高财商者做事业 穷人和富人的最大区别就在于两者的心态有着很 大的不同，穷人对待任何事情都抱着做事情的态度， 只求完成，不顾其他；而高财商的人呢，无论做什么 工作、在什么岗位，他都会以做事业的态度认真对待 。事情和事业，虽只有一字之差，但却决定了你的人 生态度，甚至决定了你的财富。
如果有人出资让你去开一个小卖部，你会怎么做 ? 从做事情的角度考虑，开杂货店并不是很辛苦， 除了进货，大部分时间都是坐着，可以看电视，可以 玩电脑，甚至可以约朋友打牌，不可谓不轻松。钱呢 ?也有得赚，进价6角的，卖价1元，七零八碎地一个 月下来，吃饱饭肯定没有问题，甚至还会有些剩余， 干吗不开? 但换一个角度想，开了杂货店，你就开不成餐厅 、酒楼、衣帽店、鞋店、书店、时装店……总之，做 一件事的代价丧失掉了做其他事的自由与时间或机会 。人生几十年，如果不想在一个10平方米的杂货店内 耗掉，你就必须认真思考做什么更有前途。从事业的 角度，你要考虑的就不是工作要多么轻松、每月薪金 几何的问题，而是它未来发展的潜力和空间到底有多 大。
杂货店不是不可以开，而是看以怎样的心态去经 营和管理它。如果把它当作一件事情来做，它就只是 一件随意的小事情，做完就可以挥手不干。如果是当 成一番事业，你就会设计它的未来，把每天的每一步 都当作一个系统中的一个程序，每一步都不可或缺。
作为事业的杂货店，它的外延是在不断扩展的， 这时，杂货铺的性质早已不是简简单单地卖卖东西， 如果别的店只有两种酱油，而你的店却有十几种，你 不但买二赠一，还送货上门，免费帮忙判定，传授知 识，让人了解什么是化学酱油，什么是酿造酱油，你 就为你的杂货店拓展了一项外延特色服务。你的口碑 越来越好，渐渐就会有人舍近求远，跨越整个胡同， 甚至是整个楼区来你这里买酱油。当你终于舍得拿出 钱去注册商标，你的店就有了品牌，拥有了品牌效应 ，为此你可以赚更多的钱。如果你的规模扩大，你想 到增加店面，或者用连锁的方式，或者采取特许加盟 ，你的店又有了新的理念，为下次飞越打好基础。
这就是事情和事业的区别，也是成为穷人或是富 人的最根本差别。
记得一位著名作家说过这样一段话：如果一个人 能够把本职工作当成事业来做，那么他就成功了一半 。然而，不幸的是，如今的大多数人都把工作当作事 情。在他们眼里，找工作、谋职业只是为了赚点钱养 家糊口、混日子罢了。
1974年，麦当劳的创始人雷·克罗克，受邀前去 奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班做讲演 。在一场慷慨激昂、动人心魄的讲演之后，学生们问 克罗克是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒，克 罗克很高兴地答应了，并欣然前往。
当这群人都拿到啤酒之后，克罗克问：“谁能回 答我，我的职业究竞是什么?”当时每个人都笑了， 几乎所有的MBA学生都认为克罗克是在开玩笑。见始 终没人应答他的问题，于是克罗克又问：“你们认为 凭我的能力，我可以干些什么呢?”学生们又一次笑 了，最后一个大胆的学生叫道：“克罗克，众所周知 ，你是做汉堡包生意的。” 克罗克哈哈地笑了：“我早就想到了你们会这样 说。”他停止笑声并很快地说：“女士们、先生们， 其实我不做汉堡包事业，我其实是一个彻头彻尾的房 地产商。” 接着克罗克花了很长时间来说明他为什么是一个 房地产商，而不只是卖汉堡的。克罗克的远期商业计 划中，基本业务将是出售麦当劳的各个分店给各个合 伙人，他十分看重每个分店的位置，因为他知道房产 和位置是每个分店是否能获得成功的最重要因素，而 同时，当克罗克实施他的计划时，那些买下分店的人 也必须从麦当劳集团买下分店的地权。
麦当劳已经成为如今最大的房地产商了，它拥有 的房地产甚至超过了天主教会。如今，麦当劳已经拥 有美国以及世界其他地方的最值钱地段的所有权。
克罗克的成功之处在于他创立了自己的事业，而 不仅仅是卖几个汉堡包赚钱。克罗克对职业和事业有 着清晰的划分，他的职业总是不变的：是个商人。他 卖过牛奶搅拌器，干过苦力活，随后又转为卖汉堡包 ，而他的事业则是积累能产生收人的地产。
艾普森高中毕业后追随堂哥到纽约寻找工作机会 。
他和堂哥在码头的一个货仓给人家缝缝补补维持 生计。艾普森很能干，做的活儿也精细，当他看到别 人丢弃的线头碎布就会特意拾起来收好，留做备用， 好像这个公司他才是运营者一样。
一天夜里，狂风暴雨，电闪雷鸣，艾普森迅速地 从床上爬起来，拿起手电筒就冲到大雨中。堂哥见怎 么也叫不住他，骂他是个傻瓜。
在露天货仓里，艾普森察看了一个又一个货物架 ，加固被狂风吹起的篷布。这时候老板正好开车过来 ，只见艾普森早已浑身湿透，样子十分狼狈。
当老板看到货物没有受到丝毫损失时，当场表示 给他增加薪水。艾普森说：“不用了，我只是看看我 缝补的篷布结不结实。再说，我就住在货仓旁，顺便 看看货物只不过是再简单不过的事了。” 老板见他如此诚恳，又吃苦耐劳，有责任心，就 让他到自己的另一个公司当经理。
公司刚开张，需要招聘几个文化程度高的应届毕 业生当实习业务员。艾普森的堂哥跑来，说：“兄弟 ，给我留个好位置干干。”艾普森深知堂哥的个性， 就说：“这个工作不适合你。”堂哥说：“我难道连 当保安也不行吗?”艾普森说：“不行，因为你不会 把活当成生命来对待。”堂哥说：“你真当自己是公 司的老板啊!”临走时，堂哥说艾普森没良心，不料 艾普森却说：“只有把公司当成是自己开的，才能把 每一件事情办好，才是对公司最好的回报。” 几年后，艾普森成了一家跨国公司的执行董事， 他的堂哥却还在码头替人缝补篷布。这就是把事情当 作事业和把事业当作事情的最大区别。
英特尔总裁安迪·格鲁夫在对加州大学伯克利分 校的毕业生进行演讲时，曾提出这样一个建议： “不管你在哪里工作，都要把公司当作是自己开 的一样，认真对待每件事。你的职业生涯除你自己之 外，没有别人可以再帮助你，你全要靠自己。”从某 种意义上来说，为钱而工作的人只是在做事情，而做 事业的人却让钱为自己而工作。
美国百万富翁罗·道密尔，是一个在美国工艺品 和玩具业富有传奇经历和精彩人生的人物。道密尔初 到美国时，他身上仅装着十美元和一袋面包。他住在 纽约的犹太人居住区，生活拮据。然而，他对生活、 对未来充满了信心。一年的时间，他先后更换了二十 几份工作。他认为，那些工作除了能果腹外，没有什 么技巧可言，丝毫学不到什么新东西。在那段动荡不 安的岁月里，他经常忍饥挨饿，但始终毅然地放弃了 那些他认为不适合的工作。
一次，道密尔到一家生产日用品的工厂应聘。刚 巧该厂空缺的职位只有搬运工，而搬运工的工资是最 低的。老板对道密尔没抱希望，可道密尔却一口答应 了老板。
之后，每天他都会提早一些去上班，当老板开门 时，道密尔已站在门外等他。他帮老板开门，并帮他 处理一些日常的琐碎工作。晚上，他一直工作到工厂 关门时才离开。他总是默默无闻，埋头苦干，除了本 身应做的工作以外，凡是他看到的需要做的工作，总 是顺手把它做好，就像工厂是他自己开的一样。
这样，道密尔靠勤劳工作、相较于他人更多的努 力和巨大的责任心，赢得了老板的绝对信任。最后， 老板甚至决定将这份生意全交给道密尔打理。道密尔 的周薪由40美元一下子加到了200美元，几乎是原来 工资的5倍。可是这样的高薪并没有把道密尔留住， 因为他知道这不是他的最终理想，他不想为赚钱忙碌 一生。
半年后，他递交了辞呈，老板十分惊奇于他的决 定并出言挽留。但道密尔有他自己的想法，他按着自 己的计划矢志不渝地向着最终目标前进。为此，他从 最底层的推销人员做起，他想借此多了解一下美国， 想借推销所遇到的各种各样的顾客，来仔细琢磨顾客 的心理变化，磨炼自己做生意的技巧。
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