《基于CMMI的软件工程实施：高级指南/软件开发与测试丛书》：
（1）确定拟向供方提供的事件（如项目配备的设施、文件、服务等）以及供方需完成的需求。
（2）拟订工作说明、规格说明、条款和条件、可交付项清单、进度表、预算和验收过程。
（3）确定项目和供方中被授权负责更改供方协议的人员。项目中被授权负责更改供方协议的人员可以是供方协议管理人员，也可以是管理层代表，或其他由组织授权的人员。
（4）规定如何确定、沟通和处理需求更改和对供方协议的更改。
（5）确定要遵循的标准和规程，例如，要求供方按照CMMI 2级（或2级以上）对研发过程进行管理。
（6）确定项目和供方之间的关键依赖关系。
（7）确定项目监督供方的类型和深度、规程，以及用于监督供方绩效的评价准则（包括要监督的过程和要评价的工作产品）。
（8）确定和供方要一起进行的评审活动，以及评审形式（如评审、会签等）。
（9）确定供方对交付的产品进行后续维护和服务等方面的责任。
（10）确定所交付的产品的保证、拥有权和使用权。
（11）确定验收准则，例如，产品能够通过独立第三方进行的配置项级别和系统级别的软件测试。
[活动2]各个利益相关方在协议实施之前理解全部要求并对正式协议做出承诺。一般情况下，该协议作为合同等的一部分。
[活动]卫定期评审供方协议，以确保它正确地反映项目与供方的关系、当前的风险和市场环境。例如，软件研制周期小于6个月的项目，可以每月就协议的履行情况定期评审一次。评审可以根据情况结合供方过程或产品评价一同完成，在条件受限时可以采取其他方式沟通了解协议履行情况。
[活动4]签订供方协议后，如情况发生变化，可能需要对正式协议进行修改。修改后的正式协议应重新获得各个利益相关方的承诺。
……
展开
