梅干菜!”
  即使在如此困窘而艰难的环境下,马云和他的团队依然没有放弃梦想。正如马云在四壁萧然、只有一张破沙发的家中开第一次员工大会时,对阿里员工所阐述的梦想那样:“我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司!”
  为了实现这一梦想,马云和他的团队在创业过程中克服了无数的挫折、坎坷和磨难,最终缔造出一个令世人惊叹的商业奇迹。
  2013年5月10日,马云正式卸任阿里巴巴集团CEO职位,而这一天正是淘宝成立十周年的日子。马云在“淘宝十周年”晚会上发表了卸任演讲,他在演讲中说道:
  我们是非常幸运的人,我其实在想十年前的今天,是非典在中国最危险的时候,所有人都没有信心,大家不看好未来,阿里人十几个年轻人一起,我们相信十年以后的中国会更好,十年以后,电子商务会在中国受更多人的关注,很多人会用。
  但我真没想到,十年以后,我们变成了今天这个样子。这十年无数的人为此付出了巨大的代价,为了一个理想,为了一个坚持,走了十年。我一直在想, 即使把今年阿里巴巴集团99%的东西拿掉,我们还是值得的,今生无悔,更何况我们今天有了那么多的朋友,那么多相信的人,那么多坚持的人。
  我相信,马云在说出这番话时,内心肯定有许多感慨和心酸。公司创立初期,马云在谈及阿里巴巴的梦想和愿景时,总会招致诸多质疑、批评,甚至冷嘲热讽:
  阿里巴巴最初成立时,马云对他的创业团队说“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”时,在场的同事都安静了下来,大家都觉得马云是痴人说梦;
  2003年,马云提出了新的目标——阿里巴巴全年盈利1亿元,国内媒体一时哗然,认为这一目标是不切实际的空想;
  2004年,马云再次放出豪言:“2004年,我们要实现每天利润100万;2005年,我们要每天缴税100万。”许多人批评马云“吹牛吹破天了”,甚至还由此引发了一轮口水仗。
  骗子、疯子、狂人、创业教父、商界传奇、中国首富……马云身上的标签一直不断变换着。然而,无论外界对马云的评价如何变换,他始终都怀着强烈的信念和目标,实践着他的创业之路——他就像一个神奇的“造梦大师”,将每一个看似遥不可及的梦想都逐一变成了现实!
  马云的经营哲学
  2005年,马云在央视《对话》节目中说:“我不知道该怎样定义成功,但我知道怎样定义失败。那就是放弃,如果你放弃了,你失败了;如果你有梦想,你不放弃,你永远有希望和机会。”
  毋庸置疑,梦想是一个人获得事业成功、实现自我价值的最大驱动力。很多人会说,马云的成功源于他有梦想。然而我们不妨扪心自问:梦想,谁没有呢?但为什么马云的梦想变成了现实,而大多数人的梦想则变成了幻想、空想呢?
  事实上,与其说马云所拥有的是“梦想”,不如说是一种“平常心”。如果一定要过分解读,我们不妨说成是一种“不忘初心的执着”,这种执着源自坚定而真实的信念,在这种信念的支撑下全身心地、义无反顾地投入到事业中——只有付诸行动,才能收获一个好的结果。这不是成功学,而是一种平常心。毕竟,任何人的“梦想”,都不是凭空演化出来的!折腾,是对梦想的尊重
  ……
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目录
Part 1  梦想:梦想还是要有的,万一实现了呢
只有被狠狠PK过,才会有出息
没有梦想比贫穷更可怕
折腾,是对梦想的尊重
只有持久的激情才是赚钱的
如果梦想变不成现实,就是空想
Part 2  坚持:成功的原因是永不放弃、没有放弃
今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好
每一代人都有自己的机会,年轻人要善于把握机会
坚持做自己热爱、相信的事
95%的人已经倒下,凭什么你就是那个幸运的5%
十年后的你,源于今天的思考和坚持
我的三个坚持:理想主义、担当精神、正能量
Part 3  机会:机会是均等的,关键在于你怎么看、怎么做
你所拒绝的也许不是别人,而是改变自己的机会
很多公司死不是因为机会太少,而是机会太多
大家看不清的机会,才是真正的机会
机会就在那些被抱怨的地方
有时候死扛下去总是会有机会的
Part 4  领导:一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力
生意越来越难做,眼光看得更远,走得就更远
男人的胸怀是被冤枉大的,领导人不要怕被冤枉
只有在逆境的时候才是真正的领导力
外行是可以领导内行的,关键是要尊重内行
领导力首先不是权力,而是责任心
Part 5  战略:阿里今天的成功是过去战略布局的成功
眼光多远、多大,决定未来
首先要做正确的事情,再有就是正确地做事
战略没有细节就等于一堆废纸
不把赚钱作为唯一目的
赚钱模式越多,越说明你没有模式
Part 6  经营:企业靠输血是活不久的,关键是自己造血
做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明
了解市场和客户需求,成功的可能性才会大
知道自己是谁,要干什么,要到哪里
创意构想是过程,执行实现才是结果
Part 7  管理:天下没人能挖走我的团队
相信年轻人,就是相信未来
管理,就不要怕员工离开
高效的团队需要有共同的奋斗目标
唐僧团队是天下最好的创业团队
Part 8  创新:企业家必须要有创新的精神
企业创新不是为打败对手,而是跟明天竞争
保持持续创新能力关键在于制度创新
我的创新是被“逼”出来的
让别人跟着鲸鱼跑吧
Part 9  竞争:有竞争才能成长,要用欣赏的眼光看对手
我就是拿着望远镜也找不到对手
一定要争得你死我活的商战,是最愚蠢的
眼睛中全是敌人,外面就全是敌人
竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败
真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌
不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点
Part 10  态度:态度比能力重要,选择同样也比能力重要
用自己的脑袋独立思考,用自己的独立眼光看问题
把事业和工作当自己的孩子
一个当不好士兵的将军一定不是好将军
商道的根本在于诚信的积累
帮助别人赚钱,然后才使自己赚钱
Part 11  使命感:阿里成为一家持续发展102年的公司
使命感是企业发展的驱动力
坚持为小企业服务
客户第一、员工第二、股东第三
为使命感而战才能做得好
企业文化的根源在于价值观和使命感
Part 12  价值观:价值观是我们的核心竞争力
让天下没有难做的生意
建立自我、追求忘我
做人、做事、做企业必须一贯
文化价值体系是公司生存的命脉
商人有所为有所不为,企业家必须承担社会责任
社会责任永远是阿里巴巴不可分割的内在基因
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