《创新大师：打造永富创新力的企业》：
　　从诞生到被淘汰，需要从多方面对创新加以管理：流程跟踪、偏轨分析、创新协调，以及职能战略的结果等。这些都是事实驱动的过程。这些方面也许无法衡量人们的创新热情，但它们是共同愿景得以实现的基础，增强了创新文化的氛围。
　　无论哪种流程控制，都不应该过于死板，以致阻碍“灵光一现的瞬间”的诞生。但这个世界是高度波动的，在商业创意的开发过程中，如果没有架构良好的波动控制是很危险的。
　　对于研制周期较长的创新项目，这一点尤为重要。市场波动带来的风险对于一些行业的影响大于其他行业——对于制药行业来说影响较小，因为制药行业的成本主要在研发方面。而对于原材料价格波动敏感的厂家来说，影响就会很大。例如，在我们以往的咨询工作中曾经遇到过这样的案例：某生产商为一项创意非常好的产品制订了企划案，但在产品的开发过程中，并没有对企划案进行及时更新，也就是说，他们没有对规划前提进行管理。三年之后产品投放市场，可是利润率却非常低，因为原材料的价格已经上涨了。
　　请记住，流程管理并不是一项二维的任务，不是将某个创意从管路的一端运作到另一端就可以了。这是一个对多种创意在其各自生命周期的不同阶段进行首尾相连管理的过程，而每个创意又都是组织整体创新组合的一部分。这就使得事实管理非常具有挑战性，而且非常必要。
　　所有最佳创新企业奖得主都具有这样的共性：在创意从孕育期到成为商业现实的过程中，管理责任都有明确的分配。创新管理工作在公司中处于什么位置取决于组织设计，尽管一般说来每个业务部门或者分部都会有各自的组织设计。创新经理的工作不是坐在那里空想创意，而是对整个流程做出正确导航，实现创新的商业化。
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前言
第一章 拜见创新大师
第二章 构建创新组织的基础
第三章 完成创新战略的早期工作
第四章 最优化创新组合的价值
第五章 提高创新的效率和速度
第六章 提高创新的利润率
第七章 “最佳创新企业”的实践
致谢
注释
作者简介