《西部地区成长型中小企业董事会特征及其对企业绩效影响研究》：
对局外人的信息了解不多，实际上存在着一种信息不对称的情况，对外人的关系就会疏远，对他人的不信任就会成为一种顺理成章、合情合理的事情。费孝通的“差序格局”论最能反映中国传统社会结构特征和社会关系。中国人的内外边界是弹性的并且模糊的，“自己人”不仅包括既定的局内人，一般是亲友关系，还包括任何尽力想拉进圈子里的人，“外人”经过交往确立彼此之间的信任关系是可以成为“自己人”的。
正是由于这些因素，我国大量的中小企业包括成长型中小企业公司组织最高运行目标并不仅仅是单纯地追求规模最大化或利润最大化，企业治理“安全第一”也是至关重要的，尤其是在外部环境变幻莫测、存在着高度不确定性的情况下。此时，企业实际控制人为能使企业扩张在他们的控制幅度内，必然要对企业治理施加重大影响，安排他们的“亲信”，即那些具有良好融洽关系、值得信任的“自己人”，去充当企业治理与管理结构中的重要角色。防范委托代理关系中各种不确定性因素和机会主义行为所引发的风险，中小企业的公司控制权安排就是满足规避风险的“紧控性”要求。
而当该类企业有与其他公司进行资产重组的机会或有上市可能时，如果他们的控制权会被稀释甚至瓦解，那么他们选择此类行为将会格外谨慎，以确保企业还是“属于”他们。控制权的思想，在企业内部各级岗位吸纳外部人的顺序安排上表现得“淋漓尽致”，以尽可能规避重要商业信息泄露的内在风险。对外人开放的顺序安排是：①生产经理；②设计开发经理；③质管部经理；④办公室主任；⑤人事经理；⑥副总经理；⑦营销经理；⑧总经理助理；⑨采购经理；⑩财务经理。
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