陈佩华（Anita Chan），悉尼科技大学中国研究中心研究教授。已出版多部有关中国产业问题、劳工问题、中国乡村以及中国青年的论著。1989-2005年，合编《中国研究》杂志。近年出版著作10部，其中包括与他人合著《陈村：全球化中的变革》（2009），主编《越南劳工》（2011）。

　　沃尔玛和“中国制造”几乎是同义语。在中国，沃尔玛正在快速成为主要的零售商。沃尔玛在中国的一百多个城市中，拥有将近两百家门店。当世界上大的零售商和世界上大的国家做生意的时候，会发生什么？在这《沃尔玛在中国》中，十三名来自不同学科领域的专家学者，对这两大巨人之间的共生关系和紧张关系，予以了检视。《沃尔玛在中国》对以下问题进行了揭示：沃尔玛如何通过绕开美国的供应商，将业务直接外包给亚洲国家，从而减低其成本？沃尔玛如何通过压低采购价格，从而在绝对规模上超过所有的其他跨国公司？作为扩张的结果，沃尔玛如何压低中国工人的工资？
　　在沃尔玛全球性的门店扩张过程中，中国同样成为一个诱人的前沿阵地。随着中国中产阶层的增长，沃尔玛供应链所提供的价位适宜的各类商品，受到大众的欢迎。位于阿肯色的沃尔玛总部向其中国门店输出的，是一种独特的企业文化和管理形态。奇．隆的是，这种企业文化与形态，会令人想起计划经济时代用于提升忠诚度的各种技朮手段。《沃尔玛在中国》详细描述了一位沃尔玛门店经理、一位低层门店主管和一位收银员的生活；另外一个章节，则关注雇员的工资、“自愿加班”以及门店严格的劳动纪律。即便是在美国本土，沃尔玛都反对组建工会。但在2006年，中国工会向沃尔玛发起了组建工会行动，在沃尔玛的所有门店都建立了分支工会机构。《沃尔玛在中国》一书，对这些令人感到意外的情况，进行了阐述。

　　★要想探究沃尔玛成功的秘密，我们不仅需要将目光投向沃尔玛的总部本顿维尔，还得将目光投向中国的广东……这是一本开创性的著作，披露了沃尔玛中国门店鲜为人知的一面。
　　——Chris Tilly，加州大学洛杉矶分校劳工与雇佣研究中心主任、教授
　　
　　★我强烈推荐这本书。学者、经理、商业人士，以及所有那些与沃尔玛打交道的人，都应该读读它。
　　——Maria N.DaCosta，中国研究书评（China Review International，2012）
　　
　　★这是一本颇具劳工社会字意蕴的著作，它开启了我们看待跨国资本、劳工以及国家之间关系的新视野。
　　——沈原，清华大学社会学系主任、教授
　　
　　★作为国际劳工研究界通力合作的结晶，《沃尔玛在中国》是近年来中国劳工研究领域好的著作之一。
　　——陈敬慈，香港城市大学应用社会科学系副教授

　　《沃尔玛在中国》：
　　一、从本顿维尔到广东
　　这一切都鲜明地体现在当今跨国资本主义两个最富活力的地区——本顿维尔与中国的珠江三角洲。人们很容易就能到达阿肯色州的本顿维尔，沃尔玛的全球总部设于此，一个并不引入注意，且与企业最早的仓库毗邻的低矮建筑里。有许多航线从丹佛、芝加哥、拉瓜迪亚以及洛杉矶直通这个一度很偏僻的阿肯色州城镇。尽管本顿维尔当地人口只有2.5万人，但这里的停车场满满当当，街上行人摩肩接踵，新的在建项目随处可见。更重要的是，在本顿维尔以及阿肯色州西北部的其他地方，目前至少有750家沃尔玛最大供应商的分支机构。它们在此处挂起了公司的旗帜，希望能维持或增加自己在世界最大消费品买家那里的销量。宝洁可能是第一家在阿肯色州地区开设办事处的公司，时间是在1987年，如今该办事处的员工已超过200人；同样，三洋、李维斯、雀巢、强生、柯达、美泰及卡夫食品也在该地区设立了大办事处，当地人有时称这一地区为“卖家之城”（Vendorville）。迪士尼的大零售企业也没有将总部设在洛杉矶，而是放到阿肯色州的罗杰斯（Rogers），与本顿维尔刚好毗邻而居。沃尔玛的这些供应商都是美国本土乃至国际上的知名企业，其员工都是有着雄心抱负的年轻主管，他们把曾经偏僻的本顿维尔视作自己实现或突破职业生涯的重要一步①。如果能够满足沃尔玛严格的定价和绩效标准，它们的产品就会被吸入商品流中，通过全球最大也最有效率的供应链流通。对任何制造商而言，这都是实现美国式销售力的大好机会；这也解释了为什么来自纽约、香港和洛杉矶的高级买家们，会出入意料地在阿肯色州西北部地区如雨后春笋般出现的高级餐厅里用膳。
　　如果说本顿维尔代表了资本主义全球供应网络的一个神经中枢，那么广东省就是另一个代表。广东省位于华南沿海，它形成了原始创业引擎，把大量新工人阶级与美国的零售商联系在一起，后者每天把数以亿计的中国制造的产品，投放到上百万个美国折扣商店的货架上。广东有1500万流动工人和成千上万的出口型企业。此外，像深圳这样的新城市，它在过去的四分之一世纪中人口猛增，超过了700万人。步随19世纪的曼彻斯特和20世纪早期的底特律，尽管饱受争议广东如今宣称自己是“世界的工厂”。当我打车路经东莞时，这里就是我想象中的样子——尘土飞扬、烟尘弥漫、杂乱无序，坐落于珠江东岸，介于广州和摩天大楼环裹的深圳之间。我们在一个星期天的下午驱车一个多小时，沿着宽阔而又严重拥挤的街道行驶，路两边是熙熙攘攘的商店、电焊场、仓库、小工厂，不时也会看到大型综合工厂。
　　……

字母缩写
前言 当世界最大的公司遭遇世界最大的国家

第一部分 沃尔玛供应链
1 沃尔玛的中国“长征路”——一家美国中部零售商如何将其未来押在中国经济上
2 在中国采购：沃尔玛与中国的供应商
3 “沃尔玛化”、企业社会责任和中国南方玩具企业的劳工标准
4 中国制造：沃尔玛中国供应厂的工作与工资

第二部分 沃尔玛门店
5 企业千部：沃尔玛中国的管理与企业文化
6 一位门店经理的成功故事
7 欢呼沃尔玛：一位沃尔玛中国低层主管的日记
8 在昆明的沃尔玛工作：技术、外包和零售业的全球化

第三部分 沃尔玛工会
9 在沃尔玛中国门店组建工会
10 组建工会后有没有新的进展？——中国沃尔玛门店的工作条件与工会活动
11 工人、社区与沃尔玛之间的对立——对美国和中国组织化抗争的一个比较