本书详细介绍了万达从无到有，从弱到强的发展之路。书中的“以售养租”“轻资产”“人才培养”等模式不但对房地产企业有很大的参考价值，对其他类型的企业也有很强的启发意义。
万达想要“出智”，那么“出资”的是谁？
王健林透露，万达现在已经和20多家集团公司签订了合作协议。这些公司大多都是基金和保险领域的巨头，资本相当雄厚。并且，万达电商也在积极运作，万达集团自身也希望通过众筹来为轻资产模式保驾护航。
在谈到这次转型时，王健林毫不讳言，他说：“中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要在品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。”
有人说，想要成功很容易，只要坚持，条条大路通罗马，但若是脚下根本就没有路，梦中的“罗马”还能够期待吗？
每个人心中都有自己的“罗马”，或希冀登临巅峰，或希冀家资亿万，或希冀健康长寿，或希冀子孙富贵，或希冀平平淡淡。或许“罗马”本就是一种“虚妄”，但只要你想，“虚妄”也能变成真实，因为“罗马”本身就是一个梦，一个引领着人们向着目标昂首前进的梦！
人如此，企业亦如此！
引言会“倒腾”，财富滚滚而来
王健林的“OPM战略”和“以售养租”3
以小博大，打开财富之门6
到2025年开业1000个万达广场8
第一章愿景思维——中西文化差异思维
目标决定企业成功的道路13
与志同者合力而谋15
以凝聚力和向心力为愿景努力18
给员工一个努力的方向20
计划是行动的导向23
团队要有共同奋斗目标25
循轨道前进才是真正的捷径27
第二章人才思维——万达学院
成就一流学院——万达学院33
播下人才的种子才会有收获35
实力打造人才梯队37
在万达，“才”是唯一的通行证41
以财求才，求贤若渴44
用心感化，增强企业凝聚力47
“五要”之心求“五力”人才49
第三章创新思维——颠覆财富方法
永远不怕做第一个敢吃螃蟹的人55
小创新同样成就大颠覆57
以不同的方式成全自我61
以万变对不变，发展才有出路63
时刻自省，助力发展66
打破传统互联网模式69
跨界刺激新的财富积累72
第四章财务制度思维——企业现金流
为防范风险设计全新制度79
只用切实可行的制度82
奖罚分明为制度之根本85
“令行禁止”为管理护航88
量化考核指标91
没有什么比反腐更重要94
绝对执行成就管理制度97
第五章执行思维——渠道为王
有执行力才能实现愿景103
打造战斗高度的执行力106
将行动放在最重要的地方109
行动永远比说教更有用112
执行在于细节，力求尽善尽美114
借鉴有助于发展的管控模式116
王健林谈互联网思维119
第六章竞争思维——竞合财富奥秘
“快半拍”永远是万达的行事标准125
再不抓紧就来不及了128
速度就是发展，“快”是唯一方法130
赢得先机要有超前的意识133
以快为王，实行快鱼吃慢鱼策略136
企业内部也要有快速复制能力139
第七章决策思维——政商关系
所有决策都要慎重对待145
时刻关注企业前行方向148
规模、连锁共同引领企业发展151
扩大规模，走并购路线154
科学决策，企业才能走得更远157
第八章企业文化思维——难以模仿的财富之源
打造企业文化，为企业灵魂注力163
全面发展企业文化系统165
不变的企业灵魂，百变的企业文化168
区别于其他企业的核心理念171
向我看齐，你敢喊吗174
诚信面前，不求自我利益178
以人为本的企业最有发展前途181
第九章责任思维——全球化万达思维
慈善事业与企业共同发展187
打造心目中的绿色建筑190
万达以“诚信”为市场践行标杆193
在万达，每个人都是义工196
始终坚信：历经风雨，始见彩虹199
