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文献来源:
出版时间 :
整合的力量:智慧哥告诉你资源整合的秘诀
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图书来源:
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504760197
  • 作      者:
    呼卫军著
  • 出 版 社 :
    中国财富出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
  中国资源整合平台创始人呼卫军,倾力传授资源整合的制胜秘诀!
  资源整合是企业发展的战略,资源整合是创业成功的捷径,资源整合是老板的日常工作。
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作者简介
  呼卫军,智慧哥“整合共赢”平台创始人,亚洲资源整合领导者,中国资源整合专家。呼卫军纵横商海二十余年,白手起家的实业型企业家,自执业起,一直潜心钻研资源整合,结合自身商业实战经验,总结整理出一套具有实践意义的资源整合理论方法,并搭建起致力服务于中小企业的中国资源整合平台。
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内容介绍
  竞争激烈的微利时代,决定企业生存与发展的关键因素已经不再是企业的产能,而是如何合理地整合、撬动合适的资源从而挖掘和创造市场需求。
  天下*重要的“借”是什么?不是借钱和借物,而是借力!领导者并不是生来就与众不同,关键在于他善于借助外力。
  资源整合的灵魂是格局,在资源整合中,只有追求大格局的人,才能真正得到大利益,格局的广度决定了事业的高度。
  资源整合的目标当然是获得足够多的资源,而在实际运作过程中,我们所要真正整合的其实是资源背后的人。
  资源整合不仅是企业发展的需要,也是时代的召唤,通过商业网、资本网、资源网的紧密连接,人类的智慧和理性之光会再次闪耀整个自然界。这一时代我们要做的,就是张开双手,打开开心窗,拥抱世界,拥抱未来!
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精彩书摘
  《整合的力量:智慧哥告诉你资源整合的秘诀》:
  58同城、赶集的攻守同盟,完善生态链
  在快的与滴滴合并两个月后,2015年4月17日,分类信息平台市场排名第一、第二位的58同城与赶集网也走向了合并,根据合并公告显示:“58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后),其中包含3400万份普通股(合1700万份美国存托股份)及4.122亿美元现金。合并后,两家公司将保持品牌独立性,网站及团队均继续保持独立发展与运营。”
  在十年商战中,两家企业都将对方作为了唯一的竞争对手,而在竞争过程中,二者在攻守之上都犯过各种各样的错误,正如赶集网创始人杨浩涌所说:“如果2012年赶集的运营团队更强,可能后来就没有老姚什么事了。老姚也犯了错,他过早选择了上市。在上市前后的一年时间里,为了财报的好看,58都不敢做大规模营销,这就给了赶集喘息的机会。”
  事实上,分类信息平台的业务是十分宽泛而薄弱的,每个方向的业务发展都需要线下团队和广告投入等作为支撑,这就导致分类信息平台在单领域的业务都无法做到行业领先。58同城与赶集网的市场也逐渐被各种专业类网站所稀释,如二手产品市场的闲鱼网、招聘信息市场的智联招聘和前程无忧、二手房市场的搜房网等。
  为了提升市场竞争力,58同城与赶集网都在想方设法地拓展新业务,以打造属于自己的生态链。从2014年开始,58同城与赶集网都开始着力于生态链布局,所不同的是,58同城主要采取投资和收购的方式,而赶集网更多的是在内部孵化培育一些生活服务相关的020项目。为了防止对方抄袭,二者在新业务发展前期,都不约而同地选择藏起来,以免对方抄袭。杨浩涌就曾经说过:“我们每个方向都拼杀,两家公司的人力、物力都受到巨大挑战。每个业务看上去都很大,但每个项目投人1亿美元都不够,因为玩家太多,个个都是硬手。但我们做任何一个创新品类的时候,最担心的还是对手抄袭,我们藏了很多新业务,老姚不知道。”对此,58同城创始人姚劲波也表示:“我们也藏了很多业务,不敢公布,直到不得不公开时才公开,怕他抄我们。”
  根据58同城和赶集网近年来的生态链布局,我们会发现,他们都将精力主要放在了房产和汽车上,而这也必将进一步加深二者的同质化竞争。随着二者最终走向合并,58同城和赶集网也得以走出同质化竞争,结成攻守同盟,在整合双方资源后,打败各个细分市场上的强硬对手,最终打造出一条完整的生态链,实现共赢。
  ……
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目录
1 资源整合的核心是合作
1.1 人类因学会整合而强大
合作产生福利/人类的力量源自合作/合作产生无穷的福利
1.2 合作让专业的人去做专业的事
没有分工就没有合作/合理分工是有效合作的前提/分工合作激发更高的效率
1.3 最快的成长方式是“借”
借力:借力而行,才能走得更远/借智:自己不懂的,别人可能懂/借势:因势利导,借势而行
1.4 做事就是做圈子
加入平台:获得多种多样的圈子/商业圈:多行业融合跨界融合/人脉圈:资源都在人的背后/资源圈:你需要的这里都有
1.5 让资源追着你跑
借力第一台阶:君子之交一结识/借力第二台阶:全力以赴一互助/借力第三台阶:万事俱备,不欠东风一吸引

2 这是一个整合为王的时代
2.1 微利时代的要求——抱团取暖,
微利时代:抱团取暖,共渡难关/快的、滴滴摆脱竞争,以整合应对微利时代/58同城、赶集的攻守同盟,完善生态链
2.2 核心竞争力是你运用资源的能力
清楚自己的核心竞争力/从内部出发:决策力、执行力和支持力/从外部借力:运用外部资源支持自身发展
2.3 企业的产品就是企业本身
企业最核心的产品就是企业本身/更多的现金意味着更多的话语权/撬动流量就是撬动未来
2.4 优秀的企业家都是整合高手
企业碎片化:竞争同质化,劳动不必然创造财富/整合资源:资源的合理利用才是财富的主要源泉
整合给你带来的是什么
3.1 学习角度:注入新的血液,
资源导入:就以整合为自己注入新血液/整合大企业:背靠大树好乘凉/整合竞争对手:吸取百家之长
3.2 运用角度:放大自己的优势
你真的缺乏资源吗?/资源盘点:不浪费自身拥有的每分资源/认清优势:做资源整合的大赢家
3.3 联盟角度:发现更多的可能,
整合共赢:让资源在分享中越来越多/组成联盟:让联盟
成为资源整合的纽带/前店后厂:在缩短产业链层级中提高竞争力

4 资源整合的灵魂——格局
5 资源整合,企业迅速发展的诀窍
6 资源整合的关键——人脉
7 难以置信,你整合的力量居然如此强大
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