《小而美：中小企业的转型之路》提出的“小而美”，既是中小企业转型的一个方向，也是向企业家提倡的一种全新经营观和发展观。小也是一种美，企业家不要因为“大”的存在，而忽视或否定“小”的意义和价值。企业规模“小”本身并非缺陷，但如果企业规模很“大”但创造的价值却很“小”，那才是真正的缺陷和不足，因此企业家不要盲目追求把企业做“大”，“小”企业创造“大”价值才是真正值得推崇的理想模式，这一模式中包含了资源节约化和顾客价值两种理念的有机结合。

第一章 转型背景下的中小企业
知识企业的兴起
中国工业4．0
制造企业转型升级路径
中小企业面临的主要问题
国外中小企业的经验借鉴
传统企业发展观：大即是美
中国需要“小而美”企业

第二章 什么是“小而美”企业
我眼中的“小而美”
“小”企业可以做到很“美”

第三章 中小企业商业模式转型
商业模式的概念
商业模式的作用
中小企业的传统商业模式难以为继
中小企业的商业模式创新方向

第四章 企业家观念转型
正确的价值观：理性，尚美，服务
转变错误的价值观
正确的幸福观：快乐工作，快乐生活
由衷地喜爱自己的产品
正确的金钱观：用之有益，用之有度
正确的权力观：戒除权力瘾，合理授权
正确的人才观：首席人力资源官，非老板莫属

第五章 中小企业战略转型
中小企业是否需要战略?
成为“小而美”企业需要什么战略?
如何制定适合自己企业的战略?
实现“小而美”，需要怎样的组织能力?
中小企业怎样激励员工创新?
工匠精神与创新的兼容并包

第六章 中小企业文化转型
企业文化有没有用?
企业文化的有形与无形
什么是优秀的企业文化?
怎么判断企业文化的优与劣?
“小而美”的企业需要什么样的企业文化?
“小而美”企业需要工匠精神
“小而美”企业需要“兼职”创新的文化
“小而美”企业需要诚信和坦诚的企业文化
“小而美”企业需要“尚美”的审美文化
企业文化如何落地?
老板在文化落地中的作用
后记