彭贺，博士，现任复旦大学管理学院副教授，硕士生导师。2012年明尼苏达大学卡尔森管理学院访问学者。致力于组织行为与中国本土管理方面的教学与研究。已在国内外学术期刊发表论文三十余篇，主持国家及省部级项目5项。

　　在当下的社会大变局时期，中国企业该怎么办？海尔董事会主席张瑞敏先生给出的答案是自以为非，主动进行自我颠覆，让企业获得重生！
　　自从1984年接手海尔以来，张瑞敏一直在践行“自以为非”的理念。几乎每年他都有新的思想产生，有新的概念提出。本书从管理哲学、管理主体、管理模式、组织结构、国际战略、企业文化等多个维度，详细剖析张瑞敏的管理思想体系，他在管理方面深刻的见解与创新，为中国的传统制造企业改进管理方法和工作模式极具启发性的借鉴意义。

前言
第一章创新管理哲学：人是目的，而不是手段
企业即人，管理即借力
人人都是自己的CEO
我的价值我创造，我的增值我分享
第二章创新管理主体：自我管理
管理无领导
员工创客化
从航母到舰队——关于生态圈建设
第三章创新管理模式:人单合一双赢
模式内涵
运营体系
第四章创新组织结构：节点闭环的动态网络组织
网络化战略要求网络化的组织
从“正三角”到“倒三角”
从“倒三角”到“节点闭环的网络平台型组织”
第五章创新管理文化：两创精神
海尔最核心的价值观
激活休克鱼
跨文化交融
第六章创新国际战略：三步走
与狼共生共赢
“三步走”战略：走出去，走进去，走上去
整合全球资源，提升品牌全球竞争力
第七章自以为非的张瑞敏：我们能向他学些什么
不断自我颠覆
永远领先他人一步
系统化落实思想
时刻有危机意识
中西融合
后记