姚沛泽，担任北京某传媒公司总裁，在商界纵横驰骋二十多年。致力于市场营销学、管理学的研究。在经商之余，潜心研究世界各地成功者的经历，并结合自己的实践和感悟，对他们制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。

　　在现代社会，特别是在创业经历中，合作方有大有小，单枪匹马的奋斗已经不符合现代企业的发展特征，各显身手才是真正的路子。但如何寻找合伙人，怎么才能让这些人才在合适的位置发挥自己的所长，而不是内部纷争？这就用到了本书介绍的几个方法，怎么做好的合伙人，如何寻找高潜力人才为你的事业大发展贡献力量。
　　合作更是企业发展的捷径。只有在市场经济下坚持合作，才能让你的企业出奇制胜。合作伙伴之间团结协作，让彼此的凝聚产生更大的力量，这才是商业合作的根本之道。没有人能够成为一个无所不能的超人。我们必须告别单枪匹马的时代，找到适合自己的合伙人，学会合作，并赢得人生的胜利！本书告诉你如何寻找到合伙人，获得事业、生活和商业上的成功。

　　《合伙人：发掘高潜力人才》：
　　俞敏洪说得很对，在中国很多家族企业非常“任人唯亲”，在每一个岗位都安插自己的亲戚，导致企业严重官僚化，业务分配不均，权力交叉混乱，这样企业就会走向衰败。我们熟知的家族联合是《红楼梦》里的“贾史王薛”四大家族，这四大家族在关键时刻非但不互相帮助，反而相互拆台，树倒猢狲散。 
　　但是，家族企业是不是就不可取呢？当然不是的，在国外，有许多家族企业一做就是几百年。洛克菲勒是人类史上最负盛名的商业家族。自从南北战争后约翰·洛克菲勒开创石油帝国以来，已经有六代人坐上家族首领的位置。即使洛克菲勒的“标准石油”被强制拆分，但他们也能依靠自己的财力开创新的事业。现在，洛克菲勒家族所拥有的财团已经成为世界上数一数二的大财团。 
　　而洛克菲勒财团的老对手，世界第一大财团摩根财团也经历了数代人的发展。与洛克菲勒家族不同的是，他们一开始便从金融行业起步，并在经历了多次震惊世界的投资后成为世界上最大的财团。现在，几乎美国所有的大银行都有摩根家族的身影。 
　　除此之外还有杜邦家族、罗斯柴尔德家族、沃森家族、沃尔顿家族等，这都充分说明了家族企业是可行的，甚至家族企业是有很多优势的。家族企业其实是一种相当稳定而可靠的合伙企业类型。基于血缘关系，很少出现背叛企业的事情，并且可以自打孩子小的时候就着力培养为企业不同业务的接班人，看着他长大，深知他的优缺点和脾气秉性，可以有针对性地培养，这远远要比外来的职业经理人可靠。 
　　尤其是对于那些总资产上百亿元、千亿元的超级家族大企业来说，这么大一笔财产怎么能随随便便交给一个外人打理呢？
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上篇 谋略篇
第1 章 合伙人制度的起源和发展
1．合伙人制度概述.3
2．有限合伙的起源与发展4
3．我国特殊普通合伙制度的完善.5
4．英国合伙制度的起源与发展.6
5．中美有限合伙制度的不同7
6．隐名合伙制度的起源和发展.9
7．合伙人与股东的区别10
8．个人合伙的特征有哪些 11
9．个人合伙与合伙企业有何区别.12
10．个人合伙的法律规定有哪些.13
11．合伙制度与法人制度有何不同.14

第2 章 中国式合伙人那些事儿
1．土豆网上市破灭：王微与创业团队说分手17
2．西少爷肉夹馍创始人为何反目.19
3．真功夫蔡达标事件：从“梦幻组合”到反目成仇21
4．51.com：张剑福和庞东升形同陌路.23
5．阿里巴巴的合伙制度26
6．逐渐退出的百度“七剑客”.28
7．腾讯五虎：相忘于江湖30
8．“万通”六君子和平分家33

第3 章 为什么我们对合伙又渴求又担心
1．单枪匹马的想法已经过时37
2．合伙创业优势多.38
3．“没有永恒的敌人，只有永恒的利益” .40
4．与竞争对手合作，让自己变得更强.43
5．合伙冲突带来的风险46
6．中国合伙人只能共苦不能同甘的怪圈.48

第4 章 桃园结义：友谊和钱能不能在一起
1．“发小”型：华帝热水器的“七星北斗阵”52
2．同窗型：中原地产施永青和同学王文彦53
3．志同道合型：乐百氏五杰56
4．合纵连横型：南存辉和胡成中.58
5．家族联合型：新东方的四大家族.60
6．跟利益相关的事情必须理性在前，感性在后63
7．游戏规则：契约精神比情谊可靠.65
8．必须有人是老大，无论实质还是名义.67
9．股份有主次，利益可均分69
10．风险：谈钱伤感情71

第5 章 父子兵：如何才能富过三代
1．齐头并进：三株集团吴氏父子.76
2．分工协作：天通股份潘氏父子.78
3．青出于蓝：方太厨具茅氏父子.80
4．承袭余荫：格兰仕梁氏父子.82
5．要重视对继承人的培养：李嘉诚父子.84
6．家族企业为何富不过三代86
7．培养商业头脑是保证后代成长的基础.89
8．风险：世袭富贵终成梦91

第6 章 兄弟班：兄弟同心，其利断金
1．兄弟的希望：希望集团的刘氏兄弟.94
2．一技傍身：铭泰科技何氏兄弟.96
3．张仪苏秦型：招宝珍禽蓝家兄弟.98
4．“兄弟”创业的弊病 100
5．亲兄弟，更要明算账 102
6．风险：亲人反目成“仇人”. 105

第7 章 夫妻档：爱情事业双丰收
1．夫唱妇随：GRIC 通讯陈刘夫妇 109
2．妇唱夫随：东方爱婴贾余夫妇. 111
3．互补：当当书店李俞夫妇 113
4．贤内助当家：马云夫妇 116
5．夫妻双方共同创业，一定要做到意见统一 118
6．彼此要乐意沟通，并善于沟通. 121
7．夫妻双方应该明确分工，各司其职. 123
8．风险：后院起火，赔了夫人又折兵. 125

第8 章 火眼金睛辨别最佳合伙人
1．亲密的朋友不一定是最佳合伙人. 129
2．选搭档时要注意彼此性格是否合适. 131
3．花时间了解对方的核心价值观. 133
4．找合伙人，要取长补短 135
5．志同道合是成功合伙的基础. 136
6．选择合伙人的时候，千万不能感情用事 139

第9 章 注定失败的5 种合伙
1．决不要陷入自动平分股份比例的误区. 143
2．一股独大，未来情况会很危险. 145
3．绝不可与人品低的人合伙 147
4．避开经营理念与你不一致的人. 149
5．切忌合伙人和自己的专长相似. 151

第10 章 合伙生意做大做强的八大黄金原则
1．诚信原则：合伙赚钱诚意当先. 155
2．目标原则：要短梦，也要长梦. 157
3．信任原则：合伙最忌相互猜疑. 159
4．谦虚原则：相互学习共同提高. 161
5．宽容原则：彼此包容才能长久合作. 163
6．吃亏原则：自己吃点小亏，让对方占点便宜 164
7．管理原则：随着企业规模的扩大，必然要标准化 166
8．沟通原则：有话好好说 168

下篇 规章篇
第11 章 规范再规范：让合伙事宜有章可循
1．合伙合同在订立时应该注意的问题有哪些 173
2．订立书面合伙协议，签署出资证明. 175
3．关注合伙事务的决定、执行、监督程序 176
4．指定一个人赋予他最高经营和管理权力 178
5．注意财务、账目清楚，钱账分管，互相牵制 180
6．以法律文本形式确定利润分配方案. 181
7．约定入伙、退伙、拆伙条件. 183
8．合伙企业变更合伙人需要准备什么资料 185

第12 章 长盛之道：打造一个优秀的团队
1．一个人的力量有限，大家的力量无穷. 188
2．勾画蓝图：让梦想引领团队. 190
3．激情管理，传递正能量从自己开始. 192
4．信任是对员工最好的激励 194
5．了解并满足员工的个人需求. 196
6．批评也能成为一种激励方式. 198
7．企业文化提升员工凝聚力 201
8．创新让团队永葆活力 203

第13 章 西方值得借鉴的合伙模式
1．Google 创始人是拉里·佩奇和谢尔盖·布林. 207
2．微软的创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦 210
3．乔布斯和他的天才合伙人 212
4．惠普联合创始人：比尔·休利特和大卫·帕克特. 216
5．雅虎联合创始人：杨致远和大卫·费罗 217

附录
1．合伙企业协议书范本 220
2．注册公司的步骤. 223