较之于住宅项目，其他特种物业的物业服务与经营管理的具体实践还不是很多，参与的物业服务企业也有限，理论研究尚不深入、系统，可以说在理论探讨和实践运作方面都处于发展起步阶段。
　　赵向标、姜林、李茂顺编*的《其他特种物业经营管理的策划运作》包括七章，分为两大模块：一模块：其他业态物业的经营管理（第一章）。概述了其他物业的概念、特征、分类、特点，分析了其他特种物业的经营管理的一般内容、模式和共性特点，并简要回顾了“其他物业”引入物业管理的过程。第二模块：各种“其他物业”的经营管理（包括第二章至第七章）。具体展示了院校物业的经营管理（第二章）、医院物业经营管理（第三章）、政府机构物业的经营管理（第四章）、文化场馆物业经营管理（第五章）、体育场馆物业的经营管理（第六章）和银行的物业经营管理（第七章）。

第一章 特种业态物业的经营管理
第一节 特种物业概述
一、物业业态分类及特种物业的概念
二、特种物业的分类
三、特种物业的特点
第二节 特种业态物业的经营管理
一、特种物业引入物业管理的背景
二、特种物业经营管理
三、物业服务与经营管理的管理模式
第三节 特种物业经营管理整体策划案例
案例1：重庆大正物业高校物业服务特点与主要内容
案例02：广东众安康后勤集团医院后勤物业服务模式与战略解读
一、众安康立志做全国医院后勤服务行业领先者
二、“众安康模式”及其价值解析
三、众安康集团的发展战略解读
案例03：中航物业对金融机构特色物业服务的实践总结
一、丰富的金融项目物业管理服务经验
二、中航物业金融机构物业管理目标和服务定位
三、中航物业服务金融项目的十大措施
四、中航物业对金融机构物业管理的服务延伸
案例04：剑走偏锋驰黑马“三驾马车”彰风华
——深圳明喆后勤服务集团高端后勤服务战略
一、“三驾马车”战略定乾坤
二、七大理念指方向
三、企业文化聚人心
四、优质服务显一流
五、客户赞誉发心底
案例05：深圳龙城物业政府机构物业服务的认识和实践
一、概述
二、龙城物业对政府机构物业服务需求的归纳
三、龙城物业对政府机构物业服务内容与重难点的把握
四、龙城物业政府机构物业服务特色
案例06：广东华侨物业大胆涉足佛教寺院物业管理
一、概述
二、从广州大佛寺管理实践总结佛教寺院物业管理特点
案例07：中航物业大力推动机构物业高端会务服务标准化
一、概述
二、广东省地方标准《物业服务指南会务服务》

第二章 院校物业的经营管理
第三章 医院物业经营管理
第四章 政府机构物业的经营管理
第五章 文化场馆物业经营管理
第六章 体育场馆物业的经营管理
第七章 银行的物业经营管理