★判断一个企业的活力或生命力，我们不看你现在多么赚钱，也不看你现在的现金流有多么好，或者看你现在的产品有多牛，而是要看这个企业的“基因”，就是内部价值链是否更加强劲或者你这个企业在产业价值链中的位置。
★价值链恰恰是企业成长的基因，价值链的优劣直接决定了商业模式的优劣，进而直接决定了企业的成长方向和健康度。
★无论是作为破坏性创新或颠覆性创新标杆的苹果，还是横空出世的电动车之王特斯拉，或是国内创业典范如滴滴快车等，其商业模式的核心还是价值链。
★一切价值的创造，要么从价值环节中直接产生，要么从价值环节的更替中产生。
★一切转型，都是价值链的重构；
★一切重构，都从价值链的薄弱环节开始；
如果你的企业已经处于产业价值链的低端，内部运营价值链效能又低，就只能处于挣扎中，早晚会被淘汰。
价值链作为企业存续的基因，决定了企业资源的投入方向和程度。
没有价值链的变革，任何商业模式只能流于表层的形式，很难真正的触及企业的内核。互联网时代，企业如果想转型成功，很核心的一点就是内在价值链的重构。从传统直线型的价值链过渡到互联网时代的网状形态。
导语 颠覆式创新不一定，但重构是必然的
第1章 创新的本质：商业模式只是套路，价值链重构才是核心
商业模式的背后，是价值链 /
商业模式的本质在于创造和优化价值链 /
在价值链的核心环节赚钱 /
价值链重构：商业模式的创新源泉 /
第2章 价值链是企业成长的基因
“微笑曲线”的说法失效了吗？ /
转型的本质，就是价值链的重构 /
重构价值链，必须回答的4 + 4个问题 /
第3章 价值链重构的依据与创新
一切经营的核心都是价值 /
智能制造领域的真伪价值链 /
重构是为了创造更重要的价值 /
价值链重构的依据1：用户利益，用户力 /
价值链重构的依据2：聚焦核心，资源力 /
价值链重构的依据3：利润构成，利润池 /
第4章 重构价值链的路线图
路线图1：掌控价值链高端 /
路线图2：价值链要素优化 /
路线图3：寻找价值链新要素 /
路线图4：弥补既有价值链缺陷 /
路线图5：用新方式重组价值链 /
第5章 价值链重构的三大策略
重构策略之一：归核 /
重构策略之二：裂变 /
重构策略之三：融合 /
第6章 重构价值链的关键词：入口、开放、连接和生态
入口：得入口者得天下 /
开放：好社群都是开放的 /
连接：连接一切可以连接的人和事 /
生态：只有生态的，才是可持续的 /
第7章 微创新：价值链重构的基本方法
少即是多：减法重构 /
多一分值：加法重构 /
分而治之：除法重构 /
生生不息：乘法重构 /
群策群力：众包重构 /
推倒重来：逆反重构 /
后记 生态型价值链的时代到来了
