《汽车工业蓝皮书:中国汽车零部件产业发展报告(2015-2016)》:
(二)日本整零关系情况
配套模式方面,日本整零企业为典型的战略联盟关系,并发展形成了“金字塔体系”。在这种供应体系下,形成了以大型企业为骨干、以整车企业为龙头、吸附大量中小企业共同参加的广泛协作网,并以特有的管理方式维系着主机企业与下游各级零部件供应商之间长期稳定的配套供应关系。
股权关联方面,日本整零间的股权关系最密切。日本整零间有多种资产、资本联系。日本整车企业往往通过与主要供应商合资、参股、控股三种主要方式,与之形成资产联系,构建完整、协调、多层次的生产体系。整车企业在经营管理上注重企业文化、经营理念的协同,以整车为中心,逐渐形成整车内部系统的零部件供应体系,在生产配套上以“转包”模式为主,外包比例高于70%。这不仅有利于整零间建立长久的配套关系,而且有利于协同合作、增强竞争力。
利益分配方面,日本企业的分配关系受股权关系影响较大,日本整零间呈现利益共同化趋势,不同领域的不同企业利润率各异。日本整零间存在利益共同化关系,由于整车企业与零部件企业存在较为密切的资金关系,它们之间形成了一个共同的价格体系,有着一种共融、共同承担市场风险的责任,整零间以双赢的利益分配为主,相互依存度较高。
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