在这个“双创”的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。
●如何打造*好的创业团队？
●企业内部如何创新转型？
●领导者如何打造优秀团队？
●资深员工如何在团队中持续发热？
●新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角？
读完《做*好的创业团队》这些疑问会变得非常清晰，在这些问题的背后，是关乎每个职场人自身发展的关键问题，是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则，每一条都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。
《做*好的创业团队》一书， 凝结陈向东先生25年企业管理以及互联网创业的亲身经历，分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系的经验和体会。不管你是创业刚刚起步，还是正在为团队寻找新的突破，都会在书中得到启发。
1. 跟谁学创始人兼首席执行官陈向东， 25年管理和创业经验，打造一流员工、一流团队和一流领导的必读书。
2.前中国人民大学副校长杜厚文 、小米公司副总裁陈彤 、 优客工场创始人、董事长毛大庆 、知名主持人，找钢网高级副总裁兼首席战略官郎永淳 、启赋资本创始合伙人、董事长傅哲宽 深刻解读！
3.面对双创时代，直击创业痛点，陈向东教你如何规避创业六大陷阱，打造做好的创业团队！
前言
没有完美的个人，但有完美的团队
团队因理想而凝聚
清晰定位，你的职场不再迷茫
第一部分 团队组建
【黄金法则一】 好领导，团队有力量
什么是领导力？领导力就是服务于他人的榜样力量。要想做好团队的领导，靠的不是“嘴皮子”，也不是一纸任命或者授权，而是靠自己的实力，靠自己的魅力，靠能不能不忘初心带领团队在正确的赛道上奔跑。
不忘初心，学会清零
小胜凭智慧，大胜靠品行
天下没有不能交的人
你的判断从哪里来
经验值约等于财富值
【黄金法则二】 好下属，更大能量场
当你的团队新进了一名员工，他就是一匹小马驹，如果他能通过跟随你这匹骏马，不断地磨砺，持续地奔跑，终有一天他也会成为一匹驰聘的骏马，成为万马奔腾、气吞山河的壮观景象的一部分，我敢说你就是一名出色的领导者。
A+人才是怎样炼成的
员工不可不知的七条职场生存法则
A+人才与完美团队
好领导不怕下属比自己强
【黄金法则三】 好规矩，有敬也有畏
少数人靠觉悟，多数人靠制度，人不以规矩则废。团队组建之后，有人了，就要有制度和规则，就得有方法和流程，就得有说法和做法，就得有“尚方宝剑”——制度和规矩。
上下级沟通的四大“潜规则”
团队生存十大禁忌
规矩力
制度需要人情味吗
第二部分 团队培养
【黄金法则四】 高目标，前进有动力
人往高处走，水往低处流。人往高处走的路径、方向取决于你自己的眼光和格局，而目标提供了动力。目标的高低决定了团队未来能够走多远、能够走多久，一个相对较高的目标是一个团队持续发展的保证。
高目标带来高业绩
手把手教你定目标
不可征服的坚持
【黄金法则五】 好决策，行动有定力
要成为真正的领导，就要在关键时刻做出恰当、正确的分析，表现出愿意承担责任和的勇气和决心，同时要经常表达出正确观点，这些能力会让周围的人对你产生一种信任和依赖，愿意追随你，愿意听从你的指挥。
成功的决策意义非凡
学习，决策者的基因
天下决策，惟快不破
数据是最好的CEO
【黄金法则六】 善激励，团队有活力
领导能够有效地激励他人，是从优秀迈向卓越的关键，要使一个组织有活力、有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成为不了两个人，你必须全力以赴激励另一个人，也让他激励手下的人。
肯定员工是最好的鼓励
10招正向激励法
面对逆境，激励战胜挑战
团队激励从细节做起
第三部分 团队成长
【黄金法则七】 建立相互合作的信赖文化
团队的信任和信赖最终能建立起来，需要每一个人都能充分获得别人的信任。但信任不是靠施舍来的，而是靠实力赢得的。普通成员要靠实力赢得同事的信任，下属要凭实力赢得领导的信任，而领导更是需要凭实力赢得下属和整个团队的信任。
信赖是动力源
信赖成就团队成员的合作
信赖意味着大胆授权
【黄金法则八】 建立相互分享的给予文化
能够给予的人，才是能够获得更多的人。所以，对于团队和所有团队成员，你想获得更多，只有向客户、向同事、向周围的人给予更多，付出更多。而如果你真的遇到了不劳而获的机会，你只有相信一点：那不是你应得的机会。
给予就是团队分享
给予是对员工的认可
给予的领导敢于授权
【黄金法则九】 建立全力以赴的付出文化
付出和得到别人的关注，是一个长期的过程，不是一蹴而就，通过投机就能获得的。付出就是专注，就是在同一件事情上反复努力，不是今天在这努力，明天就觉得这个地方或者这件事情不值得，改头换面重新来过。
付出需要专注和长期努力
付出让自己成长
付出是为了品牌的打造
向东在教育领域摸爬滚打近30年，不仅深谙教育之道，也精通管理和创业之道。凭借其敏锐的洞察力和快速的学习力，依托移动互联技术，他的创业项目“跟谁学”，将教育和科技融合在了一起，使得他根植于心的教育情怀和教育梦想有了更加宽阔的空间和更加宽广的舞台。
——杜厚文 前中国人民大学副校长，中国人民大学博士生导师
认识向东多年，功成名就后放下一切，重新开始，是需要莫大勇气的。向东依然还是那么果敢、乐观，将心注入、超越自我的精神气质影响着身边的每一个人。他打造团队的经验是什么？翻开这本书。
——陈 彤 小米公司副总裁，前新浪网总编辑
向东和我都被定义为15派企业家，同为创业者，经常沟通如何组建打造好团队。倾心推荐大家阅读《做*好的创业团队》这本书。
——毛大庆 优客工场创始人、董事长
向东的《做*好的创业团队》是打造好团队的必读经典，实操性很强，可以说是管理者和创业者的“孙子兵法”。
——郎永淳 知名主持人，找钢网高级副总裁兼首席战略官
向东根据自己多年的企业管理以及互联网创业的亲身经历，分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系等经验和体会。不管是创业刚刚起步，还是正在为团队寻找新的突破，建议你来读一读这本书。
——傅哲宽 启赋资本创始合伙人、董事长