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文献来源:
出版时间 :
轻战略:新时代的战略方法论
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图书来源:
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111541912
  • 作      者:
    许正著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

  在这个快速变化的时代,企业需要更加动态灵活的战略架构,需要要简洁、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,激发创新和变革。

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作者简介

  许正,

  许正和他创办的直方大创新中心(CoFound Innovation Hub),致力于用团队共创的业务模式,服务处于业务创新和组织变革期的企业,突破企业转型发展阶段的瓶颈,并且提供基于技术创新和项目孵化的咨询和投资服务。曾经服务过的客户包括:华泰保险、中兴通讯、京东商城、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、金发科技、中集集团、中金投资等。

  在过去的三年中,许正和它的团队,为近百家企业提供了服务,其高效的方法和流程,获得众多客户的一致赞誉,并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有:《与大象共舞》,《企业转型六项修炼》,《工业互联网》。其中的"转型六要"模型,获得了企业界的广泛认可。

  许正曾在IBM公司任职十年,后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理,之后任GE(中国)有限公司副总裁,创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型,以及工业互联网等领域,有着丰富的实践经验和研究心得。

  许正任上海交通大学、中国人民大学、西北大学等多所高校商学院或管理学院的兼职教授,并且是全球领先的CEO教练组织伟事达的私董会教练。

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内容介绍

  在这个快速变化的时代,基于稳定市场假设的战略方式,已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构,需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,触发创新和变革。这个新的战略方法论,被称为“轻战略”。

  这套“轻战略”流程,从洞察变化开始,进而明确意图,识别障碍,聚焦创新,然后,组织需要培养能力,并且加快行动,持续推进企业的变革。这套整合的战略流程,就是“轻战略六步法”。

  同时,企业需要形成新的思考方式乃至心智模式,这包括挑战假设、群策群力和机会导向,同时,要形成模型思维、反思学习,甚至感知当下的能力,让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养,就是“轻战略六部功”。

  “轻战略”的方法论,源于作者许正先生多年的工作和咨询实践,并且被处于各个发展阶段的众多企业实施和验证过。其完整的架构和严谨的流程,获得了众多客户的高度评价。

  许正先生创办的直方大创新中心,专门为本书设立了讨论群,有兴趣者可以扫描下面的二维码进入。期待经过更多的讨论和实践,不断完善,与您共创《轻战略》的下一个版本。


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目录

 前言 这个时代最需要的是战略
第1章 快时代的轻战略001
让战略变轻002
在这个快速变化的时代,基于稳定市场假设的战略方式已经无法满足时代的要求。我们需要更加动态灵活的战略结构,需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁高效,以行动为导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,触发创新和变革,让我们庞大的组织变得轻盈灵活。
轻战略六部功031
要改变我们的战略模式和流程,需要新的思考方式和心智模式。培养挑战假设的思考习惯,建立群策群力的团队工作方式,让团队建立外向型和机会导向的战略视角,将复杂的问题用模型思维系统呈现,并且在每个关键阶段反思学习。更重要的,我们要培养一种超越逻辑思维的感知当下的能力,让战略智慧自然涌现。
轻战略六步法051
简洁高效的战略流程,从洞察变化开始,这让我们聚焦于真正的机会,进而在价值观的指引下,明确意图。为了实现意图,我们需要识别障碍,并找到障碍存在的根本原因,然后聚焦创新,用创新的方式克服障碍,将战略举措形成可视化的战略地图以及独特的战略模式。培养能力,将是实施战略的关键,之后,我们要加快行动,在持续的行动和学习中完善战略,推进企业的变革。
第2章 设计轻战略059
第一步 洞察变化060
这个世界永远在变,对于勇于拥抱变化的组织来说,变化意味着新的机会,这也是企业战略的起点。我们要分析和思考竞争,重新审视我们的核心能力,从而明确需要把握哪些关键的机会。
第二步 明确意图099
对变化的洞察和机会的梳理有助于我们设定一个开放的战略议题,这个议题的答案就是我们的战略意图。战略意图可以深化为三个层次:企业价值、企业愿景和战略目标。
第三步 识别障碍122
为实现既定的战略意图,我们要识别出有哪些重要的障碍需要克服。这些障碍,既包括组织内外的挑战和困难,也包括我们心智中隐性的障碍。
第四步 聚焦创新137
创新,就是要针对障碍的深层原因形成新举措,因此我们需要创新思维和创新工具。这些新举措,汇集起来就是可视化的战略地图。我们要从战略地图中提炼出独特的战略模式,从而使组织持续有效地突破障碍,并最终实现战略意图。
第五步 培养能力168
为实施新的战略,我们需要培养新的组织能力,包括建设扁平化的组织结构,培养创新型组织,形成新的文化和氛围,以及强化变革领导力。对于组织的变革,培养事业合伙人是关键,但是需要突破这一过程中的人才瓶颈。
第六步 加快行动199
战略必须落实于快速可执行的行动,这需要构建一套敏捷高效的运营系统,并且在运营过程中,不断总结经验,快速持续改善,在组织内形成一种变革的文化。在这个过程中,我们需要不断问自己:我们是否距离实现战略意图更近了一步?
第3章 实施轻战略215
轻战略 小组织216
一把手要成为首席战略官。传统的战略部门将被赋予更加重要的职责,进行各种新业务的创新、孵化和赋能。更重要的是,实施轻战略的组织要重新回到创业思维,用创业思维和创业机制突破遇到的瓶颈。
打磨轻战略这门手艺225
轻战略是一门手艺,是一门通过战略实践,可以不断打磨并且习得的手艺。实施轻战略,需要一套完整的流程,即轻战略六步法;需要两种重要角色的参与,分别是架构师和引导师;需要整合三种知识:行业知识、流程知识和方法论知识。
参考文献232
后记 共创轻战略235

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