《能力管理:铸能造人才竞争力》突破传统的能力素质模型、胜任力模型等理论与实践,深入剖析人才能力的本质与影响因素,更加客观地阐述了能力的相关性、相对性,以及能力与资历、学历、学力、权力、动力等关系。
书中对人才能力分为三大组成,即职业能力、个人能力与团队能力,探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心、以团队能力为目标”的*新能力分析模型,并据“从个体价值通过‘有用、可用、有效’的漏斗效应,成为职业价值,从某个体与某职业的漏斗模型,聚合成为团队价值”的*新能力价值衡量模型。书中提出能力管理*重要的理念就是挖掘潜能、发挥优势、扬长避短,*终目的是把人才能力转化为竞争力,进而转化为可变现的资本。