本书的主要内容包括7章，每一章选择一个不同的立足点，以使读者更全面深入地理解、辨识和解构顶层商业系统的设计。而且，每一章的叙述在遵循“理念——实践”基本思路的基础上，更加注重实操性，因为对企业的运营而言，落地毕竟是重要的。

　　《互联网+顶层商业系统：企业利润增长10倍的商业模式与架构设计》：
　　如今，由企业为中心的卖方市场转变到以用户为中心的买方市场，微信免费这一结果的出现也是必然的时代选择。
　　互联网产品：收费即死
　　微信之所以能顶住三大电信运营商的联手施压，和其背后所拥有的亿级用户是分不开的，“微信收费事件”发生之前的2012年9月，其用户数量已经突破2亿，而到了2015年第一季度末，微信的月均活跃人数更是达到5.49亿。这种庞大的用户流量是任何一个企业都不想失去的。
　　如果微信采取收费模式，无疑会自断手脚，让同行业的竞争者抓住机遇，投入巨大精力所获得的成绩也可能瞬间化为泡影。
　　移动互联网时代的产品更新迭代周期平均只有几个月的时间，用户黏性相对较低，收费的微信必然在短时间内面临用户断崖式下降的局面。移动互联网时代是一个开放、共享时代，信息的交互应该是免费的、便捷的、高效的，逆势而为的企业无疑将会被市场所淘汰。
　　免费的背后：盈利
　　企业追求一定利益的本质也注定了没有真正免费的产品，免费的背后存在着某种盈利模式。
　　一些游戏是免费的，但是购买道具就要收费；聊天工具腾讯QQ是免费的，但是QQ空间、QQ音乐除了基础服务之外的特权都要收费，在这个层面上来看，免费也算是一种营销的手段。
　　谷歌、百度借助用户免费使用的搜索引擎沉淀了大量的用户，商家每年要付给它们的广告费用达到几百亿元。对互联网公司而言，免费让用户体验，获取庞大的用户流量之后，商家价值自然就会体现出来。占据全球手机行业90%利润的苹果公司向我们展示了良好的用户体验，是一个企业在移动互联网时代获得利润的关键所在。
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第一章巨变时代的转型：互联网时代的商业与管理重构 / 001
1.1 互联网精神： 重构传统商业与管理的“颠覆者” / 002
1.1.1 互联网精神的表象：互联网时代的权力弱化 / 002
1.1.2 互联网精神的本质：互联网权力强化循环体系 / 005
1.1.3 互联网精神的背后：后权力时代知识型转折 / 008
1.2 商业重构： 互联网时代的价值链变革与融合 / 009
1.2.1 价值链变革：从传统价值链到价值闭环的转变 / 010
1.2.2 价值链融合：打破边界，商业发展趋于零边际成本 / 012
1.2.3 商业重构的背后：人性的回归与管理的突破 / 015
1.3 管理重构： 互联网时代的组织进化与管理变革 / 017
1.3.1 人才管理重构：组织与员工间的“共享与双赢” / 018
1.3.2 战略管理重构：多方参与、共生演化、技术联盟 / 020
1.3.3 企业文化重构：新型组织文化、价值体系的诞生 / 022
1.3.4 领导力重构：去权威化、泛中心化、价值多元化/ 023
1.3.5 组织管理重构：由科层管理体制实现组织扁平化/ 024
1.3.6 产品与营销重构：从以产品为中心到以客户为中心/ 026
第二章 互联网+顶层商业系统：实现盈利增收的创新商业模式/ 033
2.1 商业模式的三维解读：“术、法、道” / 034
2.1.1 商业模式的内涵：价值创造与收益获取的组织运作系统/ 034
2.1.2 商业模式之“术”：商业模式的4 个导向因素/ 036
2.1.3 商业模式之“法”：各要素高效协同的商业系统/ 039
2.1.4 商业模式之“道”：实现价值共创、基业长青的生态系统/ 043
2.2 商业模式顶层设计： 实现企业盈利增收的五大商业模式/ 045
2.2.1 免费模式：互联网时代最赚钱的商业模式/ 045
2.2.2 连锁化模式：连锁经营的盈利复制模式/ 048
2.2.3 直销化模式：实现企业“裂变”增长的经营模式/ 053
2.2.4 金融化模式：利用金融杠杆效应，实现收益最大化/ 057
2.2.5 国际化模式：全球化时代的国际化经营模式/ 060
2.3 海尔模式的启示： 以自主经营体为基础的人单合一管理/ 065
2.3.1 “以自主经营体为基础的人单合一管理”模式的内涵/ 066
2.3.2 自主经营体：市场拉动的价值创造网络/ 070
2.3.3 “人单合一”模式的优势及商业模式创新/ 072
2.3.4 海尔模式的启示：传统企业如何管理模式的转型升级/ 075
第三章 大转型：“互联网+”时代，传统企业的转型与进化/ 080
3.1 产业转型： “互联网+”新常态下，传统产业模式的转型升级/ 081
3.1.1 互联网+农业：传统农业传播模式转型/ 082
3.1.2 互联网+制造：传统制造业模式转型/ 084
3.1.3 互联网+电信：传统电信行业模式转型/ 086
3.1.4 互联网+零售：传统零售业模式转型/ 087
3.2 传统企业痛与变： 传统企业如何实现互联网化/ 089
3.2.1 失败案例：千寻网、大货栈、邮礼网/ 089
3.2.2 原因总结：传统企业互联网化失败的4 个因素/ 090
3.2.3 成功经验：互联网企业的商业模式进化路径/ 092
3.2.4 策略指导：传统企业互联网化的5 项原则/ 095
3.3 互联网巨变时代， 老板到底怎么做/ 097
3.3.1 具备清晰明确的经营理论/ 098
3.3.2 为不确定性进行规划/ 099
3.3.3 企业经营的5 个致命点/ 100
3.3.4 成为企业信息的“收集者” / 103
第四章 平台战略：从传统的竞争思维转化为合作思维 / 105
4.1 平台战略： 构建多方共赢互利的平台生态圈/ 106
4.1.1 平台战略：互联网时代传统企业的必然选择/ 106
4.1.2 平台战略的本质：构建多方共赢的平台生态圈/ 107
4.2 平台模式的“马太效应”： 企业由小变大的成长模式/ 111
4.2.1 赢家通吃：成就行业巨头的最佳商业模式/ 111
4.2.2 流量聚合：聚拢用户，打造巨大的利润池/ 113
4.2.3 信息透明：开放共享、合作共赢的获利模式/ 114
4.3 平台案例： 如何构建一家平台型企业/ 116
4.3.1 维络城：以电子信息实物化来提高竞争力/ 116
4.3.2 传化物流：构建多维立体化的物流服务平台/ 118
4.3.3 联想PC+：开创共赢开放的“PC+”时代/ 120
4.3.4 蚂蚁短租：通过小项目撑起大平台/ 122
4.3.5 诚品书店：利用平台模式经营书店/ 123
第五章 生态型企业：构建自我修复、自我进化的生态系统 / 125
5.1 什么是“生态型企业” / 126
5.1.1 生态型企业的基本特征/ 126
5.1.2 生态型企业的3 个类型/ 127
5.2 商业生态系统与生态系统参与者/ 130
5.2.1 商业生态系统的两大机制：共赢与多样性/ 130
5.2.2 如何理解“共赢与多样性” / 132
5.2.3 商业生态系统越庞大越好/ 137
5.2.4 商业系统的组织者 or 参与者/ 138
5.3 企业生态模式： 互联网时代的商业模式创新/ 140
5.3.1 延伸产业价值链：提升企业竞争优势/ 140
5.3.2 信息高效共享：提升企业整体协调能力/ 142
5.3.3 用户至上VS组织无边界：引领企业价值创新/ 143
5.3.4 增强用户黏性，满足顾客的个性化需求/ 146
5.3.5 增强动态平衡能力，实现自我循环的生态系统/ 147
5.4 如何构建自我修复、自我进化的生态型企业/ 150
5.4.1 生态型企业的四大要素及十大视角/ 150
5.4.2 生态型企业与外部生态系统/ 152
5.4.3 生态型企业与内部生态系统/ 157
第六章 资本运作：发挥资本优势，实现企业的裂变式增长 / 163
6.1 资本运作的内涵及分类/ 164
6.1.1 扩张型资本运作/ 164
6.1.2 收缩型资本运作/ 167
6.2 品牌资本运作与管理： 资本运营与品牌资产的跨界整合/ 170
6.2.1 品牌资本模式下，如何对品牌资产进行良性管理/ 171
6.2.2 品牌资本模式下，资本运作应当遵循的四大原则/ 174
6.3 资产裂变： 借助资本运作，实现企业价值最大化/ 176
6.3.1 企业资本运作的3 个“最大化” / 176
6.3.2 企业资本运作案例：海尔、TCL、德隆/ 178
6.3.3 民营企业资本运作的六大风险/ 180
6.3.4 现金流管理：优化企业现金流的6 项策略/ 182
6.4 中小企业资本运作： 动因、模式与战略选择/ 188
6.4.1 中小企业资本运作的4 个动因/ 188
6.4.2 中小企业资本运作的三大模式/ 190
6.4.3 中小企业资本运作的三大战略选择/ 193
6.5 互联网企业资本运作： 资本热潮中的坚守与突破/ 195
6.5.1 资本运作的积极作用：推动互联网企业转型升级/ 196
6.5.2 资本运作的负面作用：阻碍互联网企业的创新能力/ 197
6.5.3 坚守与突破：提升创新能力，积极向移动互联网转型/ 199
第七章 投融资战略：实现企业资源、资金、资产和资本的高效配置与整合/ 202
7.1 企业项目投资的选择与决策/ 203
7.1.1 制定企业投资战略/ 203
7.1.2 投资项目的选择策略/ 204
7.1.3 投资项目的可行性研究/ 207
7.1.4 项目投资决策/ 210
7.2 企业并购操作流程实战/ 212
7.2.1 企业并购的概念/ 212
7.2.2 企业并购操作流程实战/ 212
7.3 小微企业融资难问题及对策/ 218
7.3.1 小微企业融资难问题日益凸显/ 218
7.3.2 小微企业融资难的表现形式/ 219
7.3.3 小微企业融资难的实质/ 222
7.3.4 小微企业应对融资难的7 点对策/ 223
7.4 看不见的“软黄金”： 企业无形资产管理、运营及评估/ 225
7.4.1 无形资产管理变革的五大趋势/ 226
7.4.2 无形资产管理对企业的重要性/ 230
7.4.3 无形资产管理的3 种运营策略/ 233
7.4.4 企业如何有效经营无形资产/ 237
7.4.5 强化企业无形资产管理的5 个途径/ 239
7.5 轻资产模式： 以最小化的成本投入获得利润最大化/ 242
7.5.1 轻资产模式的理论基础/ 243
7.5.2 轻资产模式的财务战略/ 244
7.5.3 企业案例：苹果、海澜之家/ 245
7.5.4 案例分析：苹果与海澜之家的轻资产模式对比/ 247