骆庆中，教授，华东师范大学MBA。PMI中国《项目管理杂志》编委副主任，历任上海电力学院 情报室主任，图书馆长助理；金仕达卫宁公司高级项目经理；清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师；独立项目管理咨询师。曾任中国南车集团青岛四方有限公司，伊拉克动车组 项目管理顾问，该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。 

　　美国项目管理协会是全球*威的项目管理非营利性组织，致力于提升全球项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。

　　有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供*佳实践和评估进度计划模型成熟度的手段。

第 1 章 引论  1
11 项目进度管理  1
12 为什么要进行进度管理  2
13 概述  2
14 目的  3
15 适用范围  5
第 2 章 进度模型的原理和概念  7
21 概述  7
22 进度计划编制方法  9
221 关键路径法  9
222 紧前关系绘图法  12
223 关键链法  12
23 进度计划编制技术  15
231 滚动式规划  15
232 敏捷技术  16
233 计划评审技术  16
234 蒙特卡洛模拟  16
24 进度计划编制工具  17
25 进度模型  18
26 进度模型实例和视图  18
第 3 章 进度模型良好实践概述  21
31 进度模型管理  21
311 进度数据管理计划  22
312 进度模型管理计划  23
32 进度模型创建  26
321 创建进度模型基准  27
33 进度模型维护  32
331 收集实际情况和剩余工作  33
332 根据实际情况更新进度模型  33
333 对比和解决任何偏差 34
334 根据批准的变更更新进度模型  34
335 更新基准进度模型  34
336 沟通 34
337 维护记录  34
34 进度模型分析  35
341 关键路径和关键活动 35
342 总浮动时间和自由浮动时间  35
343 支持型活动  36
344 活动持续时间的概率分布  36
345 进度风险  37
346 日期约束  37
347 开放式活动  37
348 失序逻辑  37
349 提前量和滞后量  38
3410 开始到完成关系  38
3411 与汇总活动的双向链接  39
35 沟通和报告  39
第 4 章 进度模型组件  41
41 如何使用组件清单  41
411 组件名  42
412 必要的、有条件的或可选的使用  42
413 手工或计算  42
414 数据格式  42
415 行为 42
416 良好实践  43
417 条件注释/相关组件  43
418 定义 43
42 按类型排列的组件清单  43
43 组件详细清单  45
第 5 章 一致性指数  77
51 一致性概述  77
511 组件的分类  77
512 组件的使用  78
513 一致性评估  79
52 一致性评估过程  79
参考书目  83
附录 A 项目管理协会实践标准指南  85
A1 介绍  85
附录 B PMI 进度管理实践标准的演进  87
B1 前期工作  87
B2 初期工作  88
B21 资质  88
B22 地区  88
B23 市场  88
B24 应用  88
B3 征集和共识  90
附录 C 《进度管理实践标准》的贡献者和审阅者  91
C1 核心委员会  91
C2 重要贡献者  91
C3 征求意见稿的审阅者和贡献者  92
C4 其他贡献者  93
C5 PMI 标准会员顾问小组(MAG)  93
C6 工作人员  94
C7 《进度管理实践标准》（第 2 版）中文翻译者  94
附录 D 一致性评估评分表  95
附录 E 一致性评估工作表  101
术语表  107
常见缩写和术语  107
术语和定义（按英文排序）  110
术语和定义（按中文排序）  136
索引  163