《中国企业海外并购中的控制权相机配置策略研究》以中国企业参与海外并购的事件为研究样本，采用案例研究、统计分析和比较研究的研究方法，遵循国内外学术研究规范，通过对控制权配置、并购和跨国并购中控制权的理论惊醒文献梳理，为海外并购中控制权相机配置模式建立一个理论分析模型等等，对中国企业海外并购中控制权相机调整提出建议，本书的结论和建议为并购后控制的理论研究以及中国企业海外并购后对被并企业的治理整合提供了有益的参考。

　　《中国企业海外并购中的控制权相机配置策略研究》：
　　DIM方法中的决策结构是指决策权的性质、来源和它在社会成员中的分配状况。决策权的基本来源包括传统习惯、强制、所有权、信息以及选举和委任等，决策权的分配可分为集权决策和分权决策。信息结构是指为收集、传送、加工、储存、纠正和分析经济资料而确立的机制与渠道，信息结构的关键作用在于给当事人提供信息，以减少不确定性。动力结构是当事人能够借以贯彻自己决策的机制。动力结构的主要内容是刺激方式，可分为正面刺激和反面刺激。前者包括物质利益和非物质利益，后者包括撤销物质利益和非物质利益所引起的刺激。DIM方法主要用来分析国民经济体制，但由于公司治理机制中决策结构、监督结构、激励结构与DIM方法中的三种结构高度相似，因此，本书尝试将DIM方法的分析框架移植到对不同区域公司治理结构特征与控制权配置模式选择的比较分析中来，以更清晰地探讨基于区域差别的控制权配置策略。
　　本书第3章总结了控制权配置模式，其中莫兰德（Moerland，1995）的两类划分法比较清晰明确——市场导向模式和关系导向模式。市场导向型配置模式主要依靠资本市场、控制权市场和经理人市场进行控制权配置；关系型配置主要依据所有权结构进行控制权配置。在控制权的具体配置过程中，是采取市场导向模式还是关系导向模式，要依据具体目标公司的治理机制特征相机抉择。
　　DIM方法所强调的决策结构、信息结构、动力结构三者间是相互影响、相辅相成的关系。通畅的信息渠道及充分的信息不仅为科学决策的制定奠定了基础，也便于决策者监督决策的执行，而动力结构则是执行决策结构所做出决策的保障。
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第1章  绪论
1.1  研究背景
1.2  研究问题
1.3  研究对象和主要概念
1.3.1  研究对象范围
1.3.2  主要概念界定
1.4  研究内容和意义
1.4.1  研究内容
1.4.2  研究意义
1.5  研究思路和方法
1.5.1  研究思路
1.5.2  研究方法
1.6  框架体系
第2章  企业控制权相机配置的理论框架
2.1  企业控制权及其内涵
2.2  承载控制权的权力基础
2.2.1  控制权的权力来源
2.2.2  谁该拥有实际控制权
2.3  企业控制权相机配置与动态调整
2.3.1  控制权配置
2.3.2  控制权相机配置
2.3.3  控制权相机配置的影响因素
2.3.4  控制权相机配置、动态调整与相机转移
2.4  本章小结
第3章  跨国并购与控制权相机配置
3.1  并购与控制权配置
3.1.1  企业并购中的一般治理问题
3.1.2  并购后被并企业的控制权配置
3.1.3  并购情境下控制权配置倾向与财务绩效：实证分析
3.2  跨国并购与跨国子公司控制
3.2.1  企业跨国并购中的一般治理问题
3.2.2  基于跨国并购的目标企业治理环境评价
3.2.3  基于跨国并购的主并企业对子公司控制能力评估
3.2.4  基于跨国并购的跨国子公司控制模式
3.2.5  治理环境、控制能力与控制模式选择：一个综合分析模型
3.3  跨国并购中的控制权配置成本与配置风险
3.3.1  企业跨国并购中的控制权配置成本
3.3.2  企业跨国并购中的控制权配置风险
3.4  本章小结
第4章  中国企业海外并购及其控制权配置的基本状况分析
4.1  中国企业海外并购的基本情况分析
4.1.1  海外并购规模状况
4.1.2  海外并购主体分析
4.1.3  行业分布状况分析
4.1.4  区域分布状况分析
4.2  中国企业海外并购中控制权配置状况分析
4.2.1  中国企业海外并购中控制权配置的一般选择
4.2.2  中国企业海外并购中控制权配置的特点
4.2.3  中国企业海外并购中控制权配置存在的问题：基于典型案例事件的分析
4.3  中国企业海外并购中控制权配置能力评价
4.3.1  资源能力与海外并购中的控制权配置
4.3.2  治理能力与海外并购中的控制权配置
4.3.3  战略协同能力与海外并购中的控制权配置
4.3.4  外部环境影响力与海外并购中的控制权配置
4.3.5  海外并购中控制权配置能力的综合比较
4.4  本章小结
第5章  海外并购中的区位差异与控制权相机配置
5.1  控制权配置模式选择的DIM方法分析框架
5.2  区域治理环境与控制权配置模式选择：基于DIM方法的比较
5.2.1  美英区域的公司治理结构特征与控制权配置
5.2.2  德日区域的公司治理结构特征与控制权配置
5.2.3  东亚区域的公司治理结构特征与控制权配置
5.2.4  澳洲区域的公司治理结构特征与控制权配置
5.2.5  海外并购主要区域控制权配置模式的综合比较
5.2.6  DIM方法比较结论的实践意义
5.3  东道国对外资并购的监管制度与控制权配置
5.3.1  东道国对外资并购中控制权配置的主要监管政策
5.3.2  东道国对外资并购中控制权配置的监管规制：以美、德、澳、巴西、南非五国为例
5.3.3  东道国对外资并购中控制权配置监管规制的综合评价
5.3.4  东道国对外资并购中控制权配置监管规制比较的实践意义
5.4  本章小结
第6章  海外并购中战略目标的差异与控制权相机配置
6.1  研究方法及分析路径
6.2  自然资源寻求型海外并购与控制权配置
6.2.1  自然资源的特性对跨国转移的影响
6.2.2  控制权配置各影响因素对自然资源跨国转移的制约
6.2.3  自然资源寻求型海外并购中的控制权相机配置：案例分析
6.3  无形资源吸收型海外并购与控制权配置
6.3.1  无形资源的特性对跨国转移的影响
6.3.2  控制权配置各影响因素对无形资源跨国转移的制约
6.3.3  无形资源吸收型海外并购中的控制权相机配置：案例分析
6.4  本章小结
第7章  海外并购后控制权的动态调整与相机转移
7.1  问题的提出
7.2  影响因素演化与控制权动态调整和相机转移
7.2.1  初始配置阶段复杂影响因素的回顾
7.2.2  并购交易后影响因素演化与控制权动态调整、相机转移
7.3  研究设计
7.3.1  研究方法
7.3.2  案例选择
7.3.3  数据收集
7.3.4  研究框架
7.4  案例企业控制权冲突概况
7.4.1  上汽双龙并购交易后的控制权冲突概况
7.4.2  平安家化并购交易后的控制权冲突概况
7.5  控制权动态调整和相机转移过程分析
7.5.1  管理层获得控制权的资源基础
7.5.2  因素演化导致的控制权冲突与动态调整
7.5.3  控制权动态调整方式选择与控制权转移
7.6  研究发现与讨论
7.7  本章小结
第8章  结论与建议
8.1  主要结论
8.2  政策建议
8.3  创新点和贡献
8.4  不足之处和研究展望
参考文献