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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
团队管理方法论.2,心态调节律
0.00    
图书来源:
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121298912
  • 作      者:
    成正心著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

  不是员工能力、潜力本身存在问题,而是心态上存在问题。

  一项工作,如果员工正常发挥自己的能力,肯定能做好。

  如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为,不仅影响到企业生产进程,也会影响到管理者的身心状态。

  一个高效能的企业,士气一定会反映在心态上。充满“正能量”的心态,才可能造就高效能的团队。


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作者简介

  成正心,北京华通正元管理咨询有限公司总经理。长期从事企业研究、咨询、培训等工作,广泛涉猎心理学、管理学、哲学、文学等知识领域,结合运作企业的经验,撰写了大量理论与实践相结合的书籍、调研报告。目前受教育部委托进行职教教材系列的编写;担任中国创业大赛的评委。

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内容介绍

  在学习了团队合作引导的基础上,还需要一套方法论来解决如何让团队更好地形成一个积极向上的氛围的问题,这个氛围的标准是什么:积极的因素得到张扬,消极的因素自动屏蔽。好的团队领导者一定会让自己的团队充满斗志,积极向上,而且是阳光的,不是阴晦的。这中间一定有一套好的办法。我们这本书就是总结这个基本规律,即引导团队变得积极向上的基本规律。这是对本书所作的方法论的补充。

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精彩书摘
  《团队管理方法论2:心态调节律》:
  很多人都认为拿到20关金的人会觉得这个工作更有趣。实际结果表明,得到报酬多的人对绕线工作的心态评价较低;得到报酬少的人提高了对绕线工作的评价,变得喜欢这个工作了。
  在这个实验当中,人们认为,跟別人撒谎说枯燥工作有意恩就能换得20美金是值得的;但是拿到1美金还要说1小时的枯燥工作有意思,在心理上足够引起不一致的感觉。既然付出无法得到足够的补偿,为了平衡这种感觉,人们不得不说服自己对工作产生兴趣。基于这个实验,费斯廷格提出了著名的“认知失调理论”。他得出了以下三个结论:
  (1)认识会影响心态的形成。
  (2)心态会决定行为。
  (3)不一致的感知、认识在心理上是不舒适的,人们会寻求办法来降低这种不一致。
  举个例子,一个深陷在失恋痛苦中的男人,会一直不停地跟别人说他的前女友是一个很好的女孩子,两个人之所以分开不是谁出了问题。而是因为两人离得太远了而已。这时,他的一个好哥们提醒他说:“你以前不是一直说这个女孩这不好那不好的吗?怎么现在分了反而说人家好呢?”失恋男青年于是在心里默默地想:“如果我不说她好,不就等于说我自己傻,选择了她这个不好的?”失恋男青年前后的心态之所以不一样,是因为他需要平衡下“自己傻”和“她很好”这两个不一致的认识。现在他不愿意选择“自己傻”,所以只好改变口风说“她很好”。
  为了进一步研究人们的心态转变是如何发生的,费斯廷格继续进行他的社会心理学实验。
  他选择了一些黑人和白人杂居区中的一些黑人和白人邻居作为研究对象。这些黑人和白人居住得很近,而平时却从不来往。费斯廷格以研究白人对黑人心态的转变为实验目的,设计了三种情境:第一种情境是邀请白人和黑人一起玩纸牌游戏;第二种情境是让白人和黑人同时观看别人玩牌;第三种情境是双方共处一室,但不再有意识地组织任何共同活动。
  试验结果表明,在第一种情境下,有66.7%的白人对黑人显示出了友好的心态;在第二种情境下,有42.9%的白人对黑人显示出友好的心态:在第三种情境下,只有11.1%的白人对黑人显示出友好的心态。
  ……
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目录
第一章 心态管理的逻辑 / 1
1.你究竟在管什么 / 2
2.心态改变的步骤 / 10
第二章 归因模式:心态转变的关键点 / 14
1.纠正社会知觉偏差 / 15
2.协调利己的归因方式 / 22
3.用沟通实现心态转变 / 28
第三章 情绪控制:改变团队的情绪氛围 / 38
1.化解恶性冲突 / 39
2.消除员工的无助感 / 46
3.提高情绪控制能力 / 56
第四章 改变:先从自己的领导方式开始 / 68
1.调整定势思维 / 69
2.改变领导策略 / 76
3.实行制度透明化 / 87
4.树立领导权威 / 97
第五章 消除:打破消极心态的刺激―联结 / 106
1.消除需要动因 / 107
2.摆脱路径依赖 / 112
3.切断社会传导 / 121
第六章 引导:促使积极心态的出现 / 130
1.需求响应管理 / 131
2.设立有效的奖励 / 143
第七章 塑造:利用环境改变心态的力量 / 156
1.利用环境的暗示作用 / 157
2.建立有效的群体规范 / 165
3.利用非正式群体的力量 / 177
第八章 保持:促使员工持续出现积极心态 / 184
1.提高员工的工作期望值 / 185
2.利用目标保持积极心态 / 195
第九章 习惯化:使员工内化积极心态 / 205
1.施加适当的压力强度 / 206
2.把心态管理反馈给员工 / 215
第十章 系统调整:重塑员工的整个行为系统 / 222
1.对员工进行积极预言 / 223
2.激发自我效能感 / 232
第十一章 群体再造:建设自我控制型的团队 / 240
1.看得见的榜样最激励人 / 241
2.良性竞争实现群策群力 / 248
3.打造自觉改善的文化 / 255
后记 / 265
参考文献 / 266
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