在“万众创新”的新态势下，人人都需要强化创新意识，需要全面地理解“创新”。实际上，创新不仅仅局限于技术方面，还包括组织、市场、供应等多个方面。企业是创新的主体。唯有对创新进行有效管理，企业才能真正发挥创新的主体作用。《创新管理/计划组织领导与控制》从管理职能的角度，将创新管理分为创新计划、创新组织、创新领导与创新控制四部分内容。通过理论阐述和相关案例，介绍了目前国内外创新管理领域研究的主要成果，同时引入了“商业模式创新”、“开放式创新”、“创新生态系统”、“全面创新管理”、“创新的二元组织”、“服务业前后台界面管理”、“企业组织理论”等新研究成果。
　　《创新管理/计划组织领导与控制》既强调基础性和通用性，也兼顾前沿性和专业性，理论与案例相结合，涵盖面广，信息量大，顺应高校目前开展的创新创业教育需要，既可以用于经管类专业和相关专业的本科生、研究生、MBA的课堂教学，也可以作为企业管理者、政府官员以及专业研究人员的参考读物。

第一篇 创新管理总论
第一章 创新概述
第一节 创新的概念及内涵
第二节 创新系统
本章精要
案例应用 腾讯微信的创新历程
第二章 创新管理框架
第一节 创新管理内涵
第二节 全面创新管理
第三节 创新管理方法
本章精要
案例应用 3M公司的创新管理
第三章 创新过程管理
第一节 创新过程概述
第二节 技术创新过程管理
本章精要
案例应用 海尔双动力洗衣机和不用洗衣粉的洗衣机的开发过程

第二篇 创新计划
第四章 创新外部环境分析
第一节 创新的政策环境分析
第二节 创新的产业环境分析
本章精要
案例应用 柯达危机
第五章 创新能力与创新项目评价
第一节 创新能力
第二节 创新项目的评价与选择
本章精要
案例应用 华为的创新能力
第六章 创新战略选择
第一节 创新战略的理论回顾
第二节 创新战略与核心能力刚性
第三节 创新战略选择
本章精要
案例应用 路明集团创新战略的演化

第三篇 创新组织
第七章 创新的组织形式
第一节 创新的常设组织形式
第二节 创新的非常设组织形式
第三节 二元创新组织
本章精要
案例应用 BanCo公司矩阵式组织的困惑
第八章 创新的界面管理
第一节 内部职能界面管理
第二节 服务业前后台界面管理
第三节 外部界面管理
本章精要
案例应用 FinCo公司界面冲突的成因
第九章 组织理论基础
第一节 组织理论发展脉络
第二节 组织创新解读
本章精要
案例应用 既顽强又温和的谷歌

第四篇 创新领导
第十章 创新的领导概述
第一节 领导工作的本质是创新
第二节 管理的领导化趋势
第三节 领导对创新的影响
本章精要
案例应用 变革领导力：赫德PK卡莉
第十一章 创新的领导职能
第一节 推动理念创新
第二节 建立创新团队
第三节 激励创新人才
本章精要
案例应用 如何领导企业自主技术创新
第十二章 创新的领导方式
第一节 交易式领导
第二节 变革式领导
第三节 家长式领导
本章精要
案例应用 苹果的奇迹——乔布斯的领导力

第五篇 创新控制
第十三章 创新控制概述
第一节 创新控制的概念、理论依据及模式
第二节 创新评估的基本原理与关键问题
第三节 实施创新评估与控制
本章精要
案例应用 鞍山钢铁企业集团的管控体系建设
第十四章 创新风险控制
第一节 创新风险的特征及其分类
第二节 创新的风险分析
第三节 基于创新过程的财务风险控制
第四节 合作创新的风险防范与协调机制
本章精要
案例应用 上海电气电站集团创新风险管理体系与实施
第十五章 创新审计
第一节 创新审计的概念和内容
第二节 创新审计模型
第三节 基于利益相关者的创新审计
本章精要
案例应用 M集团技术创新审计工作示例
参考文献