符胜利，精益制造管理专家，深圳市精微智联管理咨询有限公司创始人。曾担任山特电子（深圳）有限公司生产经理、东莞凌鹏实业有限公司副总经理、深圳富达金公司总经理等职务，二十多年自下而上的管理工作经历与咨询辅导经历，沉淀了丰富的企业管理实战经验。曾咨询和辅导的企业包含电子、制衣、文具、玩具、家具、五金及塑胶等行业，擅长于精益制造管理、成本管理、流程管理与绩效管理等。现致力于推动中小企业管理水平提升，协助中小企业完成从粗放管理到精益管理的升级。

《工厂全程控制实用工具大全》一书，从年度经营计划、全面预算管理、生产技术管理、生产管理工具、工厂仓储物料管理工具、生产质量管理工具、工厂设备管理工具、安全生产管理工具、生产过程成本控制制度和表格、工厂5S活动推行管理工具10个方面对工厂全程运作中常用的管理工具进行了详解。
每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析工厂全程控制所需技巧，使整个工厂管理知识体系一目了然。读者可以结合自身企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
《工厂全程控制实用工具大全》一书，可供工厂主管、各部门管理人员及一线操作人员日常使用，也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。

第一章 年度经营计划管理工具
年度经营计划是公司战略与公司及部门预算之间的桥梁，具有承上启下的作用。通过年度经营计划的制订，可以明确地在公司和部门层面反映年度的工作目标、工作步骤以及相应的资源配置。年度经营计划的制订，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下、从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
002/　第一节　年度经营计划管理要点
002/　要点1：年度经营计划的制订
002/　要点2：计划执行措施的制订
002/　要点3：进行有效的沟通
003/　要点4：建立配套的管理体系
005/　要点5：建立一个常态监控机制
005/　第二节　年度经营计划管理制度
005/　制度1：年度经营计划管理办法
008/　制度2：月度经营计划管理办法
011/　制度3：季度经营分析会议管理办法
012/　制度4：月度经营管理计划会议管理制度
013/　第三节　年度经营计划管理表格
013/　表格1：年度经营计划主要指标审批表
014/　表格2：年度经营计划审批表
014/　表格3：年度经营计划调整建议审批表
015/　表格4：年度经营调整计划审批表
015/　表格5：年度经营计划发布会会议记录表
016/　表格6：经营管理改善机会点分析表（总裁办公会）
016/　表格7：改善提升行动计划表（系统会议）
016/　表格8：改善行动计划追踪表（经营和计划协调会）
017/　表格9：营销部年度工作计划执行表
023/　表格10：工程部年度工作计划执行表
027/　表格11：PMC部年度工作计划执行表
030/　表格12：采购部年度工作计划执行表
035/　表格13：生产部年度工作计划执行表
040/　表格14：质管部年度工作计划执行表
049/　表格15：人力资源部年度工作计划执行表
054/　表格16：财务部年度工作计划执行表
059/　学习总结
第二章 全面预算管理
预算促进了企业计划工作的开展与完善，降低了企业的经营风险与财务风险。企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容。
061/　第一节　全面预算管理要点
061/　要点1：全面预算的编制
062/　要点2：预算的实施
062/　要点3：预算执行情况报告制度
062/　要点4：预算监控体系
066/　要点5：预算调整
067/　要点6：预算考核
068/　要点7：全面预算管理沟通
069/　第二节　全面预算管理制度
069/　制度1：预算管理制度
077/　制度2：全面预算启动作业指引
081/　制度3：预算启动会议作业指引
083/　制度4：预算编制过程作业指引
087/　第三节　全面预算管理表格
087/　表格1：应收账款预算表
087/　表格2：销售收入预算及应收账款预算汇总表
088/　表格3：生产量预算表
088/　表格4：材料采购预算表
089/　表格5：销售收入预算表
090/　表格6：备品备件采购预算表
090/　表格7：应付账款预算表
090/　表格8：××产品直接材料A预算表
091/　表格9：直接材料汇总表
091/　表格10：××产品直接人工预算表
091/　表格11：制造费用预算表
092/　表格12：销售费用预算表—根据费用项目编制
093/　表格13：财务费用预算表
093/　表格14：管理费用预算表
094/　表格15：资本支出预算表
094/　表格16：现金预算表
095/　表格17：预算损益表
096/　表格18：预计资产负债表
097/　表格19：预计现金流量表
099/　表格20：费用预算分月汇总表
101/　表格21：行政费用预算工作底稿
101/　表格22：专案费用预算工作底稿
101/　表格23：资本支出预算表
102/　表格24：成本预算执行反馈月（季、年）报
102/　表格25：费用预算执行反馈月（季、年）报
103/　表格26：利润预算执行反馈月（季、年）报
103/　表格27：预算反馈报告频率表
104/　表格28：全面预算管理沟通计划
106/　学习总结
第三章 生产技术管理
生产技术管理名目繁多，概括地讲，有新产品研发管理、试制管理、工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等，但这些管理均需围绕一个中心—管理，突出一个重点—质量，因此，要提高产品质量，降低物质消耗，获得更好的经济效益，就必须狠抓生产技术管理，尤其是工艺管理。
108/　第一节　生产技术管理要点
108/　要点1：新产品试制管理
108/　要点2：新产品移交投产的管理
109/　要点3：工艺路线设计
109/　要点4：材料消耗定额制订与验证
110/　要点5：工艺装备选择与管理
112/　第二节　生产技术管理制度
112/　制度1：产品设计和开发控制程序
115/　制度2：设计试作作业办法
124/　制度3：设计验证管理办法
128/　制度4：样品制作承认控制程序
129/　制度5：模具开发及可制性作业办法
134/　制度6：新产品量产试作管理办法
139/　制度7：新产品评审发布量产导入管理办法
141/　制度8：新产品移交投产管理规范
141/　制度9：工艺管理制度
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