乔·韦曼（Joe Weinman），云计算领域一位知识渊博的思想家、云计算战略家，开创性地提出了“云经济学”（Cloudonomics）这一概念，被TechTarget冠以“十大云计算领袖”之一的称号。
　　现任Telx公司高级副总裁，负责公司云服务的发展与战略工作。在加盟Telx公司之前，他曾在惠普公司、AT&T公司和贝尔实验室工作过30年，在公司战略、业务发展、产品管理、市场营销、新兴科技及研发等领域具有极为丰富的经验。
　　2013-2015年连续三年作为演讲嘉宾出席了全球云计算大会·中国站的会议。

　　随着各类云计算服务的不断完善，从政府到企业，从机构到个人，公共云、私有云、专用云、混合云等服务已经落地实践。云存储、云制造、云管理，政务云、教育云、金融云、城市管理云、医疗卫生云、位置服务云等形态各异、特色鲜明的云计算服务开始应用，同时也预示着我们已经步入云端时代。
　　 在云端时代，由云计算、大数据等引发的新一轮电子信息服务业调整、重组与转变正在上演。信息技术产品服务化的趋势使得越来越多的电子信息技术产品提供商正在向信息服务的综合运营商转变，同时也为互联网公司提供更多种类的云服务以及向公共云服务商转型提供了重要机遇。
　　 随着我国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化战略的实施，产业升级转型、工业化和信息化深度融合、智慧城市建设等需求又给云计算、大数据带来了更大的应用空间。任何企业在这一转型期，只有了解全球云计算技术的发展趋势，制定企业的云战略，并从应用出发，使云计算大数据、移动互联网、智能云终端等在本行业领域落地，才能不被云经济大潮所淹没。

　　《云端时代 看懂云经济 理解云计算 实施云战略》：
　　无论采用哪种方法制定战略，云计算都能发挥重要的作用。西蒙·沃德利（Simon Wardley）是一个有着遗传学背景的博学者和云博客作者，曾经是Canonical公司的战略分析师，现在是高科技系统集成与外包方面的研究员以及CSC公司著名的“前沿论坛”的顾问。他认为，早先的三种企业竞争模式——成本领先、产品差异化及以客户为中心——正被一种新竞争模式所替代，该模式能同时实现三个目标。ILC（创新一杠杆一商品化）模式的生态系统就是一个例证。在这个模式中，利用公用IT服务能大大降低公司因创新而导致失败的成本，从而鼓励创新；通过跟踪监测，该生态系统能够识别哪些活动具有扩散力；然后，把握这些具有扩散力的活动并使之商业化，从而创造能够推动整个生态体系持续增长的新的服务要素。
　　使用这种方法，沃德利认为，企业可以同时实现以下目标。
　　高度创新。推动差异化和产品创新，并将不确定性和风险置于一个更大的生态系统中。
　　以客户为中心。利用生态系统快速识别并支持创新活动。
　　高效。聚焦商品化以获取成本领先优势。
　　当前，尽管架构转变或许还不太明显，但推动云基础设施的商业化从两方面看绝对具有战略意义。一方面，通过降低进入和经营成本，有利于激发企业中IT人员和没有专门IT技能员工的创造力；另一方面，通过使用标准化平台、摒弃传统设计方式，可以节约时间，并使积极进取的公司利用速度作为竞争武器。
　　关于云传承并超越IT，有不少的独特场景。我们将在第7章就社区、共有、竞争和商业等进行案例分析。
　　通过云计算，企业可以消除规模壁垒。奈飞公司意识到，数据中心的建设已经跟不上企业增长和全球化的步伐。
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第1章 云端时代的到来/1
无处不在的云/4
可以获利的云/9
超越商业的云/11
云重要吗/15
真正了解云/19
云的商业模式/20
与传统模式的区别/26
云的标准与内涵/28
云未来展望/29
第2章 云向传统发起的挑战/35
定义云/37
规模经济/38
竞争优势与客户价值/40
云计算生态系统/43
IT 花费/46
相关争论/48
云计算的适用性/50
第3 章 云战略与竞争优势/65
什么是云战略/67
云战略与价值体现/79
为什么需要云战略/92
供应量难题/107
第4 章 如何量身定制企业的云战略/119
规模的意义/121
使用云更加划算/142
混合云/148
混合云架构的实现/156
云的可用性/162
第5 章 如何利用云计算进行敏捷性预测与决策/173
不可靠的预测/175
价值百万美元的1微秒/186
加速与时效/194
第6 章 云战略布局与落地/201
“即服务”介绍/203
SaaS/204
PaaS/214
定价模式/216
云生态系统/220
产品与服务/224
巩固和集中/225
云中城/227
当付费少时花得反而更多/229
启用卖方策略/230
标准、应用程序接口、认证及评定机构/233
译后记/237