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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
在华跨国企业绩效管理文化差异研究
0.00    
图书来源:
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787511539908
  • 作      者:
    祁大伟著
  • 出 版 社 :
    人民日报出版社
  • 出版日期:
    2016
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作者简介
  祁大伟,北京语言大学商学院管理系讲师,中国人民大学商学院管理学博士、产业经济学博士后。留法海归。长期致力于中法高等教育合作,同时从事企业跨文化战略管理、品牌定位与营销策略及战略人力资本等专业的教学,近年来获多项学术研究成果。
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内容介绍
  《在华跨国企业绩效管理文化差异研究》围绕在华跨国公司普遍表现出的文化差异,分析跨国公司的文化整合模式以及在华跨国公司的文化环境和产生的文化冲突,提出文化差异带来的机遇与挑战;并以法国为例,重点分析中国与法国文化差异的背景,对不同文化背景下绩效管理模式特点进行比较,探讨文化差异对绩效管理的影响以及不同文化背景下的绩效管理模式优劣等。《在华跨国企业绩效管理文化差异研究》有利于中国企业和管理者从中汲取经验,为中国企业“走出去”提供借鉴,提高中国企业在国际市场上的竞争力。
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目录
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 在华跨国公司的发展概况及趋势
1.3.1 在华跨国公司发展概况及特点
1.3.2 在华跨国公司投资发展趋势分析
1.4 研究角度、框架和方法
1.5 结构与研究内容
1.5.1 结构
1.5.2 研究内容

第2章 文献综述
2.1 核心概念与理论综述
2.1.1 文化的相关理论
2.1.2 文化差异的研究
2.2 企业绩效与绩效管理
2.2.1 企业绩效
2.2.2 绩效评估
2.2.3 绩效管理
2.2.4 跨国企业的绩效管理
2.3 文化差异和企业绩效的关系
2.4 边界人员
2.4.1 跨文化能力
2.4.2 协调能力
2.5 本章小结

第3章 概念模型和假设
3.1 概念模型
3.2 文化差异与边界人员能力的关系
3.2.1 文化差异与边界人员跨文化能力的关系
3.2.2 文化差异与边界人员协调能力的关系
3.3 文化差异与企业绩效的关系
3.4 边界人员能任职能力和企业绩效之间的关系
3.4.1 边界人员跨文化能力与企业绩效的关系
3.4.2 边界人员协调能力与企业绩效的关系
3.5 边界人员的中介作用
3.5.1 边界人员跨文化能力的中介作用
3.5.2 边界人员协调能力的中介作用
3.6 本章小结

第4章 数据收集及处理
4.1 数据收集
4.1.1 研究资料取样
4.1.2 问卷设计
4.1.3 问卷结构
4.1.4 问卷的发放与回收
4.2 变量的测量
4.2.1 因变量
4.2.2 自变量
4.2.3 中介变量
4.2.4 控制变量
4.3 统计分析方法
4.3.1 信度分析
4.3.2 效度分析
4.3.3 因子分析
4.3.4 相关分析
4.3.5 回归分析
4.3.6 相关分析
4.3.7 模型检验
4.4 本章小结

第5章 数据分析
5.1 描述性统计分析
5.2 信度分析和效度分析
5.3 因子分析
5.4 变量之间的相关关系
5.4.1 文化差异与边界人员能力的关系
5.4.2 文化差异对企业绩效的影响
5.4.3 企业边界人员能力与企业绩效之间关系
5.4.4 边界人员能力对文化差异和企业绩效之间影响的中介作用
5.5 本章小结

第6章 在华跨国公司基于文化差异讨论分析
6.1 文化差异的分析
6.1.1 文化模式分析
6.1.2 文化差异具体表现
6.1.3 文化差异所带来的机遇与挑战
6.1.4 中西文化的差异性分析
6.1.5 跨国公司文化整合模式
6.2 在华跨国公司的文化环境
6.2.1 在华跨国公司的文化环境及特征
6.2.2 民族文化对在华跨国公司企业文化的影响分析
6.3 在华跨国企业中文化差异的辩证分析
6.3.1 适度的文化差异对跨国企业有利
6.3.2 超出合理范围的文化差异对跨国企业不利
6.4 跨国企业中文化差异的化解
6.4.1 尊重文化差异
6.4.2 缩小文化差异
6.5 本章小结

第7章 法国在华跨国公司基于文化差异讨论分析
7.1 法国在华跨国公司文化差异
7.1.1 表达方式和态度差异
7.1.2 组织策划和经营理念的差异
7.1.3 沟通差异
7.1.4 人力资源管理差异
7.2 法国在华跨国公司文化差异及原因分析
7.2.1 中法文化源流不同
7.2.2 中法文化哲学精神的本质区别
7.2.3 思维定式上的不同
7.3 文化差异因素关系模型
7.4 本章小结

第8章 在华跨国公司的绩效管理讨论分析
8.1 文化差异与绩效管理关系
8.1.1 文化差异与企业绩效影响因素的关系
8.1.2 文化差异对绩效管理流程的影响
8.2 法国在华跨国公司的绩效管理讨论
8.2.1 法国在华跨国企业驻外人员的绩效管理
8.2.2 所在国员工的绩效管理
8.2.3 法国在华跨国公司的绩效管理模式
8.3 法国在华跨国公司绩效管理过程
8.3.1 绩效管理过程
8.3.2 绩效过程管理的时间维度
8.3.3 企业绩效过程管理的影响内在因素
8.3.4 企业绩效过程管理的影响外在因素
8.4 本章小结

第9章 案例研究:法国在华H公司的绩效管理
9.1 H公司简介
9.2 中法文化差异
9.2.1 识别文化差异
9.2.2 管理文化的差异
9.2.3 22作文化的差异
9.3 H公司绩效管理
9.3.1 绩效管理的定义
9.3.2 绩效计划
9.3.3 绩效考评
9.3.4 绩效水平判断及提升
9.4 H公司基于文化差异的绩效管理
9.4.1 弱化企业内消极个人主义影响
9.4.2 弱化企业权力距离过大的影响
9.4.3 增强对绩效管理中不确定性的规避
9.4.4 平衡阳刚倾向与阴柔倾向
9.4.5 加强企业绩效长期导向影响
9.5 总结和启示
9.5.1 总结
9.5.2 启示

第10章 结论与展望
10.1 研究总结
10.2 研究创新
10.3 实践管理和政策建议
10.4 研究局限性与进一步研究方向
参考文献
附录
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