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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
精益念力:成就卓越的心态与关键问题:ask the right questions
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图书来源:
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121277849
  • 作      者:
    (美)Mary Poppendieck,Tom Poppendieck著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

  阅读本书将学习如何:

  √始于一个鼓舞人心的目的,并克服短期思维的诅咒。

  √提升团队活力,通过提供精心设计的挑战、更崇高的目的,以及他们的工作和这些目的的成就之间的直接联系。

  √让客户感到欣喜,通过前所未有地深入了解他们的真正需求,并构建出完全为这些需求而设的产品和服务。

  √实现真实可信的、可持续的效率,而无须通过裁员、聚焦压低成本或集权式工作系统来达成。

  √开发突破性创新,通过从可预见性超过至实验法、从全球化超过至去中心化、从生产率超过至影响。

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作者简介

  Mary Poppendieck,曾经领导过很多实现不同业务解决方案的团队,从企业供应链管理到数字媒体均有涉及。Mary 是Poppendieck LLC(LLC:有限责任公司)的总裁,专长于将精益技术引入软件开发。


  Tom Poppendieck,是Poppendieck LLC 的一名企业分析师、架构师和敏捷流程导师,他辅助组织机构将精益原则和工具运用于软件开发流程。

  Poppendieck 夫妇也是Lean Software Development(该书获得2004 年Jolt 软件开发生产力大奖)、Implementing Lean Software Development 以及《精益软件开发管理之道》(均由Addison-Wesley 出版)的作者。


  译者简介

  徐毅,敏捷教练及顾问,大中华区敏捷及DevOps卓越中心主管,IBM大中华区全球商业咨询服务首席技术官办公室。微信:KAVERJODY,领英:linkedin.com/in/kaveri。


  黄灵,PMP、CSM、CSPO、CSP和Management3.0课程认证讲师、敏捷教练、敏捷转型咨询师。曾供职于IBM大中华区敏捷卓越中心,担任过HP GDC Agile Deployment Program负责人,推动客户和企业内部组织实施敏捷转型。黄灵曾参与翻译的敏捷相关书籍有:《敏捷技能修炼》、《Scrum的可执行需求说明》。黄灵也是中国敏捷社区活跃成员之一,曾参与过2011年敏捷之旅和2012年上海Scrumgathering的组织工作。


  艾永亮,TII互联网转型咨询首席咨询师(aiyongliang@tii-consulting.com)。步步高集团互联网转型首席顾问,星网锐捷集团互联网转型顾问,深圳证券交易所CMMI与敏捷融合首席顾问。中国互联网协会互联网研发创新小组成员。TiD大会转型分会主席。FCAMP创业导师。深圳敏捷社区发起人。曾任首席研发顾问、腾讯产品总监、项目管理专家、优秀讲师。华为敏捷战略转型顾问。

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内容介绍

  《精益念力:成就卓越的心态与关键问题》展示了精益企业的运作方式,而精益心态就是创造绝妙产品、交付惊艳服务的关键。通过对Spotify、爱立信、Intuit、GE 医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等领先企业的前沿研究和案例学习,你会发现形成这种心态的已证实模式。你会见证如何培育出有如成功创业公司行事风格的产品团队、创造出吸引客户的高效率、充分利用聪明且有创意的人才。

  Mary 和Tom 两位作者将精益原则编织贯穿于整本《精益念力:成就卓越的心态与关键问题》之中,正如这些原则也必须被贯穿于你编织真正精益组织的织物之中,而这些原则使精益方法在软件开发中变得普及。

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目录

引言 .................................................................................. 1

精益是一种心态 ................................................................ 4

心态如何工作 .................................................................... 5

系统一和系统二 ......................................................... 6

精益的面料 ........................................................................ 8

第1 章 企业的目的 ........................................................ 13

理性经济的崛起 .............................................................. 13

科技的年代 .............................................................. 18

案例:我们的客户是谁 ................................................... 20

第二幕:我们的业务是什么 .................................... 21

理性工作体系的兴起 ....................................................... 25

自证预言 .................................................................. 26

不是所有利润都生而平等 ........................................ 29

案例:在福特一起工作 ................................................... 31

协同工作体系 .................................................................. 35

治理公地 .................................................................. 35

同侪压力 .................................................................. 36

邓巴数 ...................................................................... 39

合作规则 .................................................................. 41

案例:当工作者是志愿者的时候 .................................... 43

待思考的问题 .................................................................. 49

第2 章 斗志昂扬的工作者 .............................................. 51

全部潜能 .......................................................................... 51

Ganas 与成长心态 .................................................... 56

可以每个人都高于平均水平吗 ................................ 59

一次改变世界的挑战 ....................................................... 61

案例:英特尔的硅后验证 ........................................ 62

在英特尔内扩展 ....................................................... 72

专长的科学 ...................................................................... 73

挑战 .......................................................................... 74

辅导(Coaching).................................................... 79

进展 .......................................................................... 81

毅力 .......................................................................... 83

我们何时可以相信直觉 ................................................... 85

认知偏差 .................................................................. 86

专家直觉 .................................................................. 88

待思考的问题 .................................................................. 93

第3 章 满意的客户 ........................................................ 95

学会提问 .......................................................................... 95

学会飞行 .................................................................. 96

解决正确的问题 ............................................................ 101

需求是什么 ............................................................ 103

案例:FBI(美国联邦调查局)罪案管理系统 ..... 104

不要分离设计与实现 ............................................. 107

设计极致体验 ................................................................ 109

案例:势力范围公司 ............................................. 111

从敏捷到设计 ........................................................ 111

案例:一个非常糟糕的经历 .................................. 122

设计师创造人们喜爱的东西 .................................. 124

开发正确的产品 ............................................................ 126

案例:宝洁公司 ..................................................... 127

设计工具箱 .................................................................... 131

建立同理心 ............................................................ 131

制定可能性方案 ..................................................... 133

运行试验 ................................................................ 135

待思考的问题 ................................................................ 136

第4 章 真正的效率 ...................................................... 138

效率是什么 .................................................................... 138

流动的经验:爱立信 ..................................................... 140

案例1:更快上市 .................................................. 141

案例2:可预测的交付 .......................................... 145

小结 ........................................................................ 148

速度的经验:凯业必达(CareerBuilder) .................... 151

拒绝错误的权衡 ..................................................... 152

为速度而组织 ........................................................ 154

本地责任 ................................................................ 155

无限的学习机会 ..................................................... 156

XVI 精益念力:成就卓越的心态与关键问题

学习的经验:精益创业 ................................................. 159

开发—测量—认知 ................................................. 161

构建正确的东西:Spotify ............................................. 165

Spotify 如何构建产品 ............................................ 165

待思考的问题 ................................................................ 178

第5 章 突破性创新 ...................................................... 180

展望未来 ........................................................................ 180

案例:FINN.no ...................................................... 181

颠覆式创新 ............................................................ 183

专注 ............................................................................... 186

案例:英特尔的濒死体验 ...................................... 188

案例:皮克斯(Pixar)的创意文化 ...................... 191

改变关注点 .................................................................... 194

……从生产力到影响力 ......................................... 195

……从可预测性到试验 ......................................... 199

……从效率到分权 ................................................. 206

……从产品到问题 ................................................. 210

创新清单 ........................................................................ 213

待思考的问题 ................................................................ 217

后记 .............................................................................. 218

参考文献 ....................................................................... 223

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