陈谏，中国e-HR领域奠基人，HR-SaaS*一人，历任深圳硕旺公司创始人、总经理，用友集团HR事业部总经理、头席HR产品专家，金蝶集团头席HR专家等高级职务，并担任中国人力资源开发研究会常务理事，《中国人力资源开发》常务理事，中国人力资源管理网头席专家等社会职务，荣获中国十佳人力资源管理培训师、中国e-HR十大风云人物等荣誉，现任理才网董事长。

　　本书基于新生代人才特点及移动互联应用两个方面的分析，从聚才的角度出发，试图构建科学有效的招聘管理体系，并实现企业价值的增长。同时，本书还将工作分析和评价视为聚才的基石，人才素质测评视为增值的利器，从而帮助组织搭建完善的聚才增值管理系统。

第一部分 聚才增值的发展趋势
第一章 聚才面临的困境/6
一、招聘的困境 6
二、人才的困境 11
三、聚才创新之道 16
第二章 增值式人才获取/19
一、人才资源资本化 21
二、人才价值链管理 22
三、人力成本分析 24
四、人力价值分析 25
五、人力资本储备 28
六、人力资本增值 31
第二部分 突破聚才增值的瓶颈
第三章 科学有效的招聘设计/40
一、招聘需求分析 40
二、招聘计划管理 44
三、招聘渠道选择 45
四、招聘面试技术 50
五、招聘价值评估 55
第四章 工作分析是聚才基石/62
一、工作分析的管理价值 63
二、工作分析的主要概念 66
三、工作分析的主要内容 68
四、工作分析主要工具 70
五、工作评价主要方法 72
第五章 素质测评是增值利器/76
一、素质测评定义 77
二、胜任特征分析 79
三、指标体系设计 80
四、测评工具简介 85
五、员工满意度测评 93
第三部分 穿越时空的体验
第六章 社交圈下的识人选才/109
一、基于圈子化的社交网络 110
二、基于社交圈的信息传播 112
三、基于社交圈的人才匹配 115
四、基于社交圈的品牌宣传 116
五、基于社交圈的招聘沟通 117
第七章 互联时代的聚才增值/119
一、多象限化的组织生态 121
二、导航化的招聘指引 122
三、互联化的招聘协作 123
四、智能化的人才筛选 124
五、视频化的即时招聘 127
五、人肉化的背景调查 129
六、云端化的招聘数据共享 130
七、圈子化的招聘评价 132
八、大数据化的招聘应用 133