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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
如何把管理平台做实做强:铁路企业管理者的88个实用话题
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图书来源:
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787113216665
  • 作      者:
    臧修生著
  • 出 版 社 :
    中国铁道出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
  作者用他三十余年企业管理的亲身经历,分享管理平台建设并且做实做强经验。作为培训教材,通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何做实做强管理平台,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。本书更多地从企业管理者的角度出发,具有深厚的人文关怀,是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和企业管理者培训读本。
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作者简介
  臧修生,河北省南宫人,国家二级心理咨询师,高级政工师,毕业于河北师范大学中文专业。北京、太原、石家庄多个院校及企业管理者培训机构客座教授。曾任铁路分局宣传部长,铁路供电段、水电段党委书记,铁路分局党校副校长,北京铁路局石家庄职工培训基地党委书记。
  从事铁路管理工作三十余载。近十年来,致力于领导艺术及管理学、心理学的研究和教学,系列管理著作被出版社多次再版重印。其注重将基层一线话题互动与自我实践哲理感悟融为一体,善于把深奥管理理论变为口语化实操方法的讲课技巧,倍受关注。授课语言生动、激情、幽默,富有感染力,擅长活跃课堂气氛,受到许多企事业单位管理者的欢迎。
  主要著作:
  《企业管理者的100个工作技巧》
  《企业管理者的99把钥匙》
  《企业管理者的123个实招》
  《铁路站段管理干部的智慧、思路和方法》
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内容介绍
  企业管理的问题可以说是无时不在,无处不有。基层管理者应学会把问题当话题,去议、去盯、去解决,就可化大为小,化多为少,通过化解问题推动工作落实。铁路管理者素养是夯基强身之事,也是解题的资本。本书从激励、安全生产管理、掌控和调适情绪、执行力等方面,帮助管理者实现工作能力和素质的提升。
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目录
第一章修养进取类话题——锤炼提升素养,
成就合格管理者的必备之学问
话题1:初入职场,走对头三步
话题2:打牢基础靠韧劲
话题3:常读书是好习惯
话题4:职场如斜坡,不进则退
话题5:付出辛苦不抱怨,机遇自然来报到
话题6:常打“小算盘”,吃亏是自己
话题7:督促自我常进取
话题8:知欲祸,避邪念
话题9:苛刻待人就是同自己过不去
话题10:防微杜渐,灾不近身
话题11:踏实做事,认真履职

第二章同舟共济类话题——诚心相待,
善于沟通的团队共事协调之法则
话题12:提升团队沟通协调力
话题13:想谁想通,读谁读懂
话题14:巧妙疏导领导火气
话题15:面对“刚直型”同事,学会走曲线
话题16:面对“深沉型”领导,以细腻为重
话题17:帮衬领导,适时提出解决问题方案
话题18:人无完人善补台
话题19:适当糊涂圆好场
话题20:切勿“同级相轻”,各后退半步促和谐
话题21:做事做人把握高低调
话题22:管理技巧巧把握
话题23:特质搭配,领导力增倍
话题24:善待下属,切勿下眼皮“肿”
话题25:在单位内部营造家的氛围
话题26:用沸腾效应带团队
话题27:用期待效应鼓励下属
话题28:合作共事是成功的垫脚石
话题29:下属的干劲是“谈”出来的
话题30:“新主管”与“老资格”相处要得法
话题31:有了“过节”巧解决
话题32:我不问+你不说=误解
第三章激励智慧类话题——开掘潜能、催生
激情,获得良好满意度的奖惩之方法

话题33:激励员工是高深的管理艺术
话题34:领导者应努力成为“将将之才”
话题35:发展平台比奖金更重要
话题36:精准奖惩,事半功倍
话题37:制度激励不分亲疏
话题38:配把万能钥匙打开N把“锁”
话题39:利用差异,激发潜力
话题40:让下属跟着领导期望的目标走
话题41:奖多奖少,适度就好
话题42:好马勤加料少用鞭
话题43:给核心骨干吃点“偏饭”
话题44:磨炼“潜力股”下属
第四章思安治危类话题——筑牢精准管理、
防控有道的安全抗风险之铜墙
话题45:常思危困必无危
话题46:祸患常积于忽微
话题47:防事故先抓违章“毛毛雨”
话题48:立威明责,勿把规章制度当“面条”
话题49:让遵章守纪变成习惯
话题50:不违章反违章应以上带下以上促下
话题51:热炉效应重在无例外
话题52:“人、机、料、法、环”五字安全财富忘不得
话题53:风险掌控用好监管这把“杀手锏”
话题54:“紧箍咒”要念,“降压灵”也要吃
话题55:把违章违纪的总量降下来
话题56:安全大检查应体现净化、简化、精准化
话题57:摒弃就事论事,提倡“闻一知十”
话题58:处理违章合规与合情缺一不可
话题59:业务素质演练应避免“花拳绣腿”
话题60:发生事故跟运气无关
话题61:遮丑、护短、抹事故是养虎为患
话题62:安全风险管理不可下“废棋”
话题63:消除安全瑕疵需要人人尽责
第五章自我调整适应类话题——平和心态、
通透达观的理性感悟之智慧

话题64:别把抱怨当习惯
话题65:提升自信,分寸待人
话题66:悟透自己勤反省
话题67:包容他人是为自己留路
话题68:积累功劳,不提苦劳
话题69:人处低谷是转折点
话题70:盲目攀比不可取
话题71:坏脾气不应“信马由缰”
话题72:什么人看不惯,换换个就看惯了
话题73:管住嘴巴,不人云亦云
话题74:跨过灰心丧气这道坎
话题75:工作千头万绪攥住总线头
话题76:形式主义是“稻草人”
话题77:莫让“运动思维”作怪
第六章执行力提升类话题——强化结果思维,
追求趋向完美的做对事干成事之策略
话题78:领导如“向导”,下属快步跑
话题79:不要事事都等领导交代
话题80:赢在真抓实干,胜在高效执行
话题81:靠头脑做事,智慧比汗水贵重
话题82:执行贵在立即行动
话题83:消极做事难成事
话题84:“吃透”领导意图再做事
话题85:勤能补拙熟生巧
话题86:让行动比问题先走一步
话题87:适时为下属情绪状态加把柴
话题88:活干到精处为上品
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